融媒体时代传统报业的转型探究
李可
[摘要]互联网背景下，新媒体因其具有多样性、及时性、海量性、超文本性和共享性等特征而迅速发展，传统媒体受到极大的冲击，报业受影响最严重。因此，报业要想继续在融媒体时代发展下去，必须走上与新媒体融合的道路。适应这个时代，做一个技术者、推动者、创新者。
[关键词]融媒体；转型；创新；技术改革；内容改革
传统报业如何在融媒体时代转型，是国内外传媒都在积极探索的方向，自2008年以来，国内外有很多享有盛名的报刊先后宣布停刊。2014年1月1日，创刊14年之久的《新闻晚报》宣布休刊；《上海商报》于2015年10月1日起宣布休刊。2014年亚马逊的创始人杰夫·贝索斯8月6日出资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，引发了很多人关于纸媒已死的新一轮讨论。其实所谓的纸媒的衰退和死亡，仅仅是“纸”的衰退和死亡，而不是“新闻”的危机。这也是贝索斯购买一家报纸的原因。
面对报业经营日益惨淡的现状，报业转型成了各大报业自救的重要途径。因此，本文对融媒体背景下，报业转型的原因，转型的途径和转型的成效进行分析研究。
一、融媒体背景下报业转型的必然性
“融媒体”是指充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸、网络等不同媒体，进行全面整合的新型媒体。融媒体时代，人们接收信息的方式不再单一，以前人们获得消息都是通过官方媒体的报道，如今打开微博、微信、博客、知乎等社交网页，人们的视野可以包罗天下。除了信息接收方式外，互联网还使得信息的传播方式变得多元化。因此，报业不得不迎合时代发展的潮流，融合其他媒介的传播优势，使自身走上新媒体发展的道路。
内容时滞性。新媒体时代新闻讯息的更新速度是按“分、秒”计算的。传统报纸的更新在互联网“即时性与交互性”的特征下，显得力不从心。因此传统媒体人应该结合网络新媒体，挖掘更新的值得受众观看的信息。
版面排挤性。报纸可传播的新闻数量、新闻篇幅是有限的，与此同时，最重要的消息会放在头版头条最醒目的位置，而其他的一些新闻消息就被“排挤”至其他版面角落了。采编者作为“把关人”，决定着读者看到的新闻消息的全面程度，也会间接影响读者对新闻的认知态度。而新媒体具有“超文本性”、“海量性”和“共享性”的特征，受众可以综合浏览网页信息，也可以通过关键词对新闻信息进行搜索，不再受排版的限制。
读者局限性。报纸通常把受众称之为“读者”，实际上，如果仅仅把受众当做“读者”，就仅有信息消费的关系。当一个媒体拥有一定的发行量以及忠实的受众时，需要做的是重新定义读者，把“受众”转变为“用户”和“消费者”，以媒体作为介质，通过产品的创新去发掘、满足更多的需求，提供超越于信息内容的服务和体验。
二、融媒体背景下报业转型的路径
整合平台是基础。以受众为本，重新整合报业的平台化建设。简单说来，就是打破之前报业单向、线性的业务体系、运作方式，以及单一、封闭的价值观念，与外界环境能够实现资源共享、资源互补、资源创新的有机模式，建立动态、多样、开放的报业平台。数字化转型对于传统纸质媒体而言，是受众需求、内容创新、组织结构、经营体系的变革，而不是一个简单的形式。
技术改革是支撑。技术变革一方面需要报业有设备的更新投入，另一方面对报业技术人员的更新也提出了要求。未来新媒体转型是一个“442”的阵型，40%的人员做内容，40%的人员做技术，20%的人员做应用。
报业设备的数字化更新是硬件基础。数字化时代，开发了大量先进的数字软件以满足不同的编辑需求。2013年“两会”期间，就有记者使用自拍杆在两会现场进行报道，成为了一道亮丽的风景。移动终端具有的移动便携性，相信在未来会越来越被普及使用。
硬件设备更新离不开采编技术人员新媒体技术的提升。首先，建立更新报业人员的培训机制是很重要的。除了引进新媒体人才为传统报业注入新的活力，对老员工掌握新技术的培训也是加快报业转型的重要一环。新媒体时代对媒体人员的要求将更加全面，强调“一专多能”，既要掌握写稿、采访又要会操作编辑图片、视频、录音等技能，形成“报网互动”、“报台互动”等新的多种传播模式。在稿件编辑上，应当具有新媒体传播意识，积极学习新媒体传播的理论知识，了解新媒体环境下受众的阅读习惯和需求。分众化时代，受众注意力的稀缺性才是采编人员采写稿件的出发点。研究好受众心理，从稿件的选题到素材筛选、稿件编辑，都要符合新媒体传播的思维方式，吸引受众，优化报纸新媒体产品的传播效果。
内容改革是立足点。融媒体时代，“内容为王”是媒体融合取胜的关键。新媒体的信息，最终还会在传统媒体上沉淀。以前是“厚报时代”，如今要将报纸由“厚”变“薄”，舍弃碎片化的消息，在内容上求精、求全、求深、求细。重点做好深度报道、调查新闻、专栏文章、数据新闻。
传统的报业人员具有深厚的媒体素养和文字功底，所以在新媒体时代，报纸依然应当发挥“内容为王”的优势，创造有影响力的新闻品牌内容。传统报业内容的原创性强，观点新颖，价值判断具有独特的视角，在新媒体时代正应该发挥与运用报业独特的观点视角，打造“观点纸”，形成自己的独家报道和独家策划，从信息思维和媒体思维，转向产品思维，构建影响受众的价值判断和生活方式的媒介产品。这样就清晰的区分出与其他媒体传播的异同之处，形成属于自己的内容品牌。
品牌的“N次销售”是突破口。在过去的运营模式中，内容只是报纸的一次消费品，而在“互联网+”时代，新闻产品可以被重复包装进行多次销售，例如通过微博、网站、微信公众号等平台进行多次销售。报业的运营模式从单一的赢利点逐渐多元化，在原来的销售模式的基础上，向数字增值业务以及其他相关产业发展，根据市场发展动态瞄准商机，实现报业运营全方位、跨媒体、多产业的立体运营。
2014年7月，光明日报与光明网采用“文字+视频”融媒体报道方式，追记了湖南省桂东县人民法院院长钟江武的事迹，读者纷纷通过点赞、分享、评论等方式给予好评。纸媒报道加上视频，达到了1+1>2的效果，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。在这个时代，人们更相信的是人本信息，而不仅仅是文本信息，如果传统媒体不能和受众建立更加深入的关系，那么数字化就注定是呆板的。
三、融媒体背景下报业转型的未来发展
传统媒体的创新，不是仅有数字化一条路，要实现报业更多的盈利，就要将新媒体转型与自身多元化经营和与外界的纵向链接结合起来。在“传媒+”的风潮下，媒体正在发挥自身优势与各大行业联合，“触电”、“相融”、“跨界”，形成可扩展的产业链。
“触电”。建立数字化多媒体平台，报业增加了销售盈利点，从过去单一销售内容和广告，到现在围绕报纸上下游的印刷、发行等与广告相关的产业都可以形成完整的产业链条。如2013年新华社印务公司就拓展成立了物流公司，除了完成自己报社的发行任务，还开拓了快递、配送业务。《安徽商报》在2014年开发了电子商务与社区云商模式，自己承担报社的发行，同城物流配送等产业。同时依托阿里巴巴等知名电商，将电子商务、社区店商、传统媒体三者有机融合，这一模式可将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费者吸引至线上消费，从而实现线上线下资源互通、信息互联、相互增值。
“相融”。有了互联网技术的支撑和数字化平台的建立，在依然保持“内容为王”的基础上，报业应该积极开拓属于自己的移动终端载体，形成“报纸+图画或动图”、“报纸+录音”、“报纸+视频”的多媒体样态，增强数字化内容对读者的吸附性。2013年12月10日，《解放日报》出品数字阅读产品“上海观察”，作为市委机关报与新媒体融合发展的新尝试，读者可任意浏览网站首页，以及客户端中的免费内容。如想阅读更多精品文章，可购买会员卡。依靠其原创内容和网络化呈现取得了良好的经济效益。
“跨界”。在报业向着多元化产业的发展过程中，与其他不相关的产业相结合找到盈利点，通过跨界服务进入新的市场，也是很多报业实践出的成果。最成功的当属河南日报报业集团进军房地产业，借着报业的品牌优势，成立了河南瑞奇房地产开发有限公司，其开发的楼盘销售收益达10亿元左右。
当然，关于报业的转型探索还不止这些。除了以上提出的做得很成功的类型之外，近些年电子商务报的形式也成了深受自媒体用户喜爱的一种方式。还有报业建立了报纸云平台，可以实现电子商务、手机支付、电子广告、网络游戏、网络互动等多样式的运作方式。这些都得益于报纸的新媒体转型。报业只有积极面对当下新媒体冲击，拥抱新技术，整合自己的优质资源，转变经营观念，用数字化思维和互联网理念去创新，才能实现报业的长足发展。
[摘要]互联网背景下，新媒体因其具有多样性、及时性、海量性、超文本性和共享性等特征而迅速发展，传统媒体受到极大的冲击，报业受影响最严重。因此，报业要想继续在融媒体时代发展下去，必须走上与新媒体融合的道路。适应这个时代，做一个技术者、推动者、创新者。
[关键词]融媒体；转型；创新；技术改革；内容改革
传统报业如何在融媒体时代转型，是国内外传媒都在积极探索的方向，自2008年以来，国内外有很多享有盛名的报刊先后宣布停刊。2014年1月1日，创刊14年之久的《新闻晚报》宣布休刊；《上海商报》于2015年10月1日起宣布休刊。2014年亚马逊的创始人杰夫·贝索斯8月6日出资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，引发了很多人关于纸媒已死的新一轮讨论。其实所谓的纸媒的衰退和死亡，仅仅是“纸”的衰退和死亡，而不是“新闻”的危机。这也是贝索斯购买一家报纸的原因。
面对报业经营日益惨淡的现状，报业转型成了各大报业自救的重要途径。因此，本文对融媒体背景下，报业转型的原因，转型的途径和转型的成效进行分析研究。
一、融媒体背景下报业转型的必然性
“融媒体”是指充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸、网络等不同媒体，进行全面整合的新型媒体。融媒体时代，人们接收信息的方式不再单一，以前人们获得消息都是通过官方媒体的报道，如今打开微博、微信、博客、知乎等社交网页，人们的视野可以包罗天下。除了信息接收方式外，互联网还使得信息的传播方式变得多元化。因此，报业不得不迎合时代发展的潮流，融合其他媒介的传播优势，使自身走上新媒体发展的道路。
内容时滞性。新媒体时代新闻讯息的更新速度是按“分、秒”计算的。传统报纸的更新在互联网“即时性与交互性”的特征下，显得力不从心。因此传统媒体人应该结合网络新媒体，挖掘更新的值得受众观看的信息。
版面排挤性。报纸可传播的新闻数量、新闻篇幅是有限的，与此同时，最重要的消息会放在头版头条最醒目的位置，而其他的一些新闻消息就被“排挤”至其他版面角落了。采编者作为“把关人”，决定着读者看到的新闻消息的全面程度，也会间接影响读者对新闻的认知态度。而新媒体具有“超文本性”、“海量性”和“共享性”的特征，受众可以综合浏览网页信息，也可以通过关键词对新闻信息进行搜索，不再受排版的限制。
读者局限性。报纸通常把受众称之为“读者”，实际上，如果仅仅把受众当做“读者”，就仅有信息消费的关系。当一个媒体拥有一定的发行量以及忠实的受众时，需要做的是重新定义读者，把“受众”转变为“用户”和“消费者”，以媒体作为介质，通过产品的创新去发掘、满足更多的需求，提供超越于信息内容的服务和体验。
二、融媒体背景下报业转型的路径
整合平台是基础。以受众为本，重新整合报业的平台化建设。简单说来，就是打破之前报业单向、线性的业务体系、运作方式，以及单一、封闭的价值观念，与外界环境能够实现资源共享、资源互补、资源创新的有机模式，建立动态、多样、开放的报业平台。数字化转型对于传统纸质媒体而言，是受众需求、内容创新、组织结构、经营体系的变革，而不是一个简单的形式。
技术改革是支撑。技术变革一方面需要报业有设备的更新投入，另一方面对报业技术人员的更新也提出了要求。未来新媒体转型是一个“442”的阵型，40%的人员做内容，40%的人员做技术，20%的人员做应用。
报业设备的数字化更新是硬件基础。数字化时代，开发了大量先进的数字软件以满足不同的编辑需求。2013年“两会”期间，就有记者使用自拍杆在两会现场进行报道，成为了一道亮丽的风景。移动终端具有的移动便携性，相信在未来会越来越被普及使用。
硬件设备更新离不开采编技术人员新媒体技术的提升。首先，建立更新报业人员的培训机制是很重要的。除了引进新媒体人才为传统报业注入新的活力，对老员工掌握新技术的培训也是加快报业转型的重要一环。新媒体时代对媒体人员的要求将更加全面，强调“一专多能”，既要掌握写稿、采访又要会操作编辑图片、视频、录音等技能，形成“报网互动”、“报台互动”等新的多种传播模式。在稿件编辑上，应当具有新媒体传播意识，积极学习新媒体传播的理论知识，了解新媒体环境下受众的阅读习惯和需求。分众化时代，受众注意力的稀缺性才是采编人员采写稿件的出发点。研究好受众心理，从稿件的选题到素材筛选、稿件编辑，都要符合新媒体传播的思维方式，吸引受众，优化报纸新媒体产品的传播效果。
内容改革是立足点。融媒体时代，“内容为王”是媒体融合取胜的关键。新媒体的信息，最终还会在传统媒体上沉淀。以前是“厚报时代”，如今要将报纸由“厚”变“薄”，舍弃碎片化的消息，在内容上求精、求全、求深、求细。重点做好深度报道、调查新闻、专栏文章、数据新闻。
传统的报业人员具有深厚的媒体素养和文字功底，所以在新媒体时代，报纸依然应当发挥“内容为王”的优势，创造有影响力的新闻品牌内容。传统报业内容的原创性强，观点新颖，价值判断具有独特的视角，在新媒体时代正应该发挥与运用报业独特的观点视角，打造“观点纸”，形成自己的独家报道和独家策划，从信息思维和媒体思维，转向产品思维，构建影响受众的价值判断和生活方式的媒介产品。这样就清晰的区分出与其他媒体传播的异同之处，形成属于自己的内容品牌。
品牌的“N次销售”是突破口。在过去的运营模式中，内容只是报纸的一次消费品，而在“互联网+”时代，新闻产品可以被重复包装进行多次销售，例如通过微博、网站、微信公众号等平台进行多次销售。报业的运营模式从单一的赢利点逐渐多元化，在原来的销售模式的基础上，向数字增值业务以及其他相关产业发展，根据市场发展动态瞄准商机，实现报业运营全方位、跨媒体、多产业的立体运营。
2014年7月，光明日报与光明网采用“文字+视频”融媒体报道方式，追记了湖南省桂东县人民法院院长钟江武的事迹，读者纷纷通过点赞、分享、评论等方式给予好评。纸媒报道加上视频，达到了1+1>2的效果，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。在这个时代，人们更相信的是人本信息，而不仅仅是文本信息，如果传统媒体不能和受众建立更加深入的关系，那么数字化就注定是呆板的。
三、融媒体背景下报业转型的未来发展
传统媒体的创新，不是仅有数字化一条路，要实现报业更多的盈利，就要将新媒体转型与自身多元化经营和与外界的纵向链接结合起来。在“传媒+”的风潮下，媒体正在发挥自身优势与各大行业联合，“触电”、“相融”、“跨界”，形成可扩展的产业链。
“触电”。建立数字化多媒体平台，报业增加了销售盈利点，从过去单一销售内容和广告，到现在围绕报纸上下游的印刷、发行等与广告相关的产业都可以形成完整的产业链条。如2013年新华社印务公司就拓展成立了物流公司，除了完成自己报社的发行任务，还开拓了快递、配送业务。《安徽商报》在2014年开发了电子商务与社区云商模式，自己承担报社的发行，同城物流配送等产业。同时依托阿里巴巴等知名电商，将电子商务、社区店商、传统媒体三者有机融合，这一模式可将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费者吸引至线上消费，从而实现线上线下资源互通、信息互联、相互增值。
“相融”。有了互联网技术的支撑和数字化平台的建立，在依然保持“内容为王”的基础上，报业应该积极开拓属于自己的移动终端载体，形成“报纸+图画或动图”、“报纸+录音”、“报纸+视频”的多媒体样态，增强数字化内容对读者的吸附性。2013年12月10日，《解放日报》出品数字阅读产品“上海观察”，作为市委机关报与新媒体融合发展的新尝试，读者可任意浏览网站首页，以及客户端中的免费内容。如想阅读更多精品文章，可购买会员卡。依靠其原创内容和网络化呈现取得了良好的经济效益。
“跨界”。在报业向着多元化产业的发展过程中，与其他不相关的产业相结合找到盈利点，通过跨界服务进入新的市场，也是很多报业实践出的成果。最成功的当属河南日报报业集团进军房地产业，借着报业的品牌优势，成立了河南瑞奇房地产开发有限公司，其开发的楼盘销售收益达10亿元左右。
当然，关于报业的转型探索还不止这些。除了以上提出的做得很成功的类型之外，近些年电子商务报的形式也成了深受自媒体用户喜爱的一种方式。还有报业建立了报纸云平台，可以实现电子商务、手机支付、电子广告、网络游戏、网络互动等多样式的运作方式。这些都得益于报纸的新媒体转型。报业只有积极面对当下新媒体冲击，拥抱新技术，整合自己的优质资源，转变经营观念，用数字化思维和互联网理念去创新，才能实现报业的长足发展。
