| 标题 | 浅析道路桥梁工程施工管理策略 |
| 范文 | 侯菲 窦立鹏 摘 要：我国的城市化进程如今正在日益加快，而在城市建设过程中，道路桥梁建设是一项重要内容。道路桥梁工程不但关系着人们的出行便利和安全，更是一座城市的门面和符号。所以，在道路桥梁工程施工中，必须要采取有效的施工管理策略来做好施工管理工作，确保施工过程中每个环节的工作质量，从而切实保障整个道路桥梁工程的施工质量。 关键词：道路桥梁工程；施工管理；管理策略 近年来，随着经济与科技的飞速发展，也促进了我国道路桥梁建设的不断进步。我国的道路桥梁建设水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍旧存在着许多问题，这些问题大大影响了施工质量和施工安全，给工程造成了不同程度的经济损失。而若想切实保障道路桥梁工程的施工质量、施工安全及工程效益，就必须要采取科学有效的施工管理策略。以下笔者就联系实际，来谈谈道路桥梁工程施工管理策略，仅供参考。 一、道路桥梁工程施工管理的主要内容 道路桥梁工程是一项特殊的工程，与一般的工程项目比，它的施工难度更大、施工投资更大、施工工期更长、施工工序更复杂，以及在施工过程中可能会遇到的不确定性因素更多。所以，道路桥梁工程施工管理的要求也更高。我们一般将道路桥梁工程施工管理内容分为四大块：施工进度管理、施工技术管理、施工成本管理及施工安全管理。只有做好这四项管理工作，才能够确保道路桥梁工程的顺利实施。 二、道路桥梁工程施工管理中存在的问题 （一）管理意识不足 虽然随着建筑行业的飞速发展，现代建筑企业的施工管理意识比以往有了很大提高，但从总体上来看管理意识仍然不足。很多施工管理人员对施工管理工作本身就缺乏充分的理解和认识，加之建筑企业或多或少地存在“重技术，轻管理”观念，片面地认为施工技术才是影响施工质量的唯一要素，而忽视了施工管理的影响，自然也没有重视施工管理工作。 （二）管理制度不健全 科学完善的施工管理制度是保障施工顺利开展的基础，但在现实中，很多道路桥梁工程的施工单位都并未结合道路桥梁工程的实际情况及企业实际情况而合理建立施工管理制度，导致实际施工管理工作无法可依、无章可循，自然也难以有效发挥出施工管理的作用。 （三）管理模式落后 很多道路桥梁工程的施工单位为了在规定工期内完成施工任务，而只采取了事后控制的方式来进行施工管理，但是事后控制是一种非常落后的管理模式，其无法及时找出施工过程中出现的问题，自然也无法及时解决问题。且有的施工单位为节约人工成本而削减了施工管理人员数量，乃至人一人兼职多项工作，自然也开展不好施工管理工作。 三、道路桥梁工程施工管理策略 （一）施工进度管理 道路桥梁工程不同于普通的商业建筑工程，其一旦立项并确定好工程周期后，就必须要严格在规定工期内完成项目，否则就会极大地影响到城市居民的交通出行。所以，施工进度管理乃是道路桥梁工程施工管理的一项重要内容。但在现实中，虽然道路桥梁工程的工期在立项之初就已确定好，但由于在实际施工过程中遇到的各种不确定性因素较多，所以往往会受这些因素的影响而落后于方案施工进度。面对这种情况时，施工管理人员应当及时分析影响施工进度的原因，并将情况汇总汇报给技术人员，由技术人员对工程进行重新评估，再根据实际情况制定新的施工方案，以确保能够在规定工期内顺利完成施工工作。需注意，一旦出现施工进度滞后问题后，必须要先等待新的施工方案的下达，而不能私自采取各种措施来追赶工期。 （二）施工技术管理 道路桥梁工程的施工难度较大、施工工序复杂，所以在施工过程中所应用的种种施工技术也比较复杂，而为了提高施工质量，必须要加强施工技术管理。具体来说，首先，必须要严格按照前期设计好的施工技术方案进行施工，如果遇到需要更改施工技术方案的情况，必须先上报给技术部门，得到批准后再进行更改，而不能私自更改施工技术方案；其次，若在施工过程中遇到由外界因素而引起的施工技术问题，必须先由技术人员亲赴现场勘察后再提出新的施工技术方案，以保证施工技术方案的可行性；再者，若在施工中需要运用一些新技術，则需要先由施工管理部门联合技术部门对新技术进行有效的测试，在确保新技术的可行性和可靠性的前提下再进行施工；最后，还要加强对施工人员的施工技术水平的培训，确保所有施工人员都具有足够的能力和水平运用各项施工技术。 （三）施工成本管理 道路桥梁工程的规模往往较大，所以其投资也较大，只有做好施工成本管理工作，才能够尽量节省成本，提高工程效益。具体来说，在道路桥梁工程的施工成本管理中，首先要加强工程资本限额控制，严格按照项目设计任务书对工程的投资进行合理预算，并初步制定设计总概算文件，且在实际施工中严格依照预先分配好的投资额度花费各项资金，一旦发现任何地方的费用超出了投资限额，都要及时勒令纠正；其次要管理好各个环节的成本，包括设计阶段的成本、施工阶段的成本、竣工验收阶段的成本等，尤其要加强施工阶段的成本控制，确保图纸的设计费用、人员的聘用费用、材料的采购费用以及设备的引进费用等的合理性，最大限度地避免资金浪费；再者要完善成本管理制度，以为施工成本管理工作的顺利开展提供科学的依据和保障；最后要明确各级人员职责，督促全体工作人员都参与到成本管理工作当中，并制定“谁的环节出错谁来负责”的制度，以减少舞弊事件的发生。 （四）施工安全管理 施工安全问题一直都是一项重要问题，对于道路桥梁工程的施工来说亦然。为了确保施工安全，首先应当要改善施工作业环境，严格实行人员准入制度，在危险处设置危险警示牌，在施工场地内设置完备的消防安全设施，以确保当发生安全事故时能够第一时间进行救援；其次要加强安全监管保障，落实安全生产责任制，并建立安全管理监督奖惩制度，以提高管理人员的安全管理意识；再者要提高全体施工人员的安全意识，定期对施工人员开展安全教育和培训活动，确保施工人员在进入施工场地时都佩戴好相应的安全器具；最后还要加大安全管理投资力度，选用先进的安全设施和专业的施工团队，以切实保障施工安全。 四、结语 综上所述，道路桥梁工程施工管理的主要内容是施工进度管理、施工技术管理、施工成本管理及施工安全管理。目前在道路桥梁工程施工管理中仍旧存在着一些问题，若想有效做好施工管理工作，就必须要重视这四项施工管理内容。 参考文献： [1]黄晓斌，郭妍.浅析道路桥梁工程施工管理策略[J].民营科技，2018（04）：188-189. [2]任文权.道路桥梁工程中施工管理策略浅析[J].山西农经，2018（01）：104. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。