| 标题 | 制造企业物流成本控制研究 |
| 范文 | 陈燕 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管理与控制也已成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。因此，分析制造企业物流成本控制的现状，从而探讨有效控制制造企业物流成本的方法，有利于企业提高利润，增强市场竞争力。 关键词 制造企业 物流成本 成本核算 成本控制 一、引言 随着我国市场经济的不断发展，制造企业作为我国市场经济的重要组成部分，面临着内部同质企业和外部其他行业的双重挑战，竞争日益激烈。为了更好保证制造企业平稳发展，提升企业的核心竞争力，适应现代商业环境，必须做好制造企业的成本控制。在涉及的供、产、销环节中，物流经历的环节多，发生的成本费用比较复杂，在物流成本控制上难度也很大，而我国“重生产，轻流通”的现象普遍存在。所以对制造企业的物流成本的探究显得很重要。 二、制造企业物流成本控制的意义 （一）促进向智能制造企业转型 加强物流成本控制，在很大程度上能增加制造企业的经济效益，促进企业的快速稳定发展。从物流成本核算管理控制角度，将物流成本管理系统与财务核算系统进行集成，实现价值网络的横向集成，能动态、实时、准确地为管理决策人员提供相关成本数据，提高企业管理效率。 （二）提高企业的资源利用效率 随着我国市场经济的运行日益成熟，在企业之间的竞争日趋激烈的大环境下，控制物流成本给制造企业带来经济效益的成效已被人们广为认同。通过将生产过程中的一系列作业成本比较准确地计算出来，从而尽可能地消除不增值作业，进而调整生产经营决策，使得从原材料变为产品的过程更加多产和高效。 （三）增强企业核心竞争优势 制造企业作为我国传统的产业，面对激烈的市场经济环境，只有有效控制成本，采取科学的管理措施，才能提高自身的核心竞争力，保证制造企业的长远发展。只有将信息化深入到制造企业的每一个环节中，合理有效地利用资源、降低成本，才能在向工业化迈进的过程中占得先机，提升企业的竞争优势。 三、制造企业物流成本控制存在的问题 （一）物流成本控制意识淡薄 目前，我国大多数制造企业仍然对企业物流活动中存在的“第三利润源”视而不见，在企业的发展过程中只重视生产环节，忽视了市场、售后等部分内容，造成了产品在流通过程中的成本浪费现象。制造企业在进行成本控制的过程中未顺应市场的发展形势，企业经营成本的分析和决策不够科学合理，在企业的发展过程中没有采用精细化管理模式，造成制造企业成本控制问题日趋严重。 （二）物流成本核算不健全 物流成本控制的巨大潜力和诱人前景使得降低物流成本成为我国企业努力的方向，但是传统的成本核算却不能提供有关物流成本的准确信息，在成本核算时存在诸多问题。在企业财务决算表中，物流核算的只是企业对外部运输业者支付的运输费或仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用则与企业其他经营费用一起计算，因而企业很难把握实际的物流费用。 （三）物流信息化程度滞后 现代信息技术是现代物流的支柱之一，缺少了物流信息系统的支持，物流成本控制的效果便要大打折扣。物流信息技术在企业中应用的落后，已成为我国企业物流成本过高的一个重要因素。目前，我国企业物流技术水平远远落后于发达国家企业物流技术水平，许多企业由于资金不足，在物流信息设施上投入不足，设施老化、物流作业手段落后等问题，导致物流作业效率低下，费时费力，生产经营成本居高不下，许多企业的信息化建设滞后，企业电子化水平低，导致信息加工和处理手段落后，远远不能满足企业和顾客的要求。 四、制造企业物流成本控制的有效策略 （一）加强企业全体职工的物流成本控制意识 树立良好的成本控制管理观念，可以从员工及管理者的成本意识出发，明确成本控制意识，降低成本的主动性，企业全体人员共同参与到成本控制管理的工作中，提升制造企业的经济价值。制造企业应该把降低物流成本的工作，从单个的物流职能部门推广至企业各个职能部门，从单个的企业推广至整个供应链上各个成员企业，使得企业的所有员工都具有降低企业物流成本的强烈意识。制造企业物流成本控制能在整个供应链上所有企业以及企业内部的各个部门和每位员工的身上推广开来，使企业的每一个员工都具有整体上相互联系的“供应链成本意识”和长期发展的“战略性成本意识”，从而有利于降低企业的物流成本。 （二）完善物流成本核算体系 进行物流成本控制，首先要解决物流成本核算的准确性问题。要借助成本信息规划物流活动，就要求既能计算出每一物流过程所发生的成本，以便从整体上评价不同企业的物流过程的优劣，从而为具体物流过程的局部改善提供依据。为此，我们需要将物流成本从产品成本中分离出来。各生产部门的成本中心归集纯粹的制造成本，而各物流部门的成本中心则归集其各自发生的物流费用。由于企业的物流费用因物流活动引起，因此应根据其活动特性来对其进行核算。作业成本法就是一种较为准确的成本核算方法。作业成本法（ABC）是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。因此，完善企业物流成本核算体系，运用作业成本法对企业的物流成本进行核算，可以大大提高物流作业完成的效率，寻找到最有利的物流链。 （三）建立物流信息系统 建立物流信息系统，制造企业可以在开展各项经营活动过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率，并且能够增加物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度，可以减少库存，节约成本。企业建立物流信息系统主要是建立包含其中的物流理念和适合企业本身实际的物流作业流程。建立物流信息系统关键是要解决好两个方面的问题：一是要解决好物流信息资源的采集问题；二是要建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。此外，企业物流还要加强机构的网络化建设，通过客户和供应商的信息共享，增加信息覆盖率，实时掌握信息。企业建立自己的物流信息系统，应充分应用诸如ERP、SCM等流程优化技术和 EDI、互联网等信息共享技术，使得企业的物流活动流畅、协调，提高效率，降低成本。 五、结语 在经济全球化的背景下，我国的制造企业面临机遇和挑战。长期以来，我国生产企业一直重生产、轻流通，导致物流成本巨大。当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，物流要真正成为我国企业的“第三利润源”，必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。针对制造企业在成本控制中存在的诸多问题，加强对物流成本分析和控制，可以降低制造企业运营总成本，增加制造企業新的利润源，提高制造企业核心竞争力，对国民经济增长发挥支撑和带动作用。 （作者单位为盐城工业职业技术学院经贸管理学院） |
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