| 标题 | 试论管理创新是中小企业发展的必由之路 |
| 范文 | 邹牧军 摘 要：中小企业的持续稳定发展离不开管理创新，它是中小企业发展的核心，管理创新是管理的职能之一，贯穿整个管理活动的过程，进一步促进企业成长。 关键词：中小企业；管理创新；发展 0 前言 现代社会竞争日愈激烈，尤其是经济竞争形势严峻，由于中小企业竞争力量薄弱，无法抗拒新世纪全球经济一体化的挑战，显得格外的势单力薄。因此，为加强我国中小企业在新世纪市场中的竞争力量，管理创新是其必由之路。本文针对我国中小企业发展中出现的问题，对制约我国中小企业管理创新的因素进行了探究，希望促进发展我国中小企业在新世纪挑战下的竞争力量。 1 制约我国中小企业管理创新的因素 发展战略不明确。依据我国国情，中小企业在成长过程中将战略管理的重点主要放在了赛规模和赛级别上，忽略了经济效益的增长，造成了风风火火不赚钱的不利发展趋势。许多中小企业盲目遵循传统的思维模式、盲目地扩张企业规模，造成我国企业多元化形式严峻。其主要表现在：①面对现金流的压力，企业管理能力太弱，不能进行专业化的深入；②企业家具备高素质和优秀能力习惯，但组织约束力不强，公司治理不明确；③商业机会多④战略管理过程中将重点放在了赛规模和赛级别上，忽略了经济效益的增长。由于这些原因促使许多新创建的企业面临倒闭，不得不对战略目标重整旗鼓。 （一）管理工作不规范 企业没有真正意义上客观认识市场的发展趋势，只是迫于生存的压力，急于求利，将经营的重点全放在了获取资金上，忽视了利润的增长。企业全体员工没有将工作的重点放在企业的发展路线上，只注重个人利益。促使企业的销量和收入大幅度提升，却不见利润的增长，甚至造成亏损。 （二）管理水平低。 （1）不少中小企业管理指导思想不明确，思想僵化，缺乏创新意识；（2）将市场经营意识限定在生产经营型管理之中，缺乏长期的发展计划和市场营销的挑战规划；（3）企业文化发展不充实；（4）企业的凝聚力和向心力严重缺失。 （三）管理基础差 管理基础差主要在于企业不规范、不健全、制度执行不力的基本管理制度建设；管理措施没有应用科学的方法；对现代管理理论不够重视；没有引进先进的生产技术，更谈不上吸收；管理基础建设不够完善等原因。 2 推进我国中小企业管理的创新对策 （一）改变企业管理观念 企业的管理创新主要是改变管理观念，管理观念是企业管理创新的灵魂。改变企业管理观念，首先要打破陈规，祛除传统的管理观念，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式思维和发散思维的训练，与现有的知识和管理技术结合起来，将原有的管理理论进行系统性的转变。 （二）完善企业经营管理方式 柔性和谐管理是人们在不受制约的情况下，能将被动意识转变为主动意识，自觉行动的转变过程，这种柔性和谐管理首先要求能够对人有一种说服力，大家方才能自觉行动。柔性管理以和谐、融洽、合作、灵活敏捷、信任的状态存在，作为知识工作者的管理本质。 （1）注重柔性和谐管理 柔性管理首先以严格管理规范为基础，才能创建高素质的员工队伍，使员工自觉地进行自我管理，需以顺势化和人性化的管理方式不断强化管理的应变能力。它是一种理性的管理思维，与传统的硬性管理模式完全不同，相对而言，柔性管理具有人性化的制度和无约束限制范围，主要强调员工自觉的行为准则。 （2）通过员工之间相互监督，预防被动的事后惩罚。 （3）调整围绕生产管理的结构，将其转变为以市场为中心、具有灵活应变能力的弹性管理管理机构。 （4）将员工的发展思想转变为与企业共同发展的目标 企业的内部和谐是企业发展的重要因素。其首先要求领导要为员工起好带头模范作用，领导要有高度的事业心和敬业精神，为实现企业目标而艰苦奋斗。其次，企业领导要具备高尚的品德和人格素养，表现出平易近人、宽容大度、真诚谦逊的气度和风格，是与员工建立良好发展的纽带和桥梁；领导要适当地理解和体谅、关心员工，多与员工进行沟通，虚心听取员工的各种意见。再者，要实现企业内部与外部环境之间的和谐，就要提高产品适量，产品质量的好坏直接影响到企业与客户、市场和消费者之间的关系发展。 （三）规范管理制度 适应市场竞争管理制度，首先应改变传统的市场竞争管理制度。要改变原有不适应市场竞争需要的具有精细分工的管理制度，对企业业务流程设计方面的管理制度，系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。首先，要培养企业创新的意识和能力。在企业掌握市场信息的基础之上，将企业的创新意识和创新能力作为重点培养。现代信息社会的企业竞争，主要是以创新意识和创新能力的强弱大小来决定。其要求要将获得的信息充分的消化、吸收，并得以应用，对企业战略进行适时地调整，在企业管理方面进行大胆创新。其次，要完善企业分配制度。改变传统的精细分工的管理制度，对员工进行按劳分配的管理，体现多劳多得的竞争发展趋势，帮助员工树立自立、自强、顽强拼搏、积极进取的敬业精神和思想观念，真正意义上培养员工高素质和优秀能力的发展，从而促进学习型组织的建设快速发展。 3 结语 管理观念是企业从事经营活动的指导思想，是企业管理思维方式的体现。因此，不断创新管理观念，能够使企业在多变的市场竞争中存在较大优势，获得发展的潜力。 参考文献： [1]唐建国.技术创新：中小企业生存和发展的必由之路[J].市场研究，2003，11：44-45. |
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