| 标题 | 企业财务会计与管理会计的融合 |
| 范文 | 摘 要：管理会计与财务会计是会计体系中的两大重要组成部分，同时也是企业经营管理中不可或缺的管理手段。本文论述了财务管理与管理会计的内涵，以及促进二者融合的意义，并提出切实可行的财务会计与管理会计融合发展的策略，旨在提高企业的会计业务水平与内部管理水平。 关键词：企业财务会计;管理会计;融合发展; 随着企业内部管理体制的深化变革，以及外部经营环境的快速改变，企业的会计职能越来越全面化。只有进一步拓展会计职能，才能充分满足企业的经营发展需求。然而，大多数企业的财务会计与管理会计相互分离，或者盲目注重财务会计，对管理会计缺乏应有的重视，制约了企业的良好发展。为此，全面探究企业财务会计与管理会计的融合就显得尤为重要。 1财务会计和管理会计的内涵 1.1财务会计的内涵 财务会计主要负责企业的资金流动，把握资金的动向，对来往资金进行核算。总而言之，做好财务会计工作，对于企业的长远发展具有重要意义。 1.2管理会计的内涵 在企业经营管理中，管理会计主要负责经营策划和业务往来。开展管理会计工作的主要目的是扩展企业的经济效益增长空间，对财务会计提供的文件资料进行加工、整理和报告，使各级管理人员能够对各项经济活动展开合理规划与集中控制，帮助决策人员作出科学决策。随着企业的壮大发展，管理会计所发挥的作用进一步凸显。开展管理会计工作，既可以实现财务业务一体化，又有助于内部管理的精细化。 2企业财务会计与管理会计相互融合的意义 2.1简化繁琐复杂的对账流程 管理会计与财务会计作为会计体系的两大重要组成部分，二者之间存在着紧密联系。具体来说，管理会计需要从财务会计方面获取全面且可靠的信息;财务会计也可以使用管理会计提供的数据信息。从财务会计向管理会计转变涉及繁琐复杂的对账工作，不仅需要消耗大量的时间成本和人力成本，而且极易出现人为操作失误。如果能够实现管理会计与财务会计的融合，就可以从同一信息源获取数据，确保整个财务流程更加流畅、稳妥。 2.2实时计算现金流量，快速精确制定决策 管理会计与财务会计的融合，有助于经营管理者实时掌控现金流及其来源，并对经营、投资和融资活动三个职能部门之间的现金变化予以细分，以便作出更加科学精确的决策。管理会计与财务会计所提供的信息有助于经营管理者更好的调整融资决策，为投资融资提供服务。在实际工作中，现金流的确定与分析并不是一件简单的事，尤其是中小规模的企业。总而言之，促进管理会计与财务会计的相互融合，直接监测现金流量具有积极意义。 2.3增强企业的生产力 当代科技发展面貌日新月异，互联网的快速普及与信息技术不断进步，转变了信息交互方式。在这样的大环境背景下，传统的发展模式已经无法满足企业的经营发展需要。对此，企业有必要及时更新财务信息，充分发挥财务会计与管理会计的优势价值，为企业的良好发展创造有利条件。与此同时，促进财务会计与管理会计的融合，还可以为企业提供必要的指导，进一步加强财务核算，采用现代化处理模式对企业信息加以整合与分析，使企业的管理制度更加完善。可以说，促进财务会计与管理会计的相互融合，有助于建立健全的管理机制，推动企业的快速前行。 3新时期背景下财务会计与管理会计的融合发展策略 3.1树立正确的会计思想观念 新形势发展下，企业要想在激烈竞争中占有一席之地，实现可持续发展目标，在日常工作，尤其是财务管理中，就应落实财务会计与管理会计融合理念，采取科学有效的融合方式，转变传统管理理念，提高财务管理的水平，为企业各项活动的开展提供可靠的依据和支持。 目前，很多企业在发展中并未将财务会计和管理会计作为研究重点，对两者融合的理解存在片面性，管理内容和工作职能的落实不够，影响了企业适应新形势的发展需求，阻碍了企业的前进步伐。鉴于此，企业管理人员需做好财务会计和管理会计的深入研究和探讨，明确两者融合在企业管理和发展中的重要性，转变管理理念，推动工作的有效开展，充分发挥会计工作的优势价值。 例如，在日常运营中，管理人员要加大对财务会计和管理会计融合的重视力度，转变传统管理理念，做好引导和教育工作，提高工作人员的能力素质，为融合落实奠定基础。同时，针对财务会计和管理会计的特征，编制完善的管理机制，规范管理活动，为企业工作的开展提供动力。 3.2注重二者的融合进程 财务会计与管理会计的相互融合，并非是一朝一夕就能完成的，而是一个循序渐进的过程。首先，积极转变员工的思想观念，深化员工对财务会计和管理会计的内涵认知，促使员工全面且深入的了解二者的基本特征与职能优势。除此之外，企业管理人员还需了解财务会计与管理会计相互融合的流程步骤和标准规范，对企业现有的管理制度实行适当的调整，不断改进财务管理质量。总而言之，企业财务会计与管理会计之间的相互融合涉及多方面的内容，如构建组织机构、采集会计数据以及优化员工配置等。企业应立足于长远发展视角，加大财务会计与管理会计之间的融合深度。 3.3建立健全的会计制度，创建完善的管理体系 创建会计制度是财务会计与管理会计相互融合过程中的基础内容。只有创建完善且合理的会计制度，才能加强财务会计与管理会计的融合效果。为此，在创建会计制度与内部管理制度的过程中，企业需进一步明确自身的长远发展目标，且结合新经济形势，明确划分岗位人员职能。为使会计制度落到实处，监督部门还要创建监督制度，对财务会计与管理会计的融合展开全方位、动态化监督。在创建会计制度时，重点关注如下两方面内容： 其一，充分发挥管理会计的优势作用，避免财务会计与管理会计职能相互混淆，优化管理会计资源配置，为企业制定决策提供精确可靠的参考信息。其二，若想加大财务会计与管理会计的融合深度，还要进一步明确各部门的职责权限。客观地说，融合发展并非是混合发展，尤其是在新经济形势下，更要注重财务会计与管理会计发展目标的相互协调，相互制衡。 3.4实现信息技术与创新制度的深度融合 新形势发展下，财务会计与管理会计融合的前提是实现信息技术与管理制度间的融合，做好两者融合，可为财务会计和管理会计融合提供科学保障，全面发挥两者优势作用。信息技术与管理制度的融合，可做到管理会计和财务会计间的相互制约，通过大数据、云计算、人工智能等技术的应用，一方面发挥管理会计作用，优化财务会计水平，另一方面则是利用财务会计来实现对管理会计的约束和控制。 举例来说，人工智能技术的应用，可对财务会计的工作流程和内容展开优化调整，降低财务管理人员的工作压力，通过快速收集和处理信息数据，为财务制度编制，决策分析提供依据，加大企业相关活动的落实度。再比如，借助资源管理系统的应用，实现财务会计与管理会计数据间的实时传输和共享，让工作人员准确了解企业运行状况，做好资金的科学调配，减少资金、资源的不必要损耗，维护企业的经济效益。同时，资源管理系统也可做到工作任务的科学划分，改进管理效率，加强企业综合实力。 4结束语 综上所述，在新时期背景下，促进财务会计与管理会计的相互融合，能够有效优化会计工作质量，扩大企业的核心竞争优势。企业内部应做好信息技術与创新制度的融合，健全会计制度，以此增大企业的内部运营效益，加快其自身的前进脚步。 参考文献： [1]王娟娟.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].商情，2020，000（013） [2]高若凡.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展策略[J].财经界，2019，000（021） 作者简介： 周继东，重庆三峡职业学院，副教授，本科，研究方向：财务会计。 （重庆三峡职业学院） |
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