| 标题 | 基于新背景之下搞好水利项目施工管理的分析 |
| 范文 | 潘云波+张吉星 摘要：文章首先对新背景下开展水利项目施工管理的特点进行探讨，总结出管理期间需要注意的要点部分。在此基础上重点探讨管理期间提升水利项目建设质量的有效措施，结合本人的一些工作经验来进行论述，使读者对项目管理工作任务的开展形式有更深刻的了解，并且能够知晓管理工作的技术要点，确保水利项目的建设施工任务可以顺利进行。 关键词：水利项目 施工 项目施工管理 施工管理 特点 中图分类号：TV51 文献标识码：A 一、新背景下水利工程项目施工管理特点 开展水利工程项目建设管理需要与工程的施工环境相结合，这样才能确保所开展的管理任务可以更高效落实，新背景下开展的项目施工管理注重资源优化利用，并且在管理过程中注重区分各个项目的特点，能够根据现场环境做出灵活的变动，这样既不影响工程的高效开展，同时也能将所总结的管理经验更好地应用在其中。以小浪底水利枢纽与西线南水北调工程为例，在管理期间均为分项目进行，在新背景下所开展的水利工程项目建设注重对环境的协调保护，既要保障施工质量，同时也要避免周围生态环境受到破坏，环境保护与工程质量监管是同时进行的。在对工程进行设计时，会根据环境变化因素做出适当的预留设计，在施工建设任务开展期间一旦遇到环境下降的情况，可以快速启动预留方案，确保接下来的施工任务可以高效开展，将变动因素带来的影响降至最低。 二、搞好水利项目施工管理的具体措施 （一）完善并创新水利工程项目管理制度 实现高效的水利项目施工管理，需要针对管理制度进行完善，首先要明确工程建设的目标，以及各个系统的运行使用功能，以功能正常实现为前提对现有的管理制度体系进行探讨，针对期间落后或者不完善的部分进行改进，通过这种方法可以更好地为管理体系落实打下基础，所创造的管理环境也是接下来工程项目所需要的。在制度改革创新期间，管理人员应当深入基层开展工作，加强与基层工作人员之间的沟通，这样才能更深入地了解管理制度中所存在的问题。制度创新制定后可进行一段试验应用，此时发现管理制度中存在问题要及时采取调整措施，这样能够避免制度落实期间与工程建设实际情况产生冲突，为工程建设任务顺利进行提供必要的基础条件。 （二）将项目管理与安全培训相结合 提升施工质量安全首先要确保施工人员的技能能够达到固定标准，在此基础上所开展的工程建设任务安全性才能达标。通过项目管理与安全培训之间的相互结合，能够有效提升管理制度在基层的落实效果，所指定的安全培训内容要具有针对性，对于不同员工所负责的工作任务，培训过程中也会体现出这种差异性，这样能节省时间，并在最终的培训效果上也会有明显的进步提升。管理任务与之结合也会进行分层处理，这一点是传统管理理念中所不具备的。水利工程项目建设的周期性比较长，工程规模十分大，如果不能控制好每一阶段的质量安全，在工程竣工阶段会表现出明显的问题，甚至工程进行中后续任务难以继续开展。由此可见安全培训与管理计划之间结合的重要性。 （三）项目管理考核体系的完善 技术人员会定期接受教育培训，在功能能力上有明显的提升，但管理人员如果不能充分利用这一特征，对自身的工作管理能力进行检验，会出现管理计划落实与实际情况之间存在冲突矛盾。制定完善的管理考核体系可有效解决这一问题，水利工程由于规模比较大，在建设期间会进行项目的分层次处理，分别承包到各个施工单位进行建设，对于这部分分包项目的管理，其管理人员技能考核更加重要，关系到系统的功能稳定性，以及建设后各个项目之间相互联系是否能够达到预期的标准[1]。管理考核体系完善后工作任务开展也有了参照的标准，但在对考核标准进行制定时需要根据各个项目之间的规模来进行区分，达到更理想化的建设使用效果。管理人员应对突发问题的解决能力也要重点探讨，这关系到接下来建设任务的落实情况，施工期间受环境影响很容易发生突发问题，通过加强各个系统的相互配合，管理人员之间经验的交流与互换，解决此类问题的能力就会有更明显的进步提升。 三、开展新背景下的水利项目施工管理需要协调的关系 （一）处理好项目合同双方关系 在签订项目建设施工分包合同期间，对于管理范围以及质量安全需要制定标准做出明确的规定。这样在施工任务开展期间才不容易出现混乱。对于合同双发所应当承担的责任以及管理义务，均为合同制定期间需要完善确定的，在水利项目建设开展期间，针对常见问题进行探讨规划，避免在管理期间出现现场混乱或者因规定不明确而造成的管理效果下降问题。经过一段时间的发展配合，工作人员之间可以进行更好沟通配合，达到理想的建设指标。安全性与生态平衡保障是管理首先要遵从的原则，在此基础上工作人员之间的相互配合也是十分重要的，合同双方关系协调良好有助于基础管理工作的开展，工作期间遇到任何问题都能及时地沟通，以免问题继续深入影响到工程的建设管理水平。任何管理决策的制定都关系到现场的建设速度，总工程项目管理部分要对各个分包项目进行监督管理，发现问题及时处理，必要时也可以进行重新施工，以免最终影响到工程建设管理的安全性。 （二）协调好设计、监理以及检测单位的关系 对于项目设计期间各个单位之间关系的协调，关系到工程建设在资源利用上是否能够达到最高效率，传统管理理念中各个单位是单独进行工作的。相对独立的工作体系虽然在进展效率上比较理想，但经过一段时间的管理配合，会出现一些隐藏的问题，施工期间难以被发现，也很难通过技术性方法来解决。设计、监理与检测单位都会影响到工程的建设施工质量，结果协调者几方之间的关系成为了工程项目管理的难点[2]。可以从重要的数据信息方面入手，观察是否存在严重的信息缺失问题，补充完善后向质量监管部分汇报。各个单位之间有自己独立负责的任务，但同时在工程建设项目进行期间也有需要相互配合完成的部分，对于这部分内容加强沟通，了解工程建设任务的开展状况，以及接下来建设任务所面临的难点所在，这样才能够更好地解决问题，并在关系协调处理上有明显的进步提升。 （三）处理好项目管理层与各部门关系 管理层需要负责管理计划的制定以及落实，而各个部门的主要任务则是对管理计划的执行。这之间关系协调相对复杂，原因在于各个部门之间所负责任务的不同，这种差异性会影响到监管工作的开展效率，具体落实执行时，协调关系首先要抓住重点，这样在资源利用上会有明显的进步提升。掌握各部门所负责任务的不同后，在此基础上重点针对管理制度的落实速率来进行提升，观察其中所存在的问题，并根据所分析整理出的结果采取有效的宏观调节措施，确保各个项目的建设计划也能顺利进行，为管理计划落实发展创造有利条件。一些重点的管理计划在落实过程中可能会受施工进度的影响，针对这部分内容管理层工作人员要做好标记工作，以免在接下来的沟通管理中出现遗忘现象。 （四）做好施工环境的协调工作 这部分内容主要是针对施工周边环境保护来进行的，在建设施工期间，受一些大型机械设备使用的影响，很容易出现严重的生态环境破坏。对于此类问题，在建设施工期间需要不断地观察所遇到问题，并对周边环境进行检测，当发现环境平衡指标发生变化时，积极地分析原因，并从施工计划调整角度来解决[3]。一些生态平衡变化是可以自行恢复的，这部分影响并不严重。但对于难以恢复的平衡影响要提升重视程度，深入探讨避免措施，施工任务与环境共同协调发展，才符合新背景下的水利项目管理标准。对于施工场地的协调也是重点工作内容，主要包括场地利用以及施工物资材料的堆放处理，要求管理人员对现场做出合理的规划，为施工任务开展创造有利的现场环境。 水利施工企业是水利经济的重要组成部分，大多为水利部门下属企业，中、小水利施工企业存在冗员较多，流动资金、技术、施工设备不足的困难，经营机制僵化、激励机制和制约机制不完善等问题，导致经济效益较差。随着建设市场的规范和招投标制度的执行，—个工程往往有几十家企业参与竞标，许多水利施工企业就难以适应市场竞争，水利施工企业为了生存必须加大创新力度，更新管理模式。 四、结束语 作为项目的实施者、管理者，能公开、细致地做好分包企业的选择，详细拟订分包合同，加强物资材料的采购、使用管理，杜绝分包及采购过程中应得利润的流失，提高合同管理水平，紧抓变更、索赔管理不放松，则项目管理的效益就基本能够得到保障。然而，项目经营是立足于企业的宏观管理之下的，只有在规范、适当的体制约束下，有能力的项目管理者才能积极主动地去履行职能，才能最终确保项目经营的效益。 参考文献： [1] 陶卫华，胡爱龙.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].吉林水利，2015（01）. [2] 李杨平.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].企业技术开发，2016（05）. [3] 万吉伟.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].甘肃农业，2015（07）. |
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