| 标题 | 高新技术企业成本管理特点分析 |
| 范文 | 田玉+杨守杰 摘 要：世界贸易和经济的全球化促进高新技术产业和新兴产业的改进，起到了巨大的作用。本文主要论述了高新技术企业成本管理的现状和特点，并提出了相应的解决措施和创新成本管理的理念，开拓新的观念和新的方法来降低成本，为提高高新技术企业的成本管理提供参考。 关键词：高新技术企业；成本管理；管理模式 一、高新技术企业成本管理现状 1.现阶段，创新是当前高新技术企业进行财务管理的理念，与传统的工业企业管理思想相比，注重对各种资源的不断投入，特别是专业技术的大力支持，突破性的专利技术要加大投资力度，增加局部压力，才能实现突破，形成技术领先优势，实现高附加值的经济效益和使用效益，侧重于保证实现经济效益的目标，实现经济效益。 2.财务管理的重点发生转移，财务成本管理是企业生存发展最重要的因素之一，它成为企业管理的重中之重。目前，高新技术企业逐渐开始对工艺、设备和技术进行改造，最终目的是将材料消耗、能源消耗和产品成本降低到最低限度，保证经济效益，高新技术企业注重产品差异化和集中战略，重点注重研究开发方面的优势，知识经营是当前全新的管理模式，其中技术将成为新的资本形式，对知识资产的管理越来越重要。 3.高新技术企业成本控制，主要是通过以下相关的方法，如标准指标值的方法，确定整体的成本标准的方法，制定产品的成本降低率，或者监控中心的成本监控等。新阶段的高新技术企业经营的高风险导致了其筹资的困难。 二、高新技术企业成本管理特点 1.高新技术企业是科技的前沿，产品具有投资风险较高、成本耗费较高的特点，更有使用寿命短，更新速度快，投入资金高的特点。生产出的技术产品科技含量高，相关成本较高，更加需要资金的投入，导致投资资金的缺乏，成本难以控制、使得筹集资金是当前的关键问题，高新技术企业采取的方法是最好建立产品开发投资基金，从利润中提取，保证产品开发资金，增强企业开发的能力。 其次论证制定详细的产品可行性方案，做成本效益分析，完成整体的、全面的成本控制。做新产品的前景分析，储备技术知识，开发新产品的能力，人员配置优化管理，对其成本进行有效的评估，努力使风险减少到最小。例如高科技含量的产品开发，需要与相关研究机构的联合，缩短开发的周期，减少成本消耗，才能不断的提高开发投资的成功率。 2.实施人力资源成本控制战略，加强人力资源成本控制，充分发挥人才方面的优势，知识和人才是成本控制的核心，将“人本管理”的思想逐渐的运用到成本的控制中，充分的运用好人才和知识，发挥最大的作用。对外引进科研机构的高学历人才，对内积极培养高素质、高技术水平的人才队伍，必要时进行出国深造，培养专业知识水平，给予一定的薪资待遇。员工要进行定期的培训，扩大新员工的招聘途径，加强人员招聘环节管控。 针对人力成本控制的评价标准要全面。针对财务指标的评价是重点，全面的、充分的考虑顾客的满意度、员工的成就感、以及员工的智力投入。同时，综合考核成本控制评价指标，提供各种非货币评价表，才能正确和完整的做出成本控制和绩效分析。 3.成本控制的方法和手段更加的完善和先进。伴随着科技的进步，网络信息技术飞速发展，传统的库存模型和Logistic模型，都受到了严重的挑战。现阶段，出现了“零存货”的控制模型，此模式受到越来越多的企业欢迎，充分实现了作业成本管理。高新技术企业的产品开发寿命短、生产批量较小、注重技术的创新，还不断的开发和引进新的技术。 现阶段，高新技术企业的特点是制造成本低、期间费用高。高新技术企业开发能力、营销能力的提高，导致相应成本费用也高，所以可采取灵活、柔性的制造系统，其制造成本相对较低。高新技术企业的整体竞争能力是由产品的设计决定的，管理的重心就会转移到研究开发环节和技术服务环节。 4.产业价值链生命周期的成本控制是关键，缺乏战略成本管理措施的执行。成本控制的关键是产品生命周期成本和材料消耗成本，由于产品更新换代快，生命周期短，具有现实可操作性。一般较大的资本投资，主要体现在研究开发阶段、中间试验阶段和小批试制阶段，在售后方面同样投入较大，要求财务管理的技术含量要更加的全面，战略成本管理措施的执行力度要加强，相关因素的消耗及核算的成本控制要求较高，许多事出于价值评价和价值分配制度要进行创新考虑。 5.风险意识增强即成本控制意识的强化。高新技术企业的特点是高收益、高风险。应进行全面的成本管理预测、决策、计划、分析、评价、做好风险防范工作，以正确的方法规划，从而推断出对企业的影响。加强成本控制意识，对企业的成本控制管理是一项风险管理，突出前瞻性，坚持以战略的眼光，提高风险防范意识，才能实现企业的成本控制。 高新技术企业面对激烈的竞争，市场需求的快速变化，产品成本较高的风险，所以要求高新技术企业进行柔性管理，如要制定成本方案、预算计划要较灵活，成本管理上强调快速反应，成本管理上采用价值链管理理念下的作业成本法，强调技术的领先和市场承受，这样才能应对激烈的市场竞争，并保持领先优势。 三、高新技术企业成本管理优化策略 1.推动高新技术企业成本管理系统深化改革，实行产品开发可行性论证，建立产品开发投资基金解决筹资问题，用战略发展的眼光看问题，加强成本监督管理，科学优化管理，做到成本管理手段多元化，充分的运用会计知识和管理工程学的知识，减少成本风险。例如改进对无形资产的核算方法，将无形资产具象化，计算相关的费用，将其计价入账。又如企业的品牌、企业的商誉等，都可以划分分摊到企业的管理成本费用中去，随时调整摊销的期限，保证对无形资产的核算，提高知识产品成本计算的正确率。 2.对人力资源成本控制的实施，建立人员激励制度，鼓励创新和积极参与。高质量的人才和专利技术是高新技术企业的主要竞争优势，高新技术企业的成本管理，归根到底是由人进行的，因此提高人的素质进行成本管理是关键。坚持以人为本，不断挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性，这是保证成本管理目标实现的根本。为了规范化管理，减少绩效评估与每个员工的相关成本，要大力宣传责任意识，推广成本管理的思想和方法，对员工要树立企业文化，激发参与意识，进行广泛的参与成本管理。 在激励对象上，应注重骨干员工的会计处理方式，关注核心技术骨干员工的激励，管理人员和员工分别采用利润分配观及费用观。员工股票期权费用化处理，即员工服务换取股票期权的形式，实现人工成本的有效控制，并锁定人工成本的变化所带来的成本风险。 3.采用先进的技术，进行成本控制方法的改进，加强预算管理。对参与预算管理决策的人员进行优化管理，将整个过程即涉及到的决策、管理、基础作业等，全部操作纳入到成本预算管理的网络平台。进行一个深入全面的了解，从经营研发项目、所需资源、人员实际需求等方面，进行预算列表编制、预算清单编制，在人员编制上进行新老混搭的人员编制，还要注意的是薪酬福利预算不能局限于在职人员的工资、奖金和其他福利，要用发展的眼光将离退休人员的养老金、福利等，统统纳入预算编制管理体系，只有这样才能使预算计划更有价值。 4.加强价值链分析，制定发展战略。企业可以明确定位产业价值链，透过产业价值链的分析，能够充分了解企业的优点和缺点，有助于充分理解商业环境，树立战略成本管理的目标，推动战略的有效实施。高新技术企业应建立信息渠道，加快信息的采集和传输速度，加快价值链分析系统的建立，并根据分析结果及时调整发展战略。通过价值链分析，制定明确的发展战略，可以使企业了解在成本管理中存在的不足，找寻降低成本的方法，可以提高企业在市场中成本管理系统的响应灵敏度。 战略成本管理措施的执行，有三种方式：一是实现减少日常成本管理方法，提高劳动生产率、降低消耗等措施，是主要的控制方法，例如定额标准制度、责任成本制度。二是以成本为基础条件，例如价值链的重构、驱动因素成本控制等。三是实行三维战略，它是根据空间战略内容出发，按空间、时间和业务流进行展开节约，例如建立保障措施、绩效评价体系、成本预警分析系统等。 5.强化成本控制意识以及风险防范意识。高新技术企业高技术含量的特点即更新换代技术较快、产品新颖等，都会给高新技术企业带来巨大的挑战。因此，高新技术企业必须转变观念，选择合适的成本管理方法，加强价值链管理，转变观念、创新理念，制定发展的成本战略管理措施，才能使之更加优化。 参考文献： [1]龚丹丹，孟庆军.高新技术企业提高战略成本管理水平的对策[J].经营管理者，2013. [2]田梅安.高新技术企业成本管理特点探析[J].现代商贸工业，2013. [3]阚京华.面向战略性新兴产业的战略成本管理模式研究[A].中国会计学会财务成本分会第25届理论研讨会论文集[C].2012. [4]邢爱伶.高新技术企业成本管理战略探析[J].现代商业，2012. |
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