| 标题 | 国有企业绩效管理激励职能探究 |
| 范文 | 徐瑞玲 摘 要 对于国有企业而言，人才是核心竞争力的源头。对人力资源进行合理配置能够充分调动人才的积极性，实现其价值，为国有企业提供持续的发展动力。在国有企业人力资源管理过程中，绩效管理是关键环节之一，将绩效管理的激励职能充分发挥出来，能够激发职工的潜力，发挥其主观能动性。基于此，本文对国有企业绩效管理激励职能进行了探讨，并提出了相关策略，以供参考。 关键词 国有企业 绩效管理 激励职能 一、国有企业绩效管理激励效应分析 一些国有企业受历史因素影响，存在薪酬结构不平衡、岗位晋升渠道单一、职工职业发展不明确等情况。这在一定程度上影响了国企的稳定运营，再加上绩效激励体系不够健全，导致职工主观能动性无法被充分调动，制约了国企整体竞争力的增强。为了改变上述情况，国有企业应当重视绩效管理，并充分发挥绩效管理的激励效应，将职工的工作积极性充分调动起来，使其个人目标与组织目标达成一致。[1]通过实施有效的绩效管理，发挥其激励效应能够让国企职工收入维持相对平衡的状态，让企业薪酬结构趋于合理;通过实施合理的奖惩机制，能够实现“效率优先，兼顾公平”，体现出职工劳动差异性，打破一直以来国企“平均主义”的束缚;另外，科学的绩效管理能够进一步细化核心职工的发展目标，为其提供针对性的晋升通道，为相关人才提供更大的发展空间，有利于增强组织活力。 二、国有企业绩效管理激励职能相关问题分析 就目前来看，国有企业在应用绩效管理的激励作用的过程中还存在着一定问题[2]： （一）信息不对称 国有企业在应用绩效管理激励职能方面一直都存在着寻租现象。由于绩效管理主体及客体之间存在着信息不对称的情况，企业绩效会以私有利益的形式被管理者派发。由于相关监督机制不健全，未能对这种利益转移行为进行有效审查，结果信息不对称的负面效应被放大，不仅无法发挥绩效考核的作用，还可能让企业蒙受不必要的损失。 （二）激励同质化问题 一些国企在构建绩效激励体系时，并未关注职工个体差异性及其实际诉求，对几乎所有职工都应用同一套激励措施，未做到以人为本，使得激励效能受到限制，无法充分调动职工的积极性。 （三）评价反馈工作存在缺失 国有企业绩效管理是一项系统性的工作，要充分发挥其激励职能，需要有效的评价反馈作为支持。但一些国企对相关评价反馈工作并不重视，评价不全面、不客观，且存在一定滞后性，无法及时发现绩效激励体系当中存在的问题，不能充分反映出职工对组织的真实贡献。 三、充分发挥国有企业绩效管理激励职能的相关对策 （一）完善激励体系设计 国有企业在设计绩效激励体系的过程中，要从多个角度进行分析，体现出部门及岗位差异性，针对不同部门、岗位、工种设置出具有针对性的绩效指标，并制定与之配合的激励方案。例如，可采取金字塔方式构建绩效激励体系，每一层级人员的激励方式及目标都具有差异，避免出现激励同质化的情况。企业高层主要以精神激励为主，绩效指标主要为企业宏观性指标，其他激励方式作为辅助;部门负责人绩效指标主要为管理任务指标，以整体激励为主，个别激励为辅，通过激励来增强整个团队的凝聚力;基层职工以工作任务指标为主要绩效指标，以物质激励为主，精神激励为辅，并且要制定出严格的负强化激励方式，让基层职工能够带着责任感投入岗位工作当中，避免出现“搭便车”的情况。通过设计层次化的激励体系，区分不同层级人员的激励目标，最大限度地调动其积极性。 （二）落实激励体系建设 首先，要设计出一套完整且具有竞争力的薪酬体系，让职工能够根据此体系相互对比，并实现薪酬差异化，对职工产生督促作用。其次，企业内部需要建立一套平衡的分配体制，将绩效、责任与薪酬挂钩，做到责任到人。同时，要注重绩效激励的长效性，如年终奖制度、季度奖制度，把职工阶段性累积的绩效充分体现出来，让绩效激励能够持续性发挥作用。再者，要构建出一条科学的晋升渠道。[3]企业大多数中层、高层是从基层起步，逐渐成长。在培养基层职工的过程中，企业要尽可能为其创造优质的成长环境及平台，协助职工做好职业规划，特别要关注优秀员工的成长，为其提供晋升机会，将绩效与晋升渠道充分关联起来，创设出一种公平竞争的环境，让职工在日常工作当中获得成就感、满足感，实现物质激励与精神激励的融合。 （三）注重激励体系评价 企业要定期对绩效激励体系及相关工作进行有效评价，通过合理评价挖掘出日常管理当中存在的问题，再进行针对性的优化，不断弥补激励体系当中的漏洞。当然在评价绩效激励体系的过程中，也要遵循分层次原则，从客观、真实的角度反映基层职工、中层管理以及企业高层对组织作出的实际贡献。当然，各个层次的实际需求也存在着一定重叠，某些方面的界限并不明显，绩效考核标准并不见得能够完整地反映客体需求，如基层职工的精神追求以及自我价值诉求等。对于这些问题需要在设计激励体系前考虑清楚，并通过评价反映出来，再对体系进行完善，进一步扩大激励体系的覆盖面，将定性指标与量化指标衔接起来，不断提升激励效能。 四、结语 国有企业绩效管理是一项系统性的工程，要充分发挥激励职能，需要从多个维度把握企业各层次人员的实际需求，合理量化绩效指标，体现出绩效激励的差异性，激发企业工作人员的主观能动性，在满足其激励诉求的情况下，将绩效管理的价值充分发挥出来。 （作者单位为云南滇中新港资产运营有限公司） 參考文献 [1] 李文君.电力企业绩效管理之激励职能分析[J].企业改革与管理，2018（10）：80-81. [2] 姚志刚，任渝.混合所有制国企经营绩效的策略研究[J].技术经济与管理研究，2016（06）：62-66. [3] 吴宜鸿.创新国企绩效评价激励机制研究[J].现代经济信息，2015（11）：15-17. |
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