| 标题 | 企业集团存量资产重组研究 |
| 范文 | 王磊 关键词：存量资产 ?资产重组 当今世界，国际竞争越来越激烈，对于如何降低经营风险，增加收益，企业多采用多企业法人利用母子公司的形式协同管理进行产业重组，组成法人联合体来应对市场竞争，就是我们通常说的企业集团。此种经营组织形式比较新颖，效果良好，目前受到了许多国家的热烈欢迎。但是在全球经济金融危机爆发的情况下，很多企业集团的多元化经营，正面临着倒闭的危险。从这些现象中认识到，在竞争激烈的社会上，要想生存发展，如果只是横向或纵向的重组并购是不能满足的，企业集团如何进行重组，存量资产是现如今学者们亟待研究的问题。一、存量资产进行重组的重要性 （一）便于内部结构的调整 首先，在数据化时代，传统的市场需求已不能满足我们如今的要求，传统的生产模式，生产结构与现代社会的发展严重不相适应，企业集团要提高自身综合竞争力，就必须创新，包括管理创新以及产品创新等等，重组存量资产能够对企业内部结构的调整提到帮助，从而满足市场需求。另外，对于那些与经济发展不适应的、经营前途较为灰暗以及不能给企业提供良好的投资回报的单位，通过对这些资源的重组以及经营方式的改变，使得在企业集团多元化发展道路不受干扰的前提下，以不同资产的运营为基础，从而赢得更多的利益。最后，企业集团根据自身资金、生产技术等优势，提高企业的生产效率和扩大经营规模，在降低企业生产成本的同时，还可以优化企业的经营结构，不但可以提高企业的经营利润，还能降低企业经营的风险。 （二）重有利于企业自身竞争力的提高 现代化企业的生存基本就是以客户为中心，重组存量资产，有利于提高这种认识。不论企业的主营方向是什么，都可以联合管理服务行业和企业，重组企业内外资产，将对有利资源整合起到促进作用，以客户为中心开展营销能力，管理文化氛围，管理体制等活动，在这种环境氛围的渲染下，使企业职工牢记这种理念，从而提高企业综合竞争力。由于企业集团的管理层次复杂，容易引发管理效率低下等一系列问题，企业通过管理存量资产的方式，进一步使得人事管理、财务管理资产管理等部门服务于经营生产部门，提高企业管理效率。二、企业集团存量资产重组的现状 （一）存量资产重组的实际效果不理想 很多资产重组没有达到理想的效果，大部分的原因是产权界定不清淅，尽管一些企业开展的是存量资产的重组，但是其实际情况还是产权的重组，我国目前的企业集团的设定依然是由多个企业联合经营的法人集合体，整体上存在着资金和经营规模大、时间跨度大等特点，因此在进行资产重组的过程中，往往存在着很多资产界定不清晰的困难，一旦出现产权界定不清晰的情况，这种法人的联合体就很容易出现破裂，合作基础也会因此产生动摇，完成重组之后，双方的权利义务也无法产生规制，在后续的经营过程中，大家往往会将大部分注意力放在存量资产的利益分配之上，导致企业在实际经营过程中无论是生产效率还是经营策略的调整上都会出现纰漏和失误，企业集团必然不能正常高效的运转，使得存量资产的重组效果无法达到理想的情况，尽管通过存量资产重组可以提高经营生产规模和资金实例，但是企业集团一旦缺失了统一的生产经营规制，实际经营过程中就会很容易产生混乱和亏损。 （二）企业集团员工素质较低 21世纪的市场竞争，人才是非常重要的一个因素，企业在提升自己核心竞争力的过程中，员工的综合素质和专业能力是非常重要的影响因素，在进行存量资产的重组过程中，势必会对企业原来的人才结构造成影响和改变，这个阶段中，企业会得到快速发展的机会，这也就意味着企业在发展过程中所需要的人才会出现一些变化，可能重组之前某个具备特殊专业素养的员工，在重组之后，就不适合再担任原来的职位，但是新的职位并不适合其发挥应有的作用，因此，目前企业在重组之后需要的更多的是复合型人才，一旦企业员工无法满足企业重组之后对于复合型人才的需求，那么企业就会在一段时间内面临人才缺失的情况。 （三）经营模式缺乏多样性 企业集团通过存量资产重组，可以很大程度的扩大生产和经营规模，能够给市场供应的产品种类也会增多，在带来更大经济收益的同时，也带来了更大的市场风险，这就要求企业在完成重组之后需要更多的考虑市场环境的变化，根据这种变化来进行企业集团在运营措施上的调整，根据我国目前资产重组企业的实际情况来看，大多数企业都采取了分级管理的机制，一些企业为了获得更高的经济利益，往往会将重组后经过扩大的生产规模朝着过去收效较好的领域集中，这就导致很多重组后的企业集团往往生产经营模式单一，这种模式很容易使企业集团在面临效益不好的局面时，出现大规模的经营亏损情况，而且这种单一的经营管理模式并不适合所有的行业，降低新产品的竞争力。 （四）关联交易现象突出 关联交易主要是指一些企业集团在进行资产重组的过程中，总公司与子公司或者外部企业进行资产交易的情况。一般情況下，企业集团在进行资产重组的时候，会将不良资产进行主动的剥离，去吸收一些优质资产作为新鲜血液来优化本企业的资产结构，保证其在之后的运作或者上市过程中避免受到干扰或者阻碍，但是在关联交易过程中，一些企业由于自身管理方式的不当或者不规范，出现一些故意扭曲市场资源配置、美化账面和制造虚假繁荣现象的行为，对投资者进行刻意的误导以及欺骗一些企业的小股东来达到资产转移的目的，这些情况都对数目众多的小股东的利益造成了很大的损害，甚至会出现一些不符合法律要求的既得利益，在关联交易过程中，由于信息不对称存在着很大的资产转移风险，这些毫无疑问都会给企业重组质量带来不利的影响。三、完善企业集团存量资产重组的措施 （一）制定适合企业发展的存量资产重组目标 企业在进行存量资产重组之前，最先考虑的问题就是选择一个合适的重组目标以及考虑重组目标实现后可以使重组目的实现到什么样的程度。企业集团在选择上，必须考虑到的就是企业在完成重组之后，其发展战略能否和原来的企业目标达成一致，对于一些基础好，发展势头正盛的企业来说，与之资产重组，可以进一步扩大其生产规模和市场所占份额，很好的实现低成本扩张的目的;但是对于一些经营情况较差或者濒临破产的企业来说，存量资产重组甚至会增加企业的负担，不能发挥重组应该具备的效果。因此，企业集团在进行资产重组的目标选择时，应该尽量选择发展前景好、经营情况良好的企业，这样才能在人才和资产上实现扩充，增强企业的综合实力。 （二）建设一支高素质的经营团队 在企业的运营与发展中人才发挥着至关重要的作用，对于企业而言，人才培养是其最为重要的任务之一，具体可以从以下几个方面入手实现对人才的大力培养：第一，积极转变员工传统的思想观念，鼓励员工大胆创新，实现对员工思想上的改造;第二，发挥出管理型人才的作用，保证存量资产优化充足;第三，积极推行完善的人才任用制度，以能力水平为人才任用依据，不断的充实人才队伍;第四，注重对人才资源的有效应用，实现对人才结构优化调整。对于企业集团而言，应当立足于经营管理现状实行对现有人才结构进行合理化调整，注重对技术人才的培训与引进，为重组后企业的发展打下坚实的人才基础。 （三）管理体系的构建和完善 随着企业集团存量资产重组的推进，企业在经营模式、财务管理、人事管理以及经营范围等方面发生重大变化，传统的经营模式暴露出许多的不足，无法适应于全部领域的产品。因此，根据各个领域特点制定不同经营模式是企业谋取发展的重要方式，这就要求企业集团要对信息管理提高重视程度，牢牢把握住信息资源，在全面细致分析相关信息以及调查市场情况基础上进行存量资产重组，充分迎合市场发展的需求。此外，在存量资产重组过程之中要根据市场信息变化对企业经营管理模式做出优化调整。除此之外，为了充分发挥出重组后资产应用价值，可以利用多种财务方式，诸如投资方式达到盘活存量资产的目标，既充分保障企业财务独立性，又实现对企业资金调度的把握，以此获得最大化经济效益。 （四）加大政府监管力度 政府部门在资本市场运行过程之中要充分發挥出自身作用，实行对存量资产重组的监督与政策指导，这样一来，既实现对资源配置的优化，又实现对企业经济结构优化调整，从而促进企业竞争实力提升。 政府部门要发挥出宏观调控的作用，创造出利于企业集团发展以及资产市场运行的良好环境，为存量资产重组有条不紊的进行创造有利条件。目前，政府监管力度不够是企业集团存量资产重组中面临的一大问题，针对于这个问题，政府部门要保证市场竞争的公开性、公正性以及公平性，对于各种资产重组违法操作，要予以严厉的打击与惩处。 互联网背景下要加快政策平台的建立，加大政策信息宣传与披露力度，搭建利于存量资产重组的信息服务与政策咨询平台，运用政策倾斜等方式实现对资产重组方向的引导，实现产业结构的优化升级。同时，为了激活企业资产重组的热情，要以信贷资金以及税收等多种方式提供企业一定的支持。 推进中介机构规范化发展，优化投资银行功能，通过运用存量资产重组建立资本市场和中介机构间隔的关系，政府部门要明确规定中介机构的行为责任。同时，加大政府监督的力度，明确资产重组各项规则，以税务以及产权交易为切入点建立健全政策以及相关配套设施，实现对存量资产重组的全方位监管。四、结束语 综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多企业都通过存量资产的重组实现了企业生产规模的扩大或者扭转了企业生产的颓势，通过资产重组可以使企业集团在资金和人才储备上得到很大程度的提高，优化了企业的资产结构和人才结构，但是在重组过程中，由于我国资本市场发展的不完善以及存在一些有违道德和法律的阴影，企业集团依然面临着目标不明确、关联交易行为等问题，针对这种情况，只有企业、市场和政府三方之间相互协调和监督，才能促进企业更好发展。 参考文献 [1]赵飞.企业集团存量资产重组研究[J].财会学习，2016，05：16-18. [2]欧朝虹.集团企业存量资产重组现存障碍问题与对策之我见[J].财会学习，2018，34：194. [3]林增通，康宽永.国有企业集团去杠杆案例研究——以广州A集团为例[J].企业改革与管理，2019，04：62-64. [4]刘涛.企业集团存量资产重组研究[J].财会学习，2019，16：182-183. |
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