| 标题 | PDCA的管理方法提高病区抢救设备的完好率分析 |
| 范文 | 许静 【摘? 要】目的：运用PDCA的管理方法提高病区抢救设备的完好率。方法：对2018年1月我科的20名病区护士随机分成两组，对照组和观察组各10名，将100个病区抢救设备进行随机分组，对照组和观察组各50个，对照组使用常规管理模式，观察组使用PDCA管理模式，比较两组6个月后的完好率。结果：对照组的完好率为100.00%，观察组为40.00%，两组存在较大的差异（P<0.05），有统计学意义。结论：PDCA的管理方法有利于提高病区抢救设备的完好率，值得在实际工作中广泛推广。 【关键词】PDCA;病区抢救设备;完好率 【中图分类号】R197????? 【文献标识码】A?????? 【文章编号】1672-3783（2019）01-0235-01 病区抢救设备多，承担着重症患者的抢救、治疗工作，若是日常管理不当，有可能出现设备零件缺损、破损、生锈等情况，不利于病区医疗服务工作的开展，甚至对患者的生命造成严重影响[1]。PDCA管理法将质量管理分成计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（action）4个环节，即在正式的治疗管理工作前制定计划，然后按照计划实施各项工作，检查实施效果，按照实施过程中的问题或成功的标准对工作的实施进行调整，制定新的计划，让工作循环解决[2]。本次我院为提高病区抢救设备的完好率，对其实施PDCA管理法，发现其效果好于常规管理法，具体分析如下： 1 资料与方法 1.1一般资料 本次研究对象为我科2018年1月的20名病区护士及100个病区抢救设备，按照电脑随机原则进行分组，对照组和观察组分别有10名护士及50个抢救设备。对照组男性护士1名，女性护士9名;年龄22～37（29.13±3.13）岁;学历：中专2名，大专7名，本科及以上1名;有心电监护机12个，呼吸机10个，除颤仪8个，吸痰器10个，微注泵6个，急救车4辆。观察组男性护士2名，女性护士8名;年龄21～38（29.75±3.54）岁;学历：中专3名，大专6名，本科及以上1名;有心电监护机13个，呼吸机10个，除颤仪7个，吸痰器9个，微注泵6个，急救车5辆。两组的护士信息、病区抢救设备的数量无明显差异（P>0.05），有研究对比价值。 1.2管理方法 1.2.1病区抢救设备管理的计划 我科成立PDCA项目组，组长为护士长，参与研究20名护士为组员，设立项目目标：将我科室的病区抢救设备完好率提升至100%。对当前病区抢救设备管理方面存在的问题进行探究，如设备摆放不合理、使用流程不合理、监督检查环节不合理、部分设备吸引管未连接、设备未保持备用状态等，分析出现这些情况的因素，根据护理服务的目标、患者的要求等原则，结合科室现有的资源进行评估，制定设备管理计划，对设备的摆放、标识、使用等作出严格的规范。 1.2.2病区抢救设备管理的实施 科室对护士进行相关的病区抢救设备管理质量标准培训，并进行考核，考核合格方可投入工作;不同的设备设专人管理，确保设备上有准确的标识，严格摆放设备位置，不能轻易做改变，设备在使用前及使用后均需要按照规章进行登记，定期检查、消毒、清洁设备，及时发现是否存在缺损、生锈等情况，每天清点数量，看是否无故缺少。护士长不定期进行检查与监督。 1.2.3病区抢救设备管理的检查 采用病区自查制度，质量控制评价时间为每月的25～30日，设备的检查标准为说明书标准[3]，项目包括设备的数量、零附件数量、质量等，看其是否完好，是否达到投入使用标准。 1.2.4病区抢救设备管理的调整 责任护士在日常使用、定期检查中若发现设备管理问题，及时报告给护士长，由护士长进行再一次检查，按照质量控制标准对病区抢救设备的管理实施进行合理的评价及记录，对出现的问题进行整改，提出改进措施及计划，将改进后的计划、实施方法投入下一轮的管理中，如此循环往复。 1.3观察指标及效果评价 比较6个月后两组病区抢救设备的完好率，概率越高表示管理方法越有效。 1.4统计学处理 使用SPSS20.0统计学软件对数据进行分析处理，以（x-±S）表示计量资料，使用t检验，使用X2检验计数资料，若P<0.05则可视差异具有统计学意义。 2 結果 观察组有50（100.00%）个抢救设备完好，对照组有40（80.00%）个完好，X2值为11.11，差异较大（P<0.05）有统计学意义。 3 讨论 我科室于2017年12月份发现病区抢救设备管理存在问题，于2018年1月份针对问题采用PDCA管理法提高设备的完好率，经过6个月的计划、实施、检查、调整后，发现观察组的病区抢救设备完好率达到100.00%，明显高于使用常规管理模式的对照组（80.00%），这说明，科学、程序、标准化的管理方法有利于病区抢救设备的管理，能提高设备完好率。PDCA管理方法在科室的实际运用中，有重大的积极作用，计划能使设备管理工作更佳规范，使工作有条不紊地进行，能提高护士的责任道德意识;具体的实施方法能有效加强设备的管理，明确设备的数量、零附件数量、位置、清洁问题等，保证设备的数量、质量;定期、严格的检查能能及时发现设备存在的问题并快速采取措施维护，以免造成损失;调整能对之前的管理环节进行评价，对管理过程中出现的问题进行分析，提出改建措施，为以后的设备管理工作提供可靠的依据。 PDCA管理法理念先进，具有极强的科学性、操作性，能在病区抢救设备的管理工作中发挥最大优势，提高设备完好率，值得在临床广泛推广。 参考文献 [1]?? 郑华珍.PDCA循环管理模式在血站护理工作中的应用[J].医疗装备，2019，32（03）：81 -82. [2]?? 周嫱，郑大海，邓文艳.PDCA理论在我院医疗设备维修管理中的应用[J].中国医疗设备，2019，34（01）：110-113. [3]?? 邓海芬.PDCA循环在产房抢救车质量管理中的应用[J].黑龙江医学，2018，42（09）： 908-909+911. |
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