| 标题 | 绩效管理对中小企业战略实施的影响 |
| 范文 | 王蕊+陈博 摘 要：我国社会经济的不断发展，离不开中小企业的建设。在当前的时代，中小企业已经成为了社会经济发展的重要推动力量，绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要内容，不仅对员工的发展产生一定的影响，同时也会影响企业经营者的利益和状态。在企业中经营者是中小企业收获效益并获得发展的主导力量，科学并完善的企业的绩效管理有利于提高企业员工的工作积极性，进而帮助企业获得更好的发展。就现阶段中小企业发展现状来看，我国中小企业的绩效管理仍然与国外先进的绩效管理具有较大的差距。因此，中小企业如何在当前的市场环境中，通过有效的调整绩效管理方式和水平，进而加强企业战略有效实施，对于推动中小企业的可持续发展具有重要的指导意义。 关键词：绩效管理；中小企业；战略实施；影响 一、中小企业绩效管理现状 随着经济全球化进程的不断加深，经济市场竞争力也日渐提高，西方先进工艺技术的引进使得我国中小企业的发展面临着重大的挑战。现阶段在我国的中小企业绩效管理当中，还存在着很多误差，这些误差的出现将会严重的阻碍着中小企业发展战略的实施。绩效管理是一项复杂的系统工程，既有着广泛的涉及面，又具有诸多的相关因素。因此，绩效管理的设定不能仅仅依靠企业自身的力量，而是应当以按照整体市场环境和相关法律法规来进行完善，目的就是要确保绩效管理本身具有科学合理性和可操作性，但是就目前中小企业绩效管理现状来看，企业绩效管理的权益成本并未引起企业的注意，权益成本应当纳入到绩效管理考虑的范围内，然而却在此被忽视，导致人力资源管理失衡，短期行为致使传统的绩效评价标准未能进行有效改革，掩盖了股东资本的价值。 在企业绩效管理中考核指标不明确，也是当今中小企业绩效管理当中一大误区。传统的绩效考核评价标准一直将利润作为薪酬激励的考核标准，此方式在当前的形势下显然不够合理。另外，财务会计内部控制是近些年所有企业的热门研究话题，会计信息的失真，会使会计报表的制作存在虚假情况，虽然提高了企业经营者的业绩，但却严重的损害了股东的利益。主要原因为绩效管理工作并没有很好地考虑到权益成本，这无疑无形中增加了权益比重，导致企业发展负担加重，这样将严重阻碍中小企业战略实施，降低企业市场竞争力。 二、中小企业绩效管理出现的问题 1.企业战略目标与愿景不具备可操作性 就目前企业的发展现状来看，中小企业绩效管理当中存在着企业战略目标与愿景不具备可操作性，这种问题直接反映出这样企业发展战略与绩效管理两者未能在企业发展中相互融合的问题，这样就会使得在企业绩效管理达到某最高标准之后便处于停留状态，那么当企业的绩效管理当中无法操作企业战略目标时，就会使得企业员工达不到下限，进而就无法获得薪金，这种方式必然会大大降低企业人员的积极性。 2.经营者没有正确绩效管理观念 目前，在相当一部分企业中，企业的管理者对于企业的绩效管理并没有太大的重视，绩效考核在企业管理中也较为形式化，这就导致考评出来的数据与实际的情况并不符合。只有管理者认识到绩效考核在企业管理中的重要性，才能使考评结果更贴合实际，真实的映衬出员工的实际工作效率，并且对员工的工作效率进行有效的监督，使其改正自身工作方面的欠缺，进而将企业人力资源的效用达到最大的发挥，使得企业的绩效管理实效得到提升，更为有效的促进了企业的发展和整体运营。 3.企业的发展战略和绩效管理的体系互相脱节 现阶段在企业的运行当中很多存在着企业的发展战略和绩效管理的体系互相脱节的现象，企业只是一味的考虑企业的发展战略将会为企业带来怎样的利润，但是却忽视了企业绩效管理的作用，这样就会使得企业在发展过程中难以平衡发展中出现的各种问题，导致企业发展出现偏坠，严重阻碍企业发展战略的有效实施。 4.绩效管理的体系不够完善 在绩效管理工作中，绩效管理的体系不够完善将会导致企业绩效管理出现一系列的问题。使得群众的表达权受到限制，存在一定的形式主义现象，进而导致极易被外在表象所迷惑，严重对考核的真实性造成影响，由此，考核工作需要进一步提升，绩效管理体系需要进一步完善。绩效考核是以促使员工提高工作效率为目的，但是考核人员为了迎合上级，达到上级的意思和标准，制定出毫无价值的绩效考核考评表，缺乏明确的考核指标，考核出来的数据，没有办法对实际的工作情况作出反映，这样之前的考核就变得可有可无、毫无用处。因此完善绩效管理系统迫在眉睫。 三、中小企业绩效管理战略实施对策 1.加强企业战略目标与愿景可行性 针对现阶段在企业发展中出现了企业战略目标与愿景不具备可操作性的现象，中小企业加强企业战略目标与愿景可行性势在必行，加强企业战略目标与愿景可行性就是要做到，将企业的发展战略目标与绩效管理相互融合。一方面要加快发展，另外一方面还要注重企业绩效管理的实施，这样既可以完善企业绩效管理系统也可以良好的促进企业发展。但是加强企业战略目标与愿景可行性时不仅要管理人员做到关键分离、建造统一的原则，还要明确每一个部门的职责并且对其他部门进行合理适当的配合，还要从绩效管理的基本要求面考虑，不同级的人员要清楚的了解到自己应当承担的责任，在实际实施的时候，主要根据实际的状况进行改变，及时的提出相应的应对措施，尽快的解决在工作过程中存在的问题。 2.树立正确绩效管理理念 目前，在相当一部分企业中，企业的管理者对于企业的绩效管理并没有太大的重视，绩效考核在企业管理中也较为形式化，这就导致考评出来的数据与实际的情况并不符合，只有管理者认识到绩效考核在企业管理中的重要性，树立正确绩效管理理念，才能使考评结果更贴合实际，真实的映衬出员工的实际工作效率，并且对员工的工作效率进行有效的监督，使其改正自身工作方面的欠缺，进而将企业人力资源的效用达到最大的发挥，使得企业的绩效管理实效得到提升，更为有效的促进了企业的发展和整体运营。 3.企业的发展战略和绩效管理相互融合 在企业不断发展过程中，由于管理者的经验不足，往往不能将企业的发展战略和绩效管理相互融合，更有相当一部分企业中的绩效管理只是空有外壳，因此企业的发展战略和绩效管理相互融合是非常必要的。详细的来说，企业管理人员可以根据企业的战略导向，并且结合员工的整体素质，制定一个与实际情况相符合的定量指标和定性指标，使企业的发展战略与绩效管理两者之间保持一致性，并且将二者相结合，最终得到一个完整的绩效考核系统，针对不同的考核群体，合理的进行利用。为了防止出现偏差，所以绩效考核的标准要更人性化和科学化，以便于尽快达到企业发展目标。 4.完善绩效管理体系，使绩效管理的体系逐渐趋于系统化 由于绩效管理是一个长期的工作，因此不需要将大量的精力和时间投入到绩效管理过程当中，要制定一套既科学又合理的绩效管理制度，并要在今后的运行当中逐渐的完善绩效管理体系，使绩效管理的体系逐渐趋于系统化，这样才能保证绩效管理体现的科学性。绩效管理的体系的系统化，需要中小企业的领导者深入分析企业员工的个体差异以及各自所需，并要做到不偏不倚，按照能力对人才委以重任，杜绝按资排辈、“唯亲是举”等不正常现象。并按照自身实际的组织结构、工作性质或管理模式来对经营者进行全面客观的综合性评价，从而制定出满足自身运营特点的绩效管理体系，结合不同岗位、不同技术与不同分工甚至不同的责任，并在发展过程中对制度进行不断的调整与优化，做到公平、公正、公开。对于对企业有着突出贡献的企业经营者，要适当制定较高的绩效管理标准。完善的绩效管理体系，既是对企业经营者价值的肯定，也是吸引人才和留住人才的重要措施，而唯有科学、合理的考评机制，才能对企业经营者进行公正的评价，才能进一步促进企业发展战略的实施。 四、结论 在我国目前的社会主义市场经济体制下，中小企业的经营者对于中小企业的发展可以说起到主导作用，在这样的条件下，与中小企业经营者相关的诸多人员的角色定位应当进行明确的界定。由于绩效管理是人力资源管理工作中的重要内容，对于企业经营者的薪酬激励水平在极大程度上影响着企业的经济效益和发展，因此企业应当适当的加强企业战略目标与愿景可行性，树立正确绩效管理理念，并在此基础上将企业的发展战略和绩效管理相互融合，完善绩效管理体系，使绩效管理的体系逐渐趋于系统化以便于帮助企业良好发展。 参考文献： [1]马谦，裘腰军.推进中小企业战略绩效管理的探讨[J].宁波职业技术学院学报，2013，04：75-78. [2]苏醒，党丽.中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径[J].商，2013，14：44-45. [3]张国强.中小企业的绩效管理对激励制工资的影响[J].管理观察，2013，24：51-53. |
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