| 标题 | 新冠肺炎疫情下疾控中心会计管理的风险管控及策略探析 |
| 范文 | 宋艳 [摘 要]在新冠肺炎疫情期间疾控中心为做好相关的防控措施，需要会计管理部门对疾控中心各部门有良好的配合措施，以保障各防控项目、措施的有效开展，避免防控工作因资金问题而受到影响。文章主要就新冠肺炎疫情下疾控中心会计管理的相关概述、风险管控、相关策略这三方面进行阐述。 [关键词]新冠肺炎疫情;疾控中心;会计管理;风险管控 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.107 新冠肺炎疫情期间，各地区疾控中心的防控工作尤为重要，而疾控中心各防控项目、措施的开展同会计管理部门的财务问题密切相关，若防控项目、措施的资金受到影响，则其实际的实施效果和开展进度必定也会受到相应的影响[1]。因此此期间，疾控中心会计管理部门的相关财务风险管控和策略十分重要，在财务风险管控方面，做好相应的风险管控工作，对资金的核算、支收款等方面进行严格的风险评估 [2]。同时需以防控项目为主，优先开展相关计划的会计管理工作。 1 新冠肺炎疫情下疾控中心会计管理的相关概述 1.1 新冠肺炎疫情相关概述 新冠肺炎疫情的新冠病毒为首次在人体发现，传染性较强，人群普遍易感。可能通过空气、气溶胶或直接接触三种方式传播。由于目前对其致病性及致病机理了解有限，因此各地区疾控中心的工作任务繁重，需做好相关防控工作，有效控制传染源，保护易感人群，减少感染人数，避免大面积感染现象的发生。 1.2 新冠肺炎疫情下疾控中心会计管理 疫情当前，疾控中心都全部投入到这场战“疫”中，而疾控中心各项目和各项措施的正常运营和开展，则会受到疾控中心会计管理的影响。在新冠肺炎疫情中，疾控中心会计管理部门可通过暂停疾控中心部分不必要的项目，以提升对新冠肺炎疫情防控项目的财政支出，使疾控中心各防控项目和措施的实施和开展能得到有效保障，避免防控项目因资金问题而出现中断、防控不良等状况。同时由于疾控中心是全额拨款的公共卫生事业单位，因此疾控中心的资金也基本来源于国家财政拨款，需听从国家总的调度方针，根据国家下达的防控指令，根据各地区的具体情况，做好相关防控措施的财务管理计划，使各项防控措施能有效开展[3]。 2 新冠肺炎疫情下疾控中心会计管理的风险管控 风险管控是指管理人员通过一定的方法和措施，减少风险事件的发生，或减少风险事件造成的损伤，在新冠肺炎疫情下的疾控中心会计风险管控，则主要是减少各种财务方面的风险事件对防控项目的影响，避免因财务方面的风险事件而影响防控措施的开展。 2.1 提升会计核算方式 由于此次疫情发生较为突然且发展较快，因此疾控中心的各项防控工作的准备措施也较为紧急，会计管理部门需配合疾控各部门的准备措施和防控项目进行相关的资金调动，则在此情况下，会计管理部门每天需面对各部门大量的财务报表，所以会计管理部门需提升相应的核算方式，避免因资金流动量过大而出现财务方面的问题。 在会计核算方面，会计管理部门需改善财务的报表形式，明确各项的项目名称、作用、规格、金额等，对采入或送出的货品同样需明确采入送出的日期、名称、规格、数量、單价、总价等，使防控措施中各项目都有更明确的财务账单;需每天对各部门的财务报表进行审核和核算，合理分配调控各项目、各部门的预算计划和实际的资金流动情况[4];还需定期抽查各部门财务报表的准确性，避免因此段时间过多的资金流动，而有私自挪用资金而未发现、处理的以及漏报、错报等情况出现。 2.2 加强支收款风险管理方式 由于新冠肺炎疫情防控期间，疾控中心会有大量的资金流动及捐赠收入、物资等情况，因此此时会计管理部门需做好对各部门支出、捐赠收入等款项的风险管理。需根据各部门的防控计划作出相应的财务预算，同时此预算需精细到各项目具体的各项措施中，并预估各项目中可能会出现的财务问题，同时做出相应问题的财务预算和管控措施。在疾控中心各项目的实际实施过程中，应严格、详细地对各项目的应收、应付、实收、实付、物资库存等进行台账记录，有效管控实际的资金流动状况。 同时由于此次的防控工作会涉及与各方人员、业务单位的沟通协作，因此在具体的项目开展和资金来往时，会计管理部门还需对相关人员及业务单位的信用进行风险评估，有效避免实付金额远大于预算金额、实收金额有延期付款的现象发生，减少此类问题对疾控中心资金流动的影响，避免其他防控项目因此问题而受到资金支持不足的现象。且在对相关人员、业务单位的信用风险评估中，需从其支付能力、品质、银行方面的信用状况等方面进行综合的风险评估，有效避免此期间疾控中心有资金短缺的问题出现[5]。 2.3 提升防控财务管理意识 由于日常生活中疾控中心的资金流动状态 进行经营管理的过程中，对其的管理应有机结合全面预算管理与业绩考核体系来进行，其目的在于控制加油站预算执行过程。同时，在预算管理工作中加油站应当以事前预测、事中控制、事后分析三个角度为出发点进一步保证整体控制效果[2]。预算控制是内部控制体系的一项重要内容，内部控制与业绩考核具有较强的关联性，其目的在于利用健全的控制制度提升工作人员的工作态度与执行力，使其能够快速完成自身任务，履行自身职责。通过预算控制与业绩考核能够约束加油站工作人员的行为，激励其提高整体工作效率，提高资源使用效率与效果，进而提升预算执行效率。 在全面预算管理与业绩考核结合的过程中，加油站应当正确认知监督机构的重要性，通过建设与完善其中内容，优化内部监督机构，使其能够以完善的组织结构开展各项工作[3]。监督机构应重视人才引进与培养，通过定期开展培训活动，提升监督管理人员的专业能力，使其能够以全面性指标监督加油站经营过程，明确执行信息，提升各项数据的准确性与完整性，进一步保证加油站信息的可利用率。 2.4 健全预算执行规范，全面反映考核结果 对于加油站的全面预算管理与业绩考核工作来说，预算执行是把预算目标变成行动的一种方式，而业绩考核体系是根据全面预算管理的目标对加油站预算执行结果的检查、考核与评价，是对预算执行情况进行的后期测评和全方位的反馈。两者的有机结合可以确保加油站经营过程的高效管理，有利于加油站预算目标的实现。 预算执行工作应在加油站经营的各个工作环节中进行落实，在预算执行过程中应当明确加油站战略发展目标，建立和完善预算编制工作制度，确保预算目标的可实现性;建立预算执行的监督分析制度，提高预算管理对加油站经营的控制能力;建立严格的预算执行审批制度，提高预算执行的效率和严肃性;健全预算责任体系，使预算责任落实到加油站经营活动中;建立预算执行情况分析制度，通过对加油站预算执行情况与预算目标的对比，找出差异，分析原因，提出改进措施。加油站应严格遵照各项预算执行规范，确保加油站的全面预算管理工作有序开展，真实反映预算执行结果，提升业绩考核效果。 3 总结 全面预算管理作为组织规划工具对于加油站而言有着十分重要的意义，以现代管理学为切入点通过合理分配各类资源，科学考核员工业绩，进而有效控制生产经营活动。内部运转与提升核心竞争力以业绩为基础，利用专项指标判断加油站业绩实际情况并对其作出评价，以科学的业绩考核机制推动加油站可持续经营发展目标的实现。 参考文献： [1]谢文权.全面预算管理与业绩考核评价[J].财会学习，2018（13）：18-19. [2]单丽薇.全面预算管理与业绩考核浅析[J].齐齐哈尔工程学院学报，2012，6（4）：54-55. [3]徐朝霞.小企业全面预算管理与内部控制、业绩考核的结合探析[J].会计师，2017（18）：37-38. |
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