| 标题 | 人力资源角度探讨如何提高执行力 |
| 范文 | 摘 要：在实际的企业人力资源管理之中，可能会出现人力资源执行力不足的情况，一方面，不断推出新的人力资源管理方式和举措，另一方面，这些新的管理举措却在推出后热闹一阵就销声匿迹了，反映出企业对一些人力资源管理举措的执行力不足，下面我将就这种执行力不足的情况展开探讨。 关键词：人力资源;执行力;管理;企业 1 人力资源管理的概述 随着企业人力资源相关工作的逐渐深入，更多的管理者已经认识到，在当下时代的发展变革之中，不断推进人力资源制度建设所具有的重要性和紧迫性，通过对建立健全的人力资源管理制度，完善化人力资源的管理，能够规范企业发展，促进企业向标准化、科学化的方向发展，提高企业的人力资源管理水平，提升员工的工作效率、积极性和创造力。 2 人力资源管理执行力不足的原因 2.1 人力资源管理方式本身的原因 在分析原因时，发现了人力资源管理方式本身和企业人员对其的执行机制这两方面的原因，共同使得人力资源的执行力不到位。 2.1.1 人力资源管理方式不合理 人力资源管理方式主要是由管理者制定的，而若他们对企业人员的工作实际没有充分的理解和考虑，而是“眼高手低”的跟着感觉走，过于皈依于管理理论，就很容易造成所制定的人力资源管理方式与企业的发展现状和发展前景不相符，而主要是上传下达的照搬照抄，就会造成人力资源管理设计的不够科学。在出台到企业运作后存在不明确、难判定的模糊情况，可操作性差，造成执行力的缺乏。 2.1.2 企业文化与新型人力资源管理方式存在冲突 人力资源管理对某些具体工作可能具有合理的管理流程，也具有一定的科学性和可靠性，但不能适应企业的发展现状，与企业文化之间有冲突。各个企业都发展有自身业务运营和组织的特点，也有固定的价值观判定和行事风格，这些都影响着企业对人力资源的新型管理方式的执行情况，有一定的界定服务的作用。若所出台的人力资源管理方式与原有文化之间差异化和抵抗性较大，则可能造成企业的灾难性后果——例如效益滑坡、消极怠工、员工离职和安全事故等问题。 2.1.3 人力资源管理方式违法违纪或损害广大职工的利益 为了加强对人力资源的管理，管理者制定管理方式时常常以公司、企业的利益为基本点。若他们对相关的法律法规和国家政策没有充分的掌握，或对企业员工的权益有所损害，则很可能造成推出的人力资源管理方式缺乏执行力，违反了法律和行政规定，给企业带来不利影响。 2.1.4 人力资源管理过于繁琐、难以执行 许多企业构建的人力资源管理体系过于注重科学性和先进性，使其中的关系和操作流程太过繁琐复杂，而没有考虑到对企业的综合管理是一个水到渠成的过程，妄图一步改革到位，在其中堆积最先进的人力资源管理方法却在企业现实中难以执行。这种管理制度繁琐、不具备可操作性的管理方式尽管可以在推行后的短期内取得一定的效果，但在后续的企业运转中却会带来更多的麻烦，损害了人力资源的执行力。 2.2 人力资源管理方式的执行机制的原因 2.2.1 对人力资源管理的认识不到位，执行准备也不足 许多企业公司的人力资源管理者还采用的是传统的人治方式，使得企业运行之中的各项人力资源决策受到其影响较大，而且他们对现在先进、科学的管理方式和人力资源管理的综合认识都不够，使得他们轻视了执行人力资源管理的重要性和紧迫费力程度，对人力资源管理的强有力的执行所能带给企业管理的重要性影响的认识不够，执行优质的人力资源管理能够提升员工效率、推进企业发展，但执行力不足则可能造成一手好牌打的稀烂的不良后果。 2.2.2 利益驱使和强有力监督的缺失 人力资源管理涉及到企业员工和管理者的切身利益，在管理人力资源时难免会有趋利的倾向和行为，对有利的就耗费大量精力做完善化的执行和监督，对没利或有所损力的就淡化拖延、不去执行，主要的利益驱使使得人力资源的执行难以保障。 而若要针对利益驱使等原因造成的执行力不足的问题，就需要对管理人力资源的人员及其工作方式和内容做完善化的监督，然而，在企业的发展建设中，常难以找到合适的执行人和监督者，很多执行人都是有人力资源管理者兼任的，在监督时因权限、人情等方面的问题而使得发布的人力资源管理方式执行的落实程度不高或流于形式。而对企业领导管理层的监督则更是困难重重，对平级或上级人员的违规违纪行为，如何予以规范和处理，这一直是阻碍人力资源管理执行力发展的难题。 3 提升人力资源管理执行力的措施 当今世界上变革频发、国际局势动荡，市场的竞争激烈，在这样的背景下，如何提升员工的工作效率，推进企业的全面建设，在變幻莫测的世界局势下仍然保持企业的正向发展甚至实现跨越式发展，这离不开相应的人力资源管理方式，也与管理的执行力有直接的影响作用。 3.1 制定规范化的人力资源管理体系 3.1.1 人力资源管理方式应当保证严肃合理、科学完善的要求 在制定人力资源管理前，应当进行充分的了解和调查，分析和设计出有效的的管理办法，充分考虑人力资源管理的前提背景、流程设计、方法运用和适用范围等方面，对人力资源管理方式做充分的讨论和意见征求，不断完善，以加强其严肃合理、科学完善等方面的要求。人力资源管理体系的建设一般需要在确定建设目标的前提下开展工作，以严肃合理、科学完善为要求，正是为了保障人力资源管理能够具有说服力、公信力的前提，从而在执行过程中能够得到管理者和被管理员工的双重认可。 3.1.2 人力资源管理方式应当保证内容和程序的合法性 国家的法律法规是保障企业乃至整个行业发展的基础，也是企业人力资源管理的基础规范。在制定和推出企业人力资源管理办法时，尤其是涉及到员工薪酬、休假、保险等方面利益的内容，应当经过民主程序的集思广益或职代会审议等方式，来加强对员工意见的掌握和考虑，从而制定出更符合当前企业和员工发展需求的人力资源管理方式。 3.1.3 人力资源管理方式应当保证对人这一因素的充分考虑 在现在的强竞争环境下，许多企业常常会含有许多隐形加班的条件，这就使得如何将企业发展和保障员工利益这两方面予以综合，防止员工个人利益与企业人力资源管理发生抵触冲突的问题，成为人力资源管理的重要主题，在设计人力资源管理方式时应当对员工这一人的因素有充分的考虑。 3.1.4 人力资源管理方式应当保证简洁性和可行性 企业发展的过程中，必然会需要较长的发展周期来逐步过渡演化和完善优化，这需要一步步的推进，不必过分要求管理方式的一次性先进和科学化，而可以构建简洁可行的人力资源管理方式。这样的管理方式能够在制定后直接、明了的投入执行，也便于管理者和员工双方更明确的把握公司的管理要点，完成规范化的工作内容。简洁性、可行性强的人力资源管理也有利于企业管理的逐步推进和完善，企业能够根据自身发展制定出新的管理条例并投入实行，这避免了管理条例相互对抗、相互重复的问题，也降低了新管理方式难以有效执行的风险。 3.2 完善人力资源管理方式的管理流程 3.2.1 提升管理人员对人力资源管理的认识和执行准备工作 企业的各级领导、管理者和员工都应当提升对人力资源管理制度执行的重要性认识，这正是所以方案和制度方法落实到现实中的基础。可以通过管理人员培训、入职考验、过往经历评估等方式，保障管理人员具有足够的管理能力;再依照本公司特性对其进行培训，让管理者能够从根本上对本公司人力资源管理方式有充分认识，以适应本公司发展的方式来推进人力资源管理流程的实行。而若要良好、标准化的执行，离不开完备的执行准备工作。 3.2.2 应用以人为本的精细化管理，加强人力资源执行力宣传 要想企业人员和管理者对人力资源管理方法的良好落实，离不开以人为本的精细化管理和人力资源执行力的宣传，从监督激励的角度加强人力资源的执行力。以人为本就是在规范执行管理制度的基础上，对各個员工的困难问题、倾向偏好等都有所体察，从而以更加尊重人的主体性地位的管理方式来对员工进行管理，这也是加强人力资源执行力的重要因素之一。企业可以通过优秀职工宣传、绩效奖励等方式来对执行力强的员工进行嘉奖，加上在企业设施建设、管理条例等方面的辅助宣传，构建出企业内的执行力导向，从而增强员工工作的绩效成绩。 4 结语 人力资源管理其实也是企业竞争力的管理，而如何提升员工执行力则也关怀到如何提升企业核心竞争力的问题，因此得到了广大人力资源管理工作者的共同关注。本文主要分析了当前人力资源管理的问题和策略，旨在为提升人力资源执行力提供理论参考。 参考文献 [1]论国有企业人力资源开发与管理[J].郑慧红.中国集体经济.2017，（28）. [2]企业人力资源的开发与利用[J].范法明.商场现代化.1999，（12）. [3]浅谈企业人力资源统计的重要性[J].王喜春.赤子（上中旬）.2017，（01）. 作者简介：白建军 （1971-），男，汉族，河南省范县人，经济师，范县人力资源和社会保障局，研究方向：人力资源、企业管理。 |
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