| 标题 | 从“舍弗勒断供”事件分析企业的绿色供应链问题 |
| 范文 | 王艺 摘 要 党的十八大以来，绿色供应链成为党和政府积极倡导的供应链管理新模式，它强调将环保原则纳入供应链管理，从而提升供应链整体的环境效益，增强企业市场竞争力。本文从“舍弗勒断供”事件出发，分析其在绿色供应链构建上的缺陷，从建立专业团队、搭建“互联网+环保”型平台、监管异常绿色信息、结合MFCA与绿色供应链等方面，对推进绿色供应链的有效实施提出建设性建议。 关键词 绿色供应链 供应链管理 环境效益 制造业企业 一、“舍弗勒断供”事件与绿色供应链概述 舍弗勒集团是一家活跃在汽车及工业制造领域的德国企业，如今它已成为全球范围内汽车制造商的亲密合作伙伴。作为一家老牌德企，舍弗勒向来崇尚“严谨”，但2017年“舍弗勒断供”事件暴露出其在供应链环节的管理漏洞以及对供应商环保水平的忽视。这反映了制造业企业对供应链环保问题的漠视会引发极大的供应链风险，因此绿色供应链的构建与管理势在必行。 绿色供应链涉及供应商、制造商、物流商、零售商、消费者等多个主体，贯穿设计、采购、生产、物流、零售等多个环节，整体呈现一种链状结构，其需要上下游企业间纵向合作、同级企业间横向合作来提升整个供应链的环境效益。绿色供应链强调的绿色环保理念应灌输给供应链上的各个主体，推动整个产业体系的转型与升级。 二、“舍弗勒断供”事件暴露出的绿色供应链问题分析 （一）绿色供应链理念普及率较低，专业型人才缺口较大 从源头来看，供应链上一旦发生与环保相关的风险事故，通常都与责任人绿色供应链理念的缺乏息息相关。回顾“舍弗勒”事件，其唯一供货商提供的产品没有通过环评这一重大事项，没有引起公司的环保警觉，公司也未针对此类事项做出风险预案，这一偶发事件反映了企业在日常管理中绿色供应链理念的淡薄，由此带来的经营损失具有必然性。 （二）供应链信息不对称，缺少绿色信息的公开披露 供应链上各企业的生产经营是相互独立的，很难做到将所有数据与信息及时共享，这种信息上的不对称使企业面临其上下游企业发生管理问题而殃及本企业生产经营的风险。在“舍弗勒”事件中，正是对上游供应商的绿色信息缺乏了解与管理，使企业在此次事件中间接面临巨大的经营风险。由此可见，在绿色供应链系统的构建中，绿色信息公开平台的建立是一项亟待解决的问题。 （三）对供应商缺乏绿色筛选与绿色管理 由于绿色供应链仍处于推广普及期，多数生产企业仍依循老旧采购经验，选择以往合作关系良好的供应商，而不能做到与时俱进，将供应商的环境管理水平纳入供应商考核与选择的条件之中。舍弗勒与其滚针供应商已合作数十年，却并不了解供应商的环境污染状况，它对供应商的选择标准陈旧且单一，未将绿色理念和绿色指标应用到供应商的筛选与管控中，不仅影响了本企业的生产进度，更有损其与下游企业的稳定合作关系，降低了企业信誉度。 三、完善绿色供应链管理的针对性建议 （一）建立绿色供应链管理团队 绿色供应链理念从引入到实践需要大量人员的长期努力，一个专业运作团队的建立势在必行。首先，该团队要从员工意识引导做起，将可持续发展理念从战略层面落实到生产实践中；其次，团队人员在充分分析企业绿色供应链现状的基础上，完善全链条的信息沟通与共享，开发有助于绿色供应链管控的操作系统；最后，制定潜在风险的应对措施和备选方案是管理团队日常工作的必要部分。 （二）搭建“互联网+环保”型平台，实现绿色信息的监控与共享 首先，需要集合大数据分析人才，构建涵盖上下游企业的资源环境信息数据库，形成集数据收集、指标计算、综合分析功能于一体的绿色供应链线上管理系统。其次，达成供应链内各企业的协同合作，使各企业及时公示其节能减排信息，定期发布社会责任报告，降低各企业的经营风险。 （三）完善对供应链异常绿色信息的监管及相关风险应对 绿色供应链的实现需要全流程的相互衔接、相互协作，通过体系化的日常监管，降低整体风险水平。企业应构建绿色信息异常监管及风险事故应对机制，及时发现、处理异常事故，同时完善风险预案，改进管理漏洞，提升各环节的环保风险应对能力，提升供应链整体的风险应对能力。 （四）应用MFCA提升供应链整体环境效益 在綠色供应链实践中，借鉴MFCA方法论，强调从产品设计到终端交付，以“物质流动与损失”为对象，以“绿色标准”为依据，实现供应链经济效益与环境效益的协调发展。通过MFCA，可以了解不同物料的需求程度与优劣势，明晰资源低效利用问题，进而针对具体问题改进设计方案，提高最终产品的绿色属性；采购质量是绿色供应链实践中的核心问题，通过MFCA实现绿色信息互通，有利于生产企业和供应商互利共赢；绿色生产的实现程度是企业环境管理能力的最佳体现，MFCA的应用有利于企业在生产过程中减少对环境的负面影响；通过MFCA分析，企业可了解哪种包装材料的可回收率更优、更受到具有绿色消费意识的终端用户的喜爱；在物流管理上运用MFCA理念，可以实现从仓储到运输的全程管理，走绿色交付之路。 （作者单位为东北财经大学会计学院） 参考文献 [1] 刘羿勋，顾航，郜社荣.大数据应用对供应链管理价值提升的意义[J].电子技术与软件工程，2018（24）：137. [2] 刘刚.基于供应链的全面质量管理体系建设[J].物流与工程管理，2018（11）：83-85. [3] 符唐源，于哲.现代企业绿色供应链管理新战略的构建与优化[J].经营与管理，2016（12）：54-56. |
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