| 标题 | 汽车企业内部控制分析及其风险应对 |
| 范文 | 聂宗雨 摘要：汽车企业一直以来都是一类比较特殊的企业，对这一行业如何实行一定的举措以及践行相关策略，才可能降低由它而产生的风险发生概率，在此基础上所制定的有关规范是对汽车企业的核心管控制度。本文作者将会从内部控制的基本概念以及其因素作为出发点，探究内部控制的关键意义及其与风险管理之间的密切联系，并在此基础上就如何更好的使用内部控制制度来满足有关内部控制风险的要求提出相应的建议。 关键词：内部控制 汽车企业 风险 从汽车企业的内部控制的定义来看，就算是从事这一行业的专业人士对此都有着各种截然不同的意见、看法。但大多数人通常都会认为汽车企业的内部控制就是相关机构为了能够降低决策错误以及工作中出现的不足而在事后所实施的一系列举措，大大小小举措有着不同的参考凭证，有可能是来自一个企业的内部监管，也有是管理守则的可能性和规章制度等。可是，从现实角度的汽车行业内部控制理论出发，这些都仅仅只属于内部控制的一小部分。因此笔者将有必要首先对理论界比较著名的定义进行简单介绍。 1.汽车企业内部控制的定义 到现在为止，理论界最著名的汽车企业内部控制是美国全国舞弊性财务报告委员会（COSO）所提出的最新研究成果。这份专业性极强的研究成果把内部控制主要划分成五个相互关联的活动关键，即是创设、风险预防、控制活动、信息程序管理以及信息监管。这五个相互关联的活动关键所要表达的积极内涵则是：汽车企业在不断取得进步发展的过程中，企业有必要创设出一种和以往截然不同的良好的内部控制环境，以此作为前提，判别、衡量并进一步测定在经营管理各项活动中所涉及到的各种风险点，在这之后再针对不同的风险点确定各种控制条例，并在深度把握的基础上，对以上进程中的实用性以及效率性进行监管以及评判。此外，这份报告重新归纳了经营的时效性、财务报告的真实性以及相各种规范的实操性，和过去的研究相比而言，又具有灵活性、通识性、动态性等显著特点，并首次将风险预防以及更进一步的风险管理纳入到内部控制机制的范围之内，这对于内部控制的进步有着非常重要的特殊意义。总的来说，当代汽车企业内部控制理论体系认为，内部控制的理论是一个内容繁杂的理论框架，是为更好确保经营管理各种活动的实用性、财务报告的真实性以及法律法规的可实施性，而自我反思、约束以及调节内部控制活动系统，主要是由风险管理所承担，并始终和经营活动的每个流程，主要活动又具体包含创设环境、风险评估、控制活动、信息以及沟通、监管五大活动关键，并可以受企业管理层级以及其他人员的影响。 2.汽车企业内部控制制度与风险管理的联系 鉴于与之前汽车企业内部控制理念的区别，当代汽车企业内部控制的深层内涵以及扩展度都产生了非常明显的转变，因而汽车企业内部控制能够更进一步深层次的拓展到管理部门这一层级，尤其是可以把汽车企业的内部控制看成是企业进行风险管理的一个关键部分之一。内部控制以及风险管理之间的密切联系可以归纳如下： 第一，内部控制以及风险管控有重复并且完全一样的地方。从汽车企业内部控制设计的定位角度来看，汽车企业内部控制的实质即是为预防企业在运营过程中所产生的不同风险。从控制所要实现的最终目的看，两者都是为了起到辅助作用，并借此达到提高经营效率以及效果的双重目的。 第二，从另一角度来看，汽车企业内部控制以及风险管理又有各自不同的涵义以及延伸特征。现在，学术界的大部分学者人都认为风险管理是相对于内部控制更加拓展开来一个新概念。汽车企业风险的目的主要包括了：战略目的、经营目的、报告目的以及其他目的。其中经营目的以及其他目的与汽车企业内部控制的目的一致，但报告目的却超越了内部控制目的的范畴，延伸到了企业风险管理范畴。 第三，但企业风险管理以及内部控制在一定程度上又是相互密切联系的。内部控制是一种控制以此来实现风险最小化的机制。风险管理的目标是判断以及管控子企业及其隐藏的各种风险，而内部控制确是对风险的逐步消除、转换、接受以及降低。从这个角度来说，汽车企业内部控制的各项程序是非常关键，对实现组织机构的目标具有非常关键的作用。 3.完善内部控制以及企业风险应对策略 第一，让人们加深对汽车企业风险管理的认知度，加强应对风险的整体水平。在现代市场经济快速发展的背景下，企业的各种风险存在于企业从事各项经营活动的每一流程，对汽车类的企业来讲，经济活动开展所需面临的风险很大、范围很广，影响面很多。在整个企业中，上至管理层，下至汽车车间工人，都要形成风险管理的防范意识，将被动转变成主动预防，不同人员间通力合作、上下沟通、共同团结，在构建以及实际运用上形成合力，切实做好密切配合、全面推动，关键做好业务流程化企业风险管理工作中的各项要求，从整体上推动风险管理各项工作举措的具体实施。 第二，对业务流程管控革新，更好的促进汽车企业内部控制风险管控的业务整体流程管理，这都属于内部控制机制体系的重要组成部分。对汽车企业来说，因为其经营业务本身就独具特色，强化对企业业务的整体管控具有可持续发展的重要作用伴随公司不同经济业务的快速进步，在公司实际生产运营过程里所需面临的各种问题也呈现出层出不穷的特点。充分运用那个风险防控机制的构建，可以把企业风险控制举措践行于各类经济业务当中，可以达到内部控制高效化目标的管理目标。 第三，更深层次使汽车企业内部控制管理机制以及实际落实情况得到全面修整，增强风险的应对水平。内部控制管理体系的完善和其他工作有所区别。它不但要求具备非常严谨的体系规章，同时还对具体的实施提出了更为严格的标准，在按流程活动、按程序实操、按控制落实的每一个环节上，都一定得留下有据可查的证据。在企业内部控制体系得以修整的同时，亟需更多内容的学习，关键是组织企业员工开展内部控制体系内容的讨论研究，这样更加有助于企业员工更为全面了解并掌握内部控制的相关内容，进一步提升职工搞好内部控制建设的责任意识以及使命意识，使得汽车企业的内部控制机制真正发挥效果，为企业的科学持续发展提供保障。 4.实施汽车企业内部控制和风险应对应注意的问题 必须站在可持续发展的层面上把控企业的内部控制，伴随企业管理理论的不断多样化以及管理实践性质的不断增强，内部控制管理早已经成为科学管理的关键渠道，成为衡量企业软实力的关键组成部分。在管理经验比较充足的大型汽车企业中，增强每个人自身的业务流程管理被看作是获得竞争优势的核心战略之一。依照汽车企业的业务特点，企业必须要学习并掌握好一些企业发展的先进经验，以推动企业朝着日益科学的方向开始可持续发展。 5.结语 总的来看，伴随我国当前市场经济的不断进步，设立以及增强企业的内部控制制度制定以及落实，对于提升我国企业的经济管理标准，提升企业应对风险的能力，确保企业科学合理、快速稳定的发展具有关键的作用。与此同时我们也需要及时意识到，确保内部控制制度对企业的整体发展非常有用，但要想达到这一目标就一定要保证企业内部的各项业务流程组织的科学合理性，这就要求我们在践行企业内部控制时，必须要综合企业自身的特质，科学进行企业业务流程，合理设计内部控制制度，才可以更好的发挥内部控制的作用，提升企业应对风险的能力。 参考文献： [1]唐予华，李明辉.内部会计控制与会计信息质量研究[M].中国财政经济出版社.2003.12 [2]李端生.会计制度设计 [M].东北财经大学出版社.2007.8 [3]李连华，张蕾.中国内部会计控制规范—阐释与应用 [M].立信会计出版社.2007.2 |
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