| 标题 | 关于企业财务预算管理的若干思考 |
| 范文 | 李立华 [摘 要]我国经济改革以来，各个企业得到较快发展，但是随着科学技术的不断革新，并且政府出台了优惠扶持政策，在一定程度上使企业发展面临不同程度的挑战，这就需要通过财务预算对企业发展成本与利润进行规划，这对企业的较好发展具有较大的促进作用。但是，企业财务预算在管理的过程中存在一些问题，比如财务规划不合理、管理混乱以及盲目追求利润等，不但会使企业成本增加，而且无法达到经营目标。为此，需要企业采取有效的管理措施提升企业财务预算管理质量，为企业发展奠定良好的基础。 [关键词]企业;财务预算管理;资金管理 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.151 1 前言 我国经济体制有效改革以来，从计划经济逐渐向市场经济改变，在此过程中我国财务预算管理制度也出现了不同程度的改变。随着会计制度的改革，企业财务预算管理质量出现了一些问题，这在较大程度上无法确保企业财务预算管理的发展。为此，企业需要投入更多人力、物力提高财务预算管理质量，并在此基础上对整体财务进行系统改革，这对企业的未来发展具有较大的促进作用。 2 企业财务预算概述 企业财务预算管理主要是企业预算管理中较为重要的构成部分，也是管理活动的核心。此外，企业预算是财务计划过程，主要包括资本、经营以及财务三个方面的预算，是对企业收支情况实施全年计算与管理，以此为企业制定合理的运营规划与投资方案，同时制定事前损益报告与资金调度安排。[1] 3 企业财务预算的特点 （1）战略性。企业在实施财务预算管理的过程中，管理目标应当与企业整体发展目标具有高度的一致性，这也是企业能否较快发展较为重要的部分，这样企业在财务工作中，不但能够树立风险管控机制，而且为企业平衡運作奠定良好的基础。 （2）科学性。企业在发展的过程中，科学预算管理在其中扮演着较为重要的角色，在管理期间会涉及企业管理中的各个环节，比如经营预算、财务预算以及投资预算等。其中，企业在部门预算监管的过程中，需要确保管理模式的系统性与科学性，以此对企业相关工作实施有效的预算考核工作，只有这样才能实现企业科学化发展。[2] 4 财务预算在企业管理中的作用 4.1 落实企业部门责任的基础 财务预算是企业部门良性运行的动力，不管是何种经济活动，均需要企业管理者对财务工作实施有效的协调，只有这样才能使企业中的不同部门职责全面落实，这对企业预算管理质量的提升尤为重要。此外，企业在发展的过程中，均需要企业进行稳定运营与管理，以此使战略目标较好地融入到此物预算编制中，能够有效对企业中的相关责任进行有效的落实。在设定对企业销售规划与目标的过程中，能够使不同部门作为一个整体进行资源整合，以此使发展动力大大增强，从而分阶段完成相关工作，体现出企业部门的价值。 4.2 在运营中起到连接作用 在企业财务工作期间，需要对财务计划与发展目标进行有效的编制，在此过程中需要从不同方面进行编制。财务是企业中核心部门，能够使不同部门之间进行较好地对接，在资源整合的基础上，增加工作人员之间的凝聚力[3]。此外，企业管理者还需要对不同部门资金分配与效益的形成关系实施全面评估，以此能够使企业不同机能与环节之间具有较高的紧密性。 4.3 降低企业资金管理风险 首先，企业进行此物预算直接影响经营中的各个环节，并且在此基础上是不同资源融合较为重要的纽带，由此可以看出，对财务预算实施有效管理是企业发展的重中之重。企业在运行期间，若资金出现问题，会对企业正常运行产生不同程度的影响，通过预算管理会使不同部门工作人员有效参与，以此对收支范围实施全面明确，避免资金管理风险的发生。其次，财务预算还可降低企业风险，根据检测、评估，做好财务风险管理措施，以此避免资本金额问题，对企业财务工作中涉及的金额进行全面的预知，从而将一些财务运行风险降至最低。 5 企业财务预算管理存在的问题 5.1 管理与规划意识不足 企业发展的最终目标就是经济效益最大化，所以较多企业将产品市场营销与价值的转化看作企业发展的一个较为重要的方向，但是在对其预算进行制定与落实的过程中的支持度不够，导致预算过度形式化，很难发挥其应有的价值。此外，一些部门管理者认为财物预算是财务部门的事情，只是在形式上给予了配合，没有对未来工作做出有效的规划，导致财务预算管理工作很难得到有效开展。 5.2 企业财务管理信息化落后 较多企业财务工作所使用的财务软件依然采用传统软件，一些功能模块无法得到有效应用，比如销售、经营以及采购等，这就无法使业务与财务之间进行有效的融合。随着我国科学技术的不断发展，企业依然采用传统软件，面对大量数据极有可能存在风险隐患，这在较大程度上很难做出正确分析与决策[4]。 5.3 财务分析水平低 首先，一些数据来源以及分类准确率相对较低，导致很难进行准确的分析。其次，在财务分析中，财务指标科学性不够，没有对企业实际经营情况进行全面考虑，在一定程度上针对性不强。此外，企业较多主要是对利润表以及资产负债表等指标实施分析，有些情况下忽略了现金流量数据，致使企业利润相对较高，然而资金缺乏一定的风险。 6 企业财务预算管理的思考 6.1 树立预算管理观念 企业预算管理观念对企业稳定起到了支柱性作用，企业进行预算之前，应当根据实际经营目标，对财务预算可行性进行全面的评估。此外，企业应在不同方面，对预算管理目标实施确定，企业不同部门之间应制定实施管理计划，并在此基础上增强工作人员的配合意识，同时参与到财务预算管理编制工作中，这在较大程度上能够有效提高预算编制工作的全面性与可行性。 6.2 提高财务管理信息化水平 随着我国科学技术的不断提升，企业财务预算管理需要摆脱传统管理模式，提升信息化水平。首先，采用ERP管理体系，以此实现业务与财务的有效结合，这在较大程度上能够避免人为因素产生的错误。其次，构建银企直联，采用区块链技术进行报销管理，再进行财务云会计大数据管理体系的构建，以此使财务数据更加保密[5]。最后，企业还应对相关财务预算管理人员进行有效的培训工作，从而提高工作人员自身财务预算管理技能。 6.3 提高财务报表分析水平 首先，在企业中构建统一核算标准，并且在此基础上实施财务核算的精细化管理，以此为财务分析奠定良好的基础。其次，还应在企业财务分析中融入信息化技术，能够对一些问题全面解决，比如筛选难度大、数据分析精准度不够等。企业在进行财务分析指标选择的过程中，应当根据实际情况针对性选择财务指标，以此可避免资金风险的发生。此外，还应对报表以外的信息进行全面关注，在此过程中还应对非财务指标进行分析。最后，还需要对财务数据增减变动差异实施全面分析，这在较大程度上可确保企业不同决策的合理性与科学性。 6.4 构建科学投资决策机制 首先，构建投资管理制度，并且在此基础上对审批权限进行有效设置，对于一些风险相对较高的事项应当进行集中审批。其次，企业投资之前需要進行市场调查，并对数据全面分析，比如现金流测算、净现值以及资本成本率等，以此确保决策过程中的规范性与科学性。最后，在投资之前，需要进行风险评估，这在较大程度上能够有效预防管理层投资高风险领域，并且盲目追求利润最大化，这会对企业未来持续发展造成不同程度的影响。 7 结语 综上所述，企业在发展的过程中，财务预算管理尤为重要，并且具有自身特点，为了确保财务预算管理工作质量的有效提高，需要企业根据自身实际发展情况作为基础，有序开展工作，并且在此基础上合理配合发展规律，同时构建有利于企业未来发展的财务预算管理体系，对企业的较好发展意义重大。 参考文献： [1]武国琼. 打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中·小·微企业财务会计管理实务》[J].企业管理，2018（5）：117.118 [2]谢佩华. 论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界（学术版），2017（4）：70.71 [3]方沂. 关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济， 2017（5）：115.116 [4]王春萍. 高新技术企业财务预算管理体系构建[J].管理观察， 2018（8）：40.42 [5]包栩， 刘亚鹏， 马向欣. 电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国科技投资， 2017（16）：61.62. |
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