| 标题 | 浅论战略成本管理在企业中的应用 |
| 范文 | 王阳阳 摘要：战略成本管理是成本与战略高度结合的产物，是对全局的发展目标所做的动态化、长期化谋划。它溯源成本，识别成本驱动因素，优化管理流程，为战略管理的每一个关键步骤提供信息支持和决策服务，从而打造企业的核心竞争力。本文以所在企业的实际应用为例，通过战略成本管理的提出到具体实施以及取得成果的全过程进行分析，以期能够为战略成本管理在我国企业的推广运用提供参考。 关键词：成本管理 ?企业 ?应用 一、背景描述 中图数字成立于2014年8月，属于国有控股混合所有制企业，公司及其下属企业主要以按需印刷、图书销售为主业。 自2015年开始，公司印刷主业开始从传统印刷向“数字化”印刷服务进行转型升级，生产设备由传统印刷设备全部更新为数字印刷设备。设备转型及重资产投入对公司的经营和盈利影响巨大。中图数字在2015至2017年转型期里，随着人工成本、期间费用和纸张等原材料价格的持续上涨，主业盈利水平持续走低。 在对中图数字成本费用综合分析的基础上发现，公司虽然在业务系统中进行项目管理与核算，但是缺乏项目预算和毛利率的估算。因此在项目生产中，采购、运营、核价、生产、收款等环节相互脱节，项目利润管理的失控和业务员考核无效的问题，直接导致公司目前盈利乏力。 因此，在2017年中旬，在设备转型升级基本完成的情况下，中图数字最高管理层着手开始推进战略成本管理，以期发挥公司原有的行业优势和技术领先，尽快实现盈利的可持续性增长。 二、公司战略成本管理的实施路径 公司成立以总经理为组长，财务总监、风控总监与事业部总监为执行组长，IT研发部全程配合，公司全员参与的实施团队。通过总经理办公会研究决议，制定公司应用战略成本管理的目标、总体思路和主要内容， 通过“广泛动员、全员参与、高度重视、全面部署、统一协调”，制定出具体的战略规划及实施步骤。 （一）应用战略成本管理的目标 中图数字应用战略成本管理的目标，就是要形成全员成本意识，实现企业降本增效的目标。 （二）应用战略成本管理的总体思路 按照公司战略成本管理的要求，在调整完成的公司组织架构基础上，第一，明确部门职能和岗位职责;第二，通过内控完善、流程梳理和价值链分析，对公司管理运行中的各项风险点进行把控，制定公司战略成本管理目标;第三，对战略成本管理目标进行分解及量化，制定具体实施方案，并对实施过程进行监督和控制;第四，进行业绩计量及评价。 （三）战略成本管理的主要内容 中图数字的战略成本管理的基本内容由价值链、成本动因、战略定位分析和战略成本管理流程以及战略成本管理控制组成。经过管理层的广泛讨论和实际调研，最终中图数字选择了成本领先战略，明确了“为社会提供定制印刷，为国民提供好书”的经营策略和“做中国乃至全球最好的按需印刷企业”的定位目标，在公司内部各部门及各个环节严格控制成本，实现员工业绩与工资相挂钩，全面推进绩效考核体系和利润中心制。 （四）应用战略成本管理的创新 中图数字在应用战略成本管理过程中，充分考虑了自身所在行业的业务特点，结合现代的战略管理理念，进行了相应创新，主要包括以下几个方面： 1、战略成本管理与利润中心考核和员工绩效考核相结合 将公司的五个业务部门分别独立作为利润中心来考核，综合考核利润中心的财务指标和非财务指标;将员工工资的构成变为由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成奖金等为主要组成部分。从而，通过利润中心考核和员工绩效考核两个角度，使员工利益与公司利益保持一致，让员工愿意与公司一道共谋发展，实现共赢。 2、构建公司战略成本管理信息系统，实现信息的实时共享 在现有信息系统的基础上，由IT技术部牵头，各部门全面配合，重点研发公司战略成本管理信息系统，将每一个项目的成本管理控制绩效按不同模块及步骤分解列示，实现信息的实时共享，让员工对项目的进度和管理做到清楚明了，从而在每位员工心中树立起成本管理意识并具体落实到员工日常的工作中来，从而提高员工的工作效率及公司的运营效率。 3、成立风控部，全面把控战略成本管理实施中的风险控制 风控部的成员是来自原运营中心、生产中心和财务审计部的业务骨干，对公司生产经营的各个环节有充分的了解和认识，能够对战略成本管理实施的推进保驾护航。 三、公司战略成本管理的应用过程 （一）主要参与部门和人员 1、战略成本管理决策层 董事长和总经理为最高决策及管理层级，直接决定公司的战略成本管理目标及策略，审批公司战略成本管理目标以及实施方案，审批公司战略成本管理实施中出现的各项重大风险及问题并做出决策，审批公司每月、季度、年度战略成本管理报告，审批公司风险控制报告和改进建议及实施方案等。 2、战略成本管理领导层 财务总监和风控总监为战略成本管理领导层，负责审核战略成本管理方案，监督公司各部门有效实施战略成本管理方案，提交公司每月、季度、年度战略成本管理报告，提交公司风险控制报告和改进建议及实施方案等。 3、战略成本管理实施层 公司战略成本管理的实施层由各部门总监组成，主要负责指导公司员工具体实施战略成本管理，负责对员工实施过程的监控、预警、指导、评价及问责管理，负责起草本部门公司战略成本管理报告及部门评价结果和改进方案等。 （二）实施战略成本管理的部署条件 中图数字将目前公司使用的业务系统模块进行扩展，依托业务系统软件创建出单独的管理信息系统平台，引入相关财务指标和非财务指标，使全员能够及时掌握项目成本管理的信息和数据，便于战略成本管理的信息與数据统计和实时汇总。 （三）戰略成本管理的主要实施过程 中图数字实施战略成本管理主要包括战略环境分析、战略成本管理规划、战略成本管理实施与控制、战略成本管理业绩计量与评价四个过程。 1、SO和WO复合成本战略的确定及规划 在战略环境分析中，采用SWOT分析法，通过对中图数字所在行业、相关企业、经营现状以及成立以来的财务数据进行全面分析的基础上，公司战略成本管理领导层确定采用SO和WO复合的战略，以战略导向型成本管理为主要管理工具，建立并完善公司战略管理体系，实现企业降本增效，经营效益增长的目标。 2、SO和WO复合成本战略的实施与控制 由风控部和财务部牵头，建立事前控制、事中控制及事后控制机制，全面监督和控制公司战略成本管理过程。 在项目投标立项阶段，各部门依据成本管理指标综合评估项目的可行性及利润预估。符合立项要求的项目成功立项后，根据公司管理成本控制预算层层分解到每个月份、每项活动、每个部门和每位员工，明确各项进程的完成时间和效果。项目开始实施后，全面监控项目执行情况，对财务指标和非财务指标实时监控，按期出具风险评估报告和预算执行情况进度表，对于实际经营及管理活动中出现的问题、预警、风险、解决方案、效果等进行评估，让各个部门和每位员工都能及时发现并修正工作中有可能出现的问题及风险。 3、战略成本管理计量与评价 公司人力部每个月初统计汇总上月的财务绩效指标并具体到部门和个人。各部门和业务人员签字确认绩效数据，人力部按照绩效考核管理办法兑现绩效奖金和业绩提成。 四、取得成效 （一）应用战略成本管理前后的经营绩效对比 公司通过实施战略成本管理实现了降本增效的目标，也使战略成本管理的思想深入人心，为全面打造企业核心竞争力奠定了坚实的基础。公司自2017年中旬开始实施战略成本管理，截至2018年末主营业务收入翻一倍，毛利率大幅度增长，实现了非常好的经营效益和发展方向。 （二）对解决公司管理问题情况的评价 通过战略成本管理，公司领导层能更直观地发现企业所存在的经营短板以及经营风险，清晰地识别公司的优势及劣势，科学决策，有效控制。全体员工更有主人翁的责任感以及自我管理意识，战略成本管理的思想深入人心，为实现公司长远战略目标提供了有力保障。 五、经验总结 公司的战略成本管理涉及到公司的方方面面，基本涵盖公司所有的经营活动环节及管理活动环节。因此，战略成本管理的推进和实施既需要最高管理层的大力支持，也需要公司每位员工以及每个部门协同配合。部门之间的有效沟通以及信息传递成为制约公司战略成本管理能否成功实施的重要因素。中图数字除了传统的动员大会、宣讲大会、培训会和下达通知外，利用企业微信、官网、公众号等多种途径，广泛而深入的将战略成本管理思想传递下去。同时，战略成本管理小组成员分工明确，开展一对一的业务指导和实施辅助，帮助业务部门去认识和实施战略成本管理，切实推进战略成本体系的建立和落实。对实施过程中发现的问题，能够第一时间进行汇总和反馈，形成有效的双向沟通机制，彻底解决了各部门之间因沟通不顺畅导致的问题搁置及滞后等问题。 总而言之，人既是战略成本管理目标的制定者、管理者，也是执行者。将企业战略管理变成企业文化建设的内容之一，将其融入到员工日常的工作与管理中去， 才能齐心协力，上下一心，共同实现企业长远的战略目标。 参考文献 [1]许毅主编.成本管理手册[M].中国社会科学出版社，1983. [2]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2001（02）. [3] 谭华.预算及战略成本管理在企业中的应用——以高新技术企业为例分析[J].财会学习， 2017（12）. |
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