| 标题 | 完善企业人力资源管理 建立稳定和谐企业环境 |
| 范文 | 穆宏光 摘要：企业要获得生存和发展，建立稳定和谐的企业环境，就必须对人力资源管理体系完善。然而当前我国的企业人力资源管理还存在很多问题，没有充分发挥人力资源的作用，本文对此进行了简要的分析，并提出了完善企业人力资源管理的具体对策，希望能够提高我国企业人力资源管理的水平。 关键词：企业 人力资源管理 企业环境 随着市场经济体制的不断完善，在发展的过程中也面临着越来越激烈的市场竞争，这就要求企业提高内部管理能力，建立和谐稳定的企业环境，充分挖掘人才的潜力，杜绝人力资源的浪费。必须采取有效的措施提高人力资源管理水平，充分发挥员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，构建和谐稳定的企业环境。 1 企业人力资源管理的含义和作用 所谓的人力资源管理就是有组织、有计划地管理各个工作岗位。企业进行人力资源管理的根本目的在于提高企业的综合能力，增强员工的综合素质。常用的人力资源管理方法包括赏罚管理、业绩考核、员工培训等，使员工能够提高自我约束能力，培养团队精神，挖掘员工的潜力，发挥员工的工作积极性，从而对企业的人力资源进行优化配置，推动企业的发展[1]。 可以说企业的人力资源管理水平对于企业的核心竞争力有着直接的影响。企业的直接利益和发展前景与企业的人力资源管理方式有着直接的关系。企业要提高内部管理能力，完善企业环境，就必须从人力资源管理入手。 2 当前企业人力资源管理中存在的问题 2.1 对人力资源管理不够重视 由于人力资源管理并不能在短期内产生直接的经济效益，造成一些企业领导没有对人力资源管理工作予以足够的重视，甚至认为人力资源管理方面进行投入会增加企业的成本。人力资源管理的本质是对企业的员工进行管理，然而很多企业在管理的过程中将管理核心放在对项目的管理上，忽视了人的作用。这也造成了企业环境的不稳定，给企业的发展带来很多不和谐因素。企业要通过人力资源管理来发挥员工的价值和潜力，推动企业的发展。人力资源管理可以加强员工之间的合作，使员工成为一个有机的整体，实现人力资源优化配置。 2.2 人力资源分配不均，造成浪费 造成企业内部人力资源浪费的主要原因在于没有合理地配置人力资源，绝大多数企业甚至没有专门的人力资源管理人员，或者经常从事劳保、工资和档案方面的工作，不能对人力资源的调整进行有效的管理，很容易造成人力资源的浪费，出现事少人多的现象，影响了企业的经营效率，增加了企业的人力成本。 2.3 没有合理规划人力资源 企业在员工招聘的过程中，没有对人力资源进行合理地规划，造成了一系列的后续问题。首先，虽然绝大部分企业在招聘环节都有着比较严格的招聘要求，然而却忽略了对员工发展潜力的挖掘，往往认为招聘高素质的员工就能够推动企业的长远发展，忽视了员工的技术培训，影响了员工的后续发展和企业的长远发展。其次，很多企业没有建立完善的用人机制，在分配岗位时没有有效地利用人力资源。一些企业具有复杂的企业环境，造成员工的付出和回报不对等，严重影响了员工的工作积极性。再次，没有将科学的激励机制建立起来。大部分企业都将物质奖励作为唯一的激励方式，这不利于激发员工的工作积极性。最后，企业缺乏高素质的人力资源管理团队，人力资源管理的领导层和管理层都普遍存在着较低的综合素质，严重阻碍了企业人力资源管理水平的提高。人力资源管理具有多样性和复杂性的特征，不能对其进行简单化处理。例如，在岗位调整的过程中忽视了员工的实际工作能力，就会造成人力资源浪费。 3 企业人力资源管理的优化措施 3.1 尊重人才，以人为本 企业在进行人力资源管理时要做到以人为本，改变传统的对事不对人的管理方式。企业要认识到21世纪的竞争是人才的竞争，人力资源是企业发展中最为重要的资源。积极开发员工的工作经验、知识、能力、智慧和创意，挖掘员工的工作潜力[2]。要为员工提供更多的职业培训机会，促进员工的自我发展。还要对员工进行有效的激励，提高员工的各方面福利，激发员工的工作积极性。 3.2 使用新型的管理方式 随着计算机技术的发展和互联网的普及，企业在运行管理的过程中越来越多地应用到了互联网。在人力资源管理中，企业要充分利用互联网资源提高人力资源管理的效率。例如，在对员工的档案进行管理时就可以充分使用互联网技术，更加便利地进行档案资源的查询、输入和输出，挖掘档案的价值和作用。 随着社会的迅速发展，各行各业的知识和技术更新速度也在不断加快，要求企业加强对员工的职业培训。企业可以充分利用互联网搭建网络教学平台，投放相应的网络学习资源，使员工可以进行自主学习，由企业对员工的学习进行管理。这种做法的优势在于能够全面覆盖企业内部的各个岗位和部门，使企业培训和管理的方式更加多元化和人性化，使员工能够根据具体的岗位需求和自身的发展需要有针对性地选择相应的培训项目，企业也能够对员工的学习结果进行量化管理。 与此同时，企业要建立覆盖所有部门和岗位的信息网络，加强员工对企业的了解，使管理者和普通员工之间能够实现平等地沟通，提高员工的团队精神和集体荣誉感。进行重要决策时可以通过内部网络信息系统征求员工 的意见，使员工感到自己是企业重要的一分子，产生归属感[3]。 3.3 充分重视岗位培训 在企业的人力资源管理工作中，要提高员工的综合素质和工作能力，使其能够适应岗位发展的需要，推动企业的长远发展，就必须对员工进行岗位培训。企业要不断加大培训力度，有针对性地对不同岗位的员工进行培训。企业要制定详细的培训计划，对员工的技能和智力进行提升，开拓员工的眼界。在培训的过程中企业也要建立相应的检查、监督和考核机制。 3.4 建立健全激励机制 激励机制是企业人力资源管理的一个重要方面，合理的激励机制有利于企业环境的和谐与稳定。企业要建立健全人才配备机制，有针对性地引进各方面的人才，并对人才进行合适的岗位分配，做到人尽其才。企业要对公司结算制度进行改进，使员工能够根据自己的工作业绩来获得薪酬。为了调动员工的积极性，还可以采取入股分红的方式，用股票红利来提高员工的归属感。更为重要的是企业要发挥非物质激励机制的作用，营造和谐的工作氛围和良好的人际关系，肯定员工作出的努力，尊重员工的意见。 4 结语 企业要获得生存发展，就必须建立和谐稳定的企业环境，完善企业的人力资源管理体系。人力资源管理水平对于企业的长期发展有着直接的影响，企业要认识到人力资源管理过程中存在的不足，充分挖掘人才的潜力，建立和完善相应的人力资源管理制度，将员工的个人发展目标和企业的发展目标结合起来，完成人力资源的优化配置。 参考文献： [1]张珥.试论企业人力资源管理中的绩效管理[J].企业研究，2012（10）：131-133. [2]钟英姿.民营企业人力资源管理的核心——绩效管理[J].情报探索，2011（3）：45-47. [3]胡胜锋.绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究[J].青春岁月，2013（21）：440. |
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