| 标题 | 企业财务管理如何提高实效性 |
| 范文 | 辛维芳 王艳玲 摘要：在现代企业管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业有序运营和获得经济效益的有力保障。因此，在现代企业管理中要加强对财务管理的重视程度，同时结合企业的实际情况，制定可行性较强的财务管理方案，保证财务管理优质高效，从而推进企业持续向好发展，保证企业经济利益最大化。所以，加强企业财务管理研究，就要详细分析企业财务管理的作用，结合企业的实际情况，多措并举提升企业财务管理的实效性。 关键词：企业管理；财务管理；实效性； 财务管理在企业管理中扮演重要的角色，对企业的资产管理、业绩考核、风险控制、资金管理等都有着重要的作用。所以，我们要加强对企业财务管理的重视程度，结合企业的实际情况，抓住财务管理的关键点，保证财务管理的实效性，既保证企业的有序运营，又推动企业的持续向好发展，充分发挥财务管理在企业中的有效价值，提升企业的综合实力。 一、提高财务管理的创新能力 现代企业发展迅速，企业管理也要适应时代不断变化的要求，财务管理作为企业管理的重要内容，更要提高財务管理的创新能力，主要做到以下几方面： （一）创新财务管理理念 现代企业面对日益更新的市场环境，企业的管理理念也在不断更新，相应企业的财务管理理念也要不断创新，以适应企业发展的要求，财务管理理念时刻保持创新性，才能保证企业财务管理为企业管理提供更好的服务，也更好的促进企业财务管理水平的提升。 财务管理理念是指引财务管理工作的思想指导，创新财务管理理念，才能有效指导财务管理工作的开展，帮助突破财务管理实际工作中的瓶颈和困难，保证财务管理工作的顺利开展，为企业管理提供高效的参考依据。所以，创新财务管理理念是提高财务管理创新能力的关键因素。 （二）创新财务管理制度 企业财务管理工作的开展离不开财务管理制度，但是企业在快速的发展过程中，以往的财务管理制度已经无法满足当前的财务管理工作需求，就要结合企业的实际情况和不断创新发展的市场环境，创新财务管理制度，以满足企业财务管理的需求。 从实际的企业财务管理案例中发现，财务管理工作的规范性离不开财务管理制度的约束和限制，财务管理制度也是保证财务管理价值发挥的重要支撑。财务管理制度要与时俱进，不同时期企业面对的市场形势也有所不同，采用的财务管理制度也有所差异。所以，要根据当时的市场行情和企业的运营情况，选择恰当的财务管理制度，才能调动财务管理的积极作用，为企业的以后发展提供有力的参考。因此，企业在管理过程中，要重视财务管理制度的创新性，紧跟时代的步伐，制定符合日新月异市场变化的财务管理制度。 （三）创新财务管理方法 我国已经进入信息化时代，信息技术能够实现信息的实时处理和传输，并且可以在短时间内出现复杂的变化，信息化技术已经深入到社会的各个领域。财务管理作为现代企业管理的主要内容，同样受到信息化的极大影响，所以财务管理人员要树立信息管理观念，积极采用先进的信息化科技，全面广泛的收集信息，并准确科学处理，得到有效的信息数据。 现代化企业财务管理工作就要创新财务管理方法，积极引用先进的财务管理工具，提高财务管理的工作质量和效率，为企业管理提供更加准确便捷的财务数据。通过创新财务管理方法，可以极大提升财务管理的实效性，所以，我们要主动重视创新财务管理方法，积极采用先进的信息化手段，促进财务管理不断向信息化和网络化发展。 二、建立健全财务管理制度 建立健全的财务管理制度，能够为企业的财务管理提供制度保障，为企业财务管理人员的行为提供行为标准，可见，完善的财务管理制度对企业财务管理作用的发挥起到了极其重要的影响。具体可从以下几方面入手： 企业财务管理掌握企业的核心信息，决定企业的发展发现，所以，为了规范财务管理工作，提高财务管理工作的实效性，就要建立健全企业财务管理制度。在企业财务管理工作实践中，要紧密结合企业的经营状况，建立健全财务管理制度，主要做好以下几方面： （一）结合企业实际建立财务管理制度 为了保证建立的财务管理制度科学、合理、有效，就要严格执行权责分离的要求，明确各岗位的分工和职责范围，确保财务管理的整个过程完整连贯。同时，还要建立独立的审核环节，对财务管理的各个环节起到监督的作用，实现企业财务管理可调可控，促进企业的稳定有序运营。 为了提高企业财务管理的实效性，在建立财务管理制度时，要充分了解企业的财务管理工作内容，掌握当前企业财务管理的情况，分析企业财务管理过程中存在的问题，从而制定科学合理的企业财务管理制度，改善企业财务管理现状，优化企业财务管理质量。 （二）保证财务管理制度的系统性 建立企业财务管理制度时，除了建立符合企业财务管理实际情况的总体制度外，还要针对财务管理的具体工作制定详细的工作办法、行为规章等，保证财务管理制度的系统性，提高财务管理的质量和效率。 企业在建立财务管理制度时，要充分重视财务管理制度的系统性，使财务管理制度总体有章程，具体有办法，为实际财务管理工作提供行为依据、工作标准，相互促进相互优化，全面提高财务管理制度的有效性。 （三）明确财务管理岗位职责 企业在建立健全财务管理制度后，要根据制度要求对财务管理工作进行细化分工，确保财务管理工作落实到位。 财务管理的具体执行依靠财务管理人员，所以财务管理人员的素质高低直接决定了企业财务管理的质量水平，间接影响企业的发展和创新。为了提高企业财务管理工作的实效性，要提高财务人员录用门槛，聘用专业技能和职业素质较强的综合性人才，同时还要制定岗位责任制度，明确各岗位的负责人员，以及对应的权利和义务，一旦出现问题可以快速追责，提高企业财务管理的实效性。 三、强化资金管理 财务管理的重要内容在于对资金的管理，所以，强化资金管理是提高企业财务管理实效性的关键环节。结合财务管理实际，可以做好以下几方面： （一）企业设立专门的资金管理机构 企业要设立专门的资金管理机构，委派专人负责资金管理，对资金的管理按照统一的制度、统一的标准，对资金进行统筹管理和调配，提高资金流动的有效性。 企业为了提高财务管理的规范性和有效性，提升资金的利用率，要根据企业的财务和经营状况，设立专门的资金管理机构，对企业的资金进行权责分离的管理，既能满足企业的运营需要，而且也能提升企业财务资金的利用率。 （二）企业强化对资金的有效管理 企业的持续有序运营离不开资金的支持，对资金的管理也是企业财务管理的重要任务，资金管理的有效性直接关系到企业财务管理的实效性，影响企业能够持续健康发展。所以，要结合企业的经营情况和财务情况，制定科学的资金管理计划，提高资金管理的有效性。 （三）企业要建立预算管理制度 提升企业资金管理的质量，就要建立完善的预算管理制度，对企业使用的资金制定计划，对资金的使用过程进行监控，有效控制资金风险，促进企业资金流动，形成高效循环的资金流转。 四、结束语 综上所述，财务管理作为企业管理的重要部分，提高财务管理的实效性，就为企业管理的高效性提供了保证，为了保证财务管理的实效性得以实现，就要积极创新财务管理意识、建立健全财务管理制度，强化对资金的管理，促进财务管理工作规范有序，推动企业持续良好发展。 参考文献： [1]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016 （08）：58-63+97. [2]程文.挑战与变革：大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督，2016 （02）：95-100. [3]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界（学术版），2016 （01）：172-173+176. [4]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省電力公司的调研分析[J].会计研究，2013 （10）：51-58+97. [5]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011 （05）：144-145. |
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