| 标题 | 企业成本控制与经济效益 |
| 范文 | 冯小琴 摘要:成本控制是企业成本管理体系的重要环节。本文阐述了成本控制和成本管理的目的和成本管理的重要性,提出了降低成本,提高经济效益的途径,并企业成本管理体系管理进行了分析。 关键词:成本控制 成本管理经济效益 中图分类号:F426.21 文献标识码:A 不断降低成本,提高经济效益,是现代企业的奋斗目标。成本是一项反映企业工作质量和企业经济效益水平的综合性指标,是决定企业在今天这个竞争市场中能否生存和发展的基本因素之一。成本的高低直接影响着企业的经济效益水平。因此,要抓好成本控制,必须建立健全成本控制考核和约束机制。 成本控制包含广义和狭义,狭义的成本控制,是指在产品形成过程中,按照规定的成本目标,对构成产品成本的一切损耗和进行科学合理的计算,监督和指导,及时提示偏差,并采取有效措施,纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被控制在预定的目标范围内,广义的成本控制是对产品成本全过程完整地、系统地、有效地进行事先、事中、事后控制,也叫做前馈控制,防护性控制和反馈控制。 由上看来,要使成本得到合理控制,首先要掌握成本开支范围,确定成本控制标准,我国财政部制定的《企业财务通则》规定,可计入生产经营成本的原则有两个方面,凡是与生产经营活动有直接关系的开支,应计成本,凡是要取得当期效益的支出,应计入成本。我国《企业会计准则》规定,生产经营成本核算由以下两个部分组成;一是直接成本,包括直接材料,直接人工,其他直接支出,二是间接成本,即按一定标准计入成本的间接费用。成本控制标准可选择消耗定额,目标成本、计划指标等。 成本控制的对象是指在成本全过程中,影响成本的因素。一是控制产品投产前的设计成本,把成本浪费杜绝在产品设计阶段,二是控制产品投产后的生产成本,这种成本控制是在产品生产过程中,对构成产品的三大要素进行严格的控制,三是控制产品的销售费用,四是控制用户的使用成本,即控制售后产品的返修费用等。成本控制的程序主要有以下步骤:一是制定成本控制标准,二是执行成本控制标准,三是通过实际成本与一定成本控制标准比较,确定责任归属,并采取措施加以改进,以降低成本。 成本控制是企业成本管理体系的重要环节,预测和计划所确定的理想成本目标,有赖于切实可行的成本控制才能得以实现,成本控制还可以保证生产过程能在合理、合法和有效的轨道上进行,同时,可以随时发现和推广节约生产消耗的先进经验,保证企业不断降低成本,提高经济效益。在掌握成本控制的基本知识的基础上,应采取一些措施和途径,以达到成本控制的目的。 首先,应加强对料、工、费的成本控制。企业对原材料的成本控制主要从一是配合有关部门改进产品设计,采用先进工艺,提高材料利用率,节约原材料的消耗。二是根据生产任务,控制成本消耗定额和费用定额,区别不同材料,控制生产过程中的损耗,对原材料、主要辅助材料等要制定标准成本消耗定额,严格执行限额发料制度。通过对比实际成本与定额成本来计算差异,积极利用有利差异,对不利差异进行分析,及时解决问题,提出降低材料成本控制标准的建议,对一般辅助材料要编制用料计划,按用料指标总额控制。要修旧利废,这是节约耗资的一个重要途径,要编制材料成本,除控制消耗数量外,还要控制材料的采购成本。供应部门应经济合理地组织材料,就近买材料,提高采购工作效率,借以降低材料采购成本。 企业对工资项目的控制,应提高劳动生产率,减少单位产品成本中的工资费用。在制定劳动定额和编制定员的基础上制定工资控制标准。采取促进企业提高劳动生产率,减少单位产品的工时消耗,增加单位时间内的产品数量,从而降低一切费用。 企业的制造费用可分为变动性费用和固定费用两大类进行控制,对于固定性费用可进行总额预算控制,主要应从以下几方面进行。一是对费用项目实行招标分级等管理,明确责任单位,二是制定费用定额,按月费用指标,三是控制制造费用的日常开支,各项制造费用要由各归口管理部门根据下达的控制指标及当月的费用预算,掌握费用的开支,对节约使用负完全责任,四是对费用控制指标进行及时的反映和经常检查。 其次,除了对料、工、费控制之外,还要对质量成本进行控制,质量成本是指在保证产品符合一定质量要求的条件下发生一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失。要运用质量成本进行质量管理,首先要明确企业经营活动中哪些费用应列入质量成本范围。其范围如下:预防成本和检验成本,事故和厂外事故成本,包括质量改进措施,出厂检验费,废品损失,拆旧损失,保修费用等。加强质量成本管理,可使产品寿命周期成本大幅度减少,增加企业的经济效益。因此,为有效地对质量成本进行控制,必须首先建立质量成本管理的组织体系,确定追踪和控制质量成本的网点,其次控制质量成本的支出必须建立在能保证一定质量水平的基础上,不得任意降低质量水平,最后控制质量成本时,还应按多种质量成本项目分别确定可允许的误差范围来进行控制。还要建立一种科学的管理体系,以充分调动企业职工的积极性和创造性,使职工增强其主人翁责任感,赋予职工强烈的成本管理意识,使企业的经济效益伴随着职工素质不断增强,能力和积极性的充分发挥而持续提高。 综上所述,要想有效地实现成本控制,就要以控制精神成本为中心,建立归口管理体系。其一是按成本指标所属的范围将其分解落实到责任人,并将指标完成情况与职工劳动报酬挂钩,在纵向上实行分级管理,其二是按成本的性质将其分解落实到各职能部门,在横向上实行归口管理,使得职工企业的任何一项活动都与降低和控制成本有关,以充分发挥每一位职工的积极性和创造性。 综观我国的成本管理理论,成本控制是提高经济效益的有效途径,是每个企业的奋斗目标。 作者单位:山西省介休市汾西矿业集团物资供销公司 |
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