| 标题 | 化工企业成本管控存在问题及对策 |
| 范文 | 申德平 中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-136-01 摘 要 随着我国经济水平的提升，化工产业的发展得到越来越多的关注，其成本管控工作对于企业的发展十分重要。本文将通过阐述化工企业成本管控存在一些的问题，提出与之对应的解决对策，能够为减少企业成本的浪费，提升经济效益提供帮助，并为相关需要的人士提供参考。 关键词 成本管控 科研成本 投运成本 化工产业对于我国经济与科技的发展有着重要的促进作用，逐渐成为国家支柱产业之一。但是根据相关调查结果显示，化工企业存在资金浪费现象，因此，相关工作人员需要增强成本管控意识，及时找出化工企业中成本管控存在的问题，并根据有效的对策解决，促进其健康长久的发展。 一、化工企业成本管控存在的问题 （一）科研成本管控 化工项目科研成本的管控问题主要在于相关工作人员在科研经费的使用上没有明确的范围，因此在实际工作中无法进行定位与划分。并且部门之间对于科研成本问题缺乏沟通与探讨，导致化工企业科研部门与财务部门在经费范围方面，意见很难统一，使财务部门不能将相关科研经费范围进行准确划分，而科研部门没有明确的资金限制而存在资金浪费的现象。因此，在科研成本方面直接影响了化工企业成本管控工作。 （二）预算管理 化工企业在项目筹建时，主要需要进行管控的成本是预算方面的管理。但是目前很多企业将预算控制与成本控制的概念混淆，使实际工作中资金筹建的预算管控难以开展，导致整个项目筹建工作无法进行成本管控。由于没有完善的预算管理措施，使项目筹建环节过程发生资金与需求不匹配的现象，不仅不利于工作进度，同时对于资金的浪费也不可忽视。另外，财务工作人员对于预算管理方面意识薄弱、认识不正确，使资金筹建过程中出现资金供应问题，严重影响该环节质量。 （三）投运成本管控 成本控制对于化工企业项目投运中同样十分重要，投运成本往往影响着整个收益情况。但是目前很多企业项目投运成本受到财务方面的限制，由于经济水平的提高，物价呈不断上升趋势，导致化工企业项目投运成本不断增加。而财务管理人员在项目投运成本管控过程中，各项资金的准确划分存在一定的困难，使产品生产中存在资金不足的问题，对化工企业的经营效率产生不利作用。另外，相关人员在成本控制工作中分析程度不够深入，导致项目收益受到影响。 二、化工企业成本管控对策 （一）规范科研经费管理 规范化工企业科研经费管理对于整个成本的管控有着重要意义。但是现阶段多数企业面临着科研成本范围难以准确划分的问题，导致许多化工科目的设置工作无法开展，不过相关工作人员可以通过有效的方式解决这样的问题。例如，化工企业依照相关项目科研管理制度，并根据自身实际情况，从企业财务管控的角度出发，结合科研部门与财务部门的意见，共同分析探讨统一的成本管控管理方案，实现成本管控的目的。在实际工作开展中要以规范化制度的方式将方案内容落实到科研人员与财务人员，从而有效对相关人员进行管理。另外，管理方式可以根据实际使用情况综合判定，主要需要分析项目成本的范围、经费的预算以及审核等相关要素进行限定。相关人员要做好成本管控的监管，防止不法人员徇私舞弊以及私盗公款的现象发生。 （二）改进筹建预算方法 项目筹建资金的工作在化工企业的发展中具有重要作用，但由于我国化工企业项目资金筹建环节预算管理匮乏，导致资金使用混乱，浪费现象严重。因此，当务之急是加强项目筹建资金的预算管理，根据目前变幻莫测的市场环境，需要相关管理人员完善项目资金筹建工作中的预算管理。首先，着重于人的培养。例如，增强化工企业内部财务管理人员的预算管理意识，了解其在整个成本控制中的重要性，防止继续出现工作人员将预算管控与成本管控混为一谈的状况发生。而财务部门是化工企业成本核算的关键，一旦在实际工作中存在认知上的差错，会直接整个成本管控造成不利影响。其次，增强项目筹建预算的执行力，并结合项目的实际状况，研制合理有效的管理措施。最后，提升对于项目筹建预算管控的监督，使工作能够有序地顺利开展，促进成本管控工作的发展。通过采取相关方法，能够提升化工企业项目筹建预算管控水平，进而提升整个成本管控质量。 （三）健全投运管控体系 为了更好地提高化工企业的经济效益，相关工作人员应当重视项目投运过程中成本控制问题，而解决这一难题，最有效的方式在于健全投运管控体系，良好的管控体系能够促进相关工作人员在开展工作中实现目标。一般情况下，化工企业的成本管控制度主要由成本预测、成本管理以及成本监管构成。成本预测是企业进行成本控制的前提与保障，这就要求相关工作人员做到明确项目投运资金的的情况，以便顺利开展之后的工作。成本管理作為投运管控控制体系的核心，能够影响到项目投运资金的实际使用，相关工作人员可以将其融入工作职责当中，为成本的有效使用提供保障。而成本监管属于成本控制中的审查工作，可以帮助财务部门对整个企业的各项程序进行仔细的考核，推动财务管控的进行，进而提升化工企业成本管控质量以及经济效益，为化工企业的可持续发展增添支持。 三、结语 综上所述，现阶段我国化工企业成本管控依旧存在一些不足，通过相关工作人员的努力，运用合理有效的对策能够将这些问题一一解决，从而提升化工企业成本管控水平，减少资金的浪费，提升综合效益，并为今后的发展打下良好的基础，从而进一步为我国整体经济实力的提升提供保障。 参考文献： [1]于玲.化工企业成本管控研究[J].财经界（学术版），2017（15）：90-92. [2]杜尚权.化工企业实现管控一体化存在的问题与对策[J].信息与电脑（理论版），2017（11）：85-86. |
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