| 标题 | 关于电力企业预算管理工作的思考 |
| 范文 | 杨旭 摘 要：预算管理工作的推进可以帮助企业更好的实现财务管理目标，预测电力企业经营活动的资金运行情况，促进其科学发展。市场经济与环境的不断变化与发展，各行各业为了更好的适应行业的需求都在进行不断的改革与创新，电力企业进行改革不仅有助于企業提升管理水平，而且能帮助企业不断提升行业竞争力。在实际的电力企业经营过程中，预算管理工作的推进依旧有许多的不足之处，本文首先对预算管理工作对电力企业经营的重要作用进行分析，再结合当前电力企业预算管理工作中存在的问题进行探讨，提出相应的改进策略，为促进电力企业预算管理工作质量提升提供参考。 关键词：电力企业;预算管理;思考 在企业的实际经营过程中，预算管理工作的完善是十分重要的。对企业的预算进行严格的把控，可以帮助企业获得更多的经济效益，实现稳定可持续的发展。但是当前部分电力企业在进行预算管理工作时，缺乏有效的管控手段或管控措施简单，使得预算管理工作在实际的推行过程中还有很多不足，预算管理的价值未能充分发挥。 一、预算管理工作对电力企业发展的重要作用 （一）进一步完善企业内部考核机制 传统的财务管理工作模式较为重视事后管理，即项目完成后对其进行相关的评价分析，但是此模式无法将成本核算工作的优势真正发挥出来。预算管理工作的进行，需要对业务开展的全过程进行监督，包括事前预判、事中监督、事后评价，以此来预防各种风险的发生。并且预算管理工作的有效推行，要求企业对当前的考核制度进行不断的完善，明确各岗位员工的相关职责与权限，采用完善的监督与考核标准明确预算管理工作的执行标准以及要求，并以此作为员工工作的评判标准之一。 （二）全面整合电力企业内部资源 预算管理工作的进行，需要基于电力企业当前的发展情况，以及市场需求对实际内容进行有效的划分。将预算管理工作渗透到企业的日常经营活动中，对于员工的工作内容进行明确，将相关责任落实到个人，避免产生权责不明的问题，进一步减少企业内部矛盾产生的几率。有效优化企业内部资源配置，帮助企业更好实现战略发展目标。 （三）加强企业内部之间的有效沟通 预算管理工作的进行需要各部门之间积极配合，在预算管理工作的实施过程中，对相关任务进行层层细化分解，再落实至各个部门，在企业内部各部门之间的协同合作之下，能更好的促进电力企业预算管理工作的推进，有效实现预算管理工作的优势以及价值，促进企业更好发展。 二、电力企业预算管理工作存在的问题 （一）对于预算管理工作的重视程度不够 预算管理工作的推进需要企业内部各个部门的积极参与与配合，但是在实际的经营过程中，大部分企业缺乏科学合理的预算管理理念，且对其重视程度不够。部分企业在进行预算管理工作时，浅显的认为预算管理工作专属财务部门，虽然财务部门在进行预算编制工作时贯穿始终，但是对电力企业的其他部门了解程度却不够，各部门对于预算管理工作也缺乏合理的认识。这就导致财务部门在进行工作时，需要花费大量的时间以及精力与企业内部其他部门进行沟通协调，索要相关数据，不仅大大降低了预算数据的准确性以及及时性，而且耗费时间与精力，严重阻碍了预算管理工作的推行。 （二）缺乏完善的预算管理体系，预算管理执行力度不够 完善的预算管理体系是推进预算管理工作的重要基础，但是当前大部分企业缺乏相应的预算管理体系，使得预算管理工作仅流于表面，难以发挥实际作用，只是用来应对上级领导的检查。没有根据企业当前的实际发展情况进行预算编制，导致预算管理工作在实际的推进过程中，缺乏应有的可操作性以及价值。未设立相关的预算管理工作机构，简单的将预算管理工作交由财务部门工作人员负责，部分财务部门工作人员由于缺乏专业的预算管理知识，导致预算管理工作难以发挥实际的优势以及价值，部分企业虽然已经建立健全了完善的预算管理体系，但是在实际的推行过程中执行力度不够，在进行预算管理工作时侧重于年度预算报表的编制，却忽视了实际实施过程。部分项目预算周期过长，缺乏应有的预算监督，权责不明导致员工工作积极性不够，出现问题无法及时反馈并解决。 （三）信息化程度不高，缺乏专业人才 信息化时代的到来，为企业预算管理工作的进行带来新的机遇。但是部分企业并未充分抓住当前机遇，利用信息化手段对预算管理工作进行改革与创新，依旧沿用传统的预算管理模式，难以满足当前企业的发展需求。与此同时，工作模式的改变意味着对企业员工的要求也在不断提升，但是当前大部分企业财务管理人员缺乏专业的预算管理知识，且对新事物的接受能力较弱，工作能力难以满足企业预算管理工作要求。 三、推进电力企业预算管理工作的策略 （一）强化全员预算管理工作意识 想要更好的在电力企业内部推进预算管理工作，首先要建立起科学合理的预算管理工作理念，从企业管理层做起做好榜样，引导员工重视预算管理工作的推进，摒弃传统的不符合企业当前发展要求的预算管理理念，大力推动预算管理工作的进行。在企业内部设置专门的预算管理机构，负责相关事务的推进，同时进一步明确各个部门的职能与权限，加强部门之间的沟通合作，为预算管理工作在电力企业内部的推进营造一个良好的环境，确保各部门能够严格按照预算管理工作相关要求完成工作任务。充分调动员工工作的积极性，进一步完善预算管理机制，使员工在开展工作时有据可依。促进电力企业财务管理水平的提升，促进企业更快更好的发展。 （二）完善预算管理体系，强化预算执行力度 电力企业应当建立健全预算管理体系，确保预算管理工作的有效推进。以科学的预算管理理念作为指导，将企业当前的战略发展目标进行层层细化，带动企业各部门积极配合，帮助企业实现发展目标。根据企业的实际经营情况以及当前市场环境，进一步完善预算管理体系，明确各部门员工的相关职责与义务，避免出现互相推脱责任的情况。将预算编制以及预算审核工作，交由专业的预算管理人员负责，通过集体商讨以及定期会议等方式确保预算管理工作在电力企业内部的有序开展。与此同时企业应当建立完善的监督评估机制，进一步调动企业员工的积极性，改进预算管理工作过程中不够科学合理的部分，从电力企业的实际经营情况出发，建立合理的预算管理工作指标，确保预算管理工作的有效推进。设立独立的预算监控部门，对预算管理工作进行合理的评价以及监督，将监督过程渗透至预算管理工作的每一个环节当中，及时收集信息以及反馈，一旦发现问题及时上报并处理，合理应用监督评价结果，确保电力企业经营质量。 （三）充分运用信息化手段，努力提升工作人员综合素质 为了更好推动电力企业预算管理工作的进行，企业应当抓住当前信息化时代带来的机遇，结合企业的实际经营情况，摒弃传统迂腐的不符合企业当前发展要求的预算管理工作模式。利用信息化手段搭建预算管理信息化平台，进一步完善预算管理工作信息化系统，建立各部门之间的沟通平台，帮助电力企业内部更好的实现信息资源的共建共享。于此同时，企业还应当重视提升预算管理人员的综合素质，在企业内部加大培训力度，邀请专业的预算管理专家进行讲座，帮助员工更好的认识到预算管理工作的重要性，努力提升员工的专业知识以及计算机操作水平，更好的满足当前电力企业预算管理工作要求。同时，提升预算管理部门招聘要求以及标准，大力引进高素质人才，积极鼓励员工之间进行经验的交流共享，建设一支优秀的预算管理队伍。 四、结语 预算管理工作的推进，对于电力企业稳定可持续发展的重要性不言而喻。企业首先应当提升对于预算管理工作的重视程度，进一步完善预算管理工作体系，充分利用信息化手段，加大培训力度，努力提升企业员工的工作水平，促进电力企业更快更好发展。 参考文献： [1]悦雨. 基于业财融合视角下电力企业预算管理模式研究[J]. 中外企业家， 2019（23）. [2]梁义路. 绩效考核在电力企业预算管理中的应用探析[J]. 财经界， 2019. [3]袁方. 新时期电力企业预算管理激励作用及功能优化探析[J]. 财会学习， 2018， 201（27）：38-39. [4]文聪 路. 新形势下电力企业全面预算管理流程优化探析[J].? 2018. |
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