在现代市场经济环境下企业如何保持可持续发展

    陈雪嵩　王东非

    摘要：如何提升企业的竞争力，把握好企业发展的态势，提升企业自身各方面的发展能力就显得至关重要。坚持改革开放，不断更新观念，牢固树立科学的可持续发展的自觉意识，是实现企业又好又快发展的根本规律。

    关键词：企业；可持续发展

    当前，企业如何在市场经济大潮冲击下保持不断创新，保持发展的持续性是个热门话题，不论国营企业还是民营企业都把提升企业可持续性发展做为企业生存的法宝。那么，如何提升企业的竞争力，把握好企业发展的态势，提升企业自身各方面的发展能力就显得至关重要。坚持改革开放，不断更新观念，牢固树立科学的可持续发展的自觉意识，是实现企业又好又快发展的根本规律。企业要取得好的业绩，首先在于解放思想，更新观念，企业要不断解放思想，不断创新，才会达到提升竞争能力的理想状态，落后与发达的区别就在于观念的差距，只有解放思想，勇于创新，才能赶超发达地区优秀企业，只有始终坚持解放思想，与时俱进，着力转变不适应科学发展观的思想理念，做出符合科学发展的正确决策，才能把科学发展观落实到提升企业自身可持续发展的各个方面，开创企业可持续发展的新局面。

    1企业可持续发展是国家繁荣进步的基础

    众所周知，经济的持续健康发展离不开整个大经济系统中微观主体-企业的可持续发展。经济发展的推动力是企业的发展，企业作为社会经济发展的基本单位，在整个生命周期里和自然资源、生态环境、社会进步有着密不可分的关系，因而企业持续发展构成国家经济发展和经济繁荣的基础。宏观上国家的可持续发展战略对企业界提出了更高的要求，在新的历史时期，如何理解企业可持续发展这个日渐为人们关注的概念呢？企业可持续发展是指企业在追求永续发展的过程中既要考虑近期利润增长和市场扩大化，又要考虑长期持续的利润增长、股东价值增值和永续经营，在动态环境中不断整合、升级管理体制、管理理念和管理方法，实现企业的持续适应性进化，努力达到企业经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，形成企业与社会、经济、人口、环境协调、互动发展的良好机制。企业在社会经济中的起到了不容忽视作用，因此正确树立科学地企业可持续发展观，对不断提高中国企业的现代化管理水平、推进国有企业改革、民营企业的持续繁荣等具有重要的理论价值和现实意义。

    企业可持续发展是超越环保主义的全面、协调、可持续的发展观。树立科学的可持续发展观，要重视环境保护问题，但是要超越环保层次上的可持续发展，从更高的层次上理解企业如何实现长期的发展与繁荣。在现代市场经济环境中，复杂的内、外部环境因素共同决定着企业的命运，根本不存任何一味灵丹妙药能使企业保持基业常青。只有坚持主客体的辩证统一思想，用发展的、系统的眼光来看问题，统筹内外部因素并全面地认识它们之间的关系，兼顾近期的利益与长期发展潜力的积蓄与培养才能协调好生存与发展的关系，改善对外部环境的敏感度、洞察力和适应性，才能不断提高企业的生存质量和社会价值。

    2 实现企业可持续发展的有效途径

    高度重视企业与多种外部环境的关系。企业要树立科学的可持续发展观，必须重视外部环境的约束和变化。一方面，企业必须要重视与自然、社会环境的关系，重视环境保护问题，大力发展循环经济，循环经济倡导在物质不断循环利用的基础上发展经济，是符合可持续发展战略的一种全新发展模式。循环经济强调减少资源利用量及废物排放量、实施物料的循环利用、回收利用废弃物三原则，这一理念的提出为企业协调自身与外部环境的关系提供了新的思路和方法，所以清洁生产技术、原子经济和工业生态规划等新兴技术成为企业实现可持续发展重要实践。另一方面，在激烈的市场竞争中，企业不能失去自我，同时企业必须保持对生存环境的高度敏感性，不断调整自己的行为模式，优化自身的盈利模式，适应不可预知的经济与竞争环境变化。企业只有在充分了解企业内部情况的基础上，有针对性的关注外部环境变化，洞察国际经济、政策环境变化、顾客需求变化，才能降低企业经营的风险和经营成本，并科学准确得做出战略决策，因而，对现有能力和潜在能力的动态评估对现代企业显得尤为重要。

    坚持以人为本，全面提高员工的可持续发展能力。企业要发展，人才是关键。无论进行国有企业改革、改制，还是提高发展强劲的股份制企业、民营企业的综合竞争力，科学决策和员工参与在这场变革中将发挥重要的作用，而在这个过程中，员工的综合素质地不断提高将起到至关重要作用。在新的历史时期，为实现股东价值最大化，我们应当把公司员工放在第一位，并且优先于财务、经济、技术资源和目标。只有员工的创造性得到充分的发挥，身心完全投入到工作之中去，才能维持企业竞争力的可持续性。富有朝气的和具有创造性的人力资源是其他资源使用效率最大化的基础条件，也是最大限度地挖掘其他资源生产力潜力的最佳途径，所以在组织的所有部门，现代企业的经营管理者必须有意识地强调人的重要性，努力建立以人为本的企业文化，不断提高人力资源管理水平，全面提高员工的可持续发展能力。

    核心理念是企业可持续发展的灵魂。核心理念是企业成长的基因。研究表明，绝大多数世界优秀企业都将其核心理念视为支撑企业长期持续发展的源泉，企业各种形式的技术创新是不断进行的，但是价值观确是亘古不变。核心理念是由核心价值和目标组成的，属于哲学层次上公司遵循的基本准则。有些企业经营了几个世纪，在不同的时代会有不同的技术出现，管理运作模式也会大不相同，长寿企业之所以持续存在并繁荣的唯一原因就是其核心理念的稳定存在。公司的价值观不仅仅体现在所有办公室里所贴的标语上，还要反映在公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营销体系以及客户支持等方面。

    资源积累和能力建设并重。企业可支配资源与企业的市场开发能力、技术创新能力、人力资源开发与管理能力等存在着辩证统一的关系。现代经济发展规律表明，资源与能力相互促进作用日益明显，甚至大部分能力是以资源为载体的，资源和能力是在一定条件下，一种共生关系，两者相互依存、不可分割。能力体系既是一个自组织结构又是一个耗散结构，能力体系内部可以通过资源的优化配置产生新的能力，同时整个能力体系又要耗费一部分资源才能得以维持和发展。现代企业应该不断挖掘内、外部资源，利用这些资源优势不失时机地培养企业核心能力；同时，随着企业竞争能力的增强，企业可以争取获得更多的资源使用权和支配权。企业持续发展中受到诸多方面的因素的影响，关键的因素体现在企业的核心理念、核心能力、企业家及其管理梯队的建设、企业文化、人力资源开发与管理、产权的明晰与治理结构的完善、累积的管理基础、可支配资源数量、市场影响力和产业位置等方面，这些因素在企业不同的发展阶段和发展时期构成了影响企业可持续发展的"木桶短板"，因而，只有坚持统筹全局、动态适应、不断优化的思想，才能真正实现企业的可持续发展。

    企业可持续发展的研究由来已久，这一观念作为企业所有者和管理者共同追求的目标已经深入人心，但是全面深入研究尚未成熟，管理整合研究的趋势已经开始成为人们的共识，同时，学术界的实证研究已经兴起。当今利用复杂科学等新兴交叉学科的相关研究已经在欧美悄然萌发，这项研究的进步必将有助于我们进一步认识科学规律、把握企业全局，不断提高企业的生存能力，延长企业生命周期。在大力提倡全面、协调、可持续发展观的今天，只有社会的基本细胞之一企业真正落实符合自身特点的可持续发展观，提高我国企业的整体素质和综合竞争能力，才能实现中国经济的持续健康增长。