标题 | 技术能力与技术管理能力协同发展的路径 |
范文 | 徐延利等 摘要:针对如何促使技术能力与技术管理能力协同发展,本文在对技术能力、技术管理能力做简要阐述的基础上,分析了技术能力与技术管理能力二者之间的关系,以装备制造业为例构建出两者协同发展的实现路径。 关键词:技术能力 技术管理能力 协同发展 实现路径 随着时代的发展,我们逐渐步入知识经济时代、大数据时代,技术在一个国家和一个企业的发展中起着重要作用,越来越多的国家和企业注重对技术这一领域的研究。但是技术能力固然重要,也不可忽视如何才能使技术能力发挥真正作用,这就需要解决如何管理技术,也就是技术管理能力。在这里,拥有技术能力是前提条件,技术管理能力是对技术的一个提升方法,没有技术能力的存在,技术管理能力就无从提起;没有技术管理能力作为坚实后盾,技术能力也无法真正发挥其作用。特别是在装备制造业中,过去许多企业往往更多地去追求技术能力方面的发展,而忽视技术管理能力在企业生产中的作用以及其与技术能力之间的相互作用机制。在另一方面,技术能力的发展先于技术管理能力的发展,这就在一方面就造成了两者之间的发展不同步不协调,而事实是只有两者形成协调发展步伐才能使一个企业或者一种产业得到发展。美国的产业竞争力曾经一度衰退,其原因就是当时的美国产业虽然技术发展并不落后,但是不能及时对市场条件和机会做出迅速反应,这并不是他们开发新技术方面无力,而是在管理可应用的技术上失策。所以技术能力与技术管理能力两者的协调发展在装备制造业的发展也是一样起作用的,只有两者真正达到协调或者平衡,产业才能稳步前进。如果技术能力得到加强而管理能力却跟不上,也只能说是没有方向的前进,无法使产业得到真正发展前进。一个产业要得到发展,除了技术能力的开发培养壮大外,应不忘更多地注重对其的管理能力的提升以及适时适当的更新提升,这样才能让技术能力在正确的位置上,用正确的方法发挥起作用,为企业产业发展及竞争力提升添加新的动力。 1. 技术能力发展简述 技术能力是指企业为支持技术创新现实,附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内生化知识存量的总和,其本质是企业所拥有的知识。从定义上来看,技术能力属于企业组织内部知识总和,一是人员,二是设备,三是信息,四是知识存量。本文认为,装备制造业的技术能力属于企业系统的内部,其组成如表1所示。 从表1知道,要提高装备制造业的技术能力,应从人员规模、产品品牌、设备质量、产品质量这几个主要方面入手。本文认为,装备制造业在提升技术能力的道路上,第一应从产品品牌入手,继而调动企业内部可用资源即人员,从而在设备以及产品质量方面有所突破,以此带动企业产业的长远发展和进步。 对于技术能力的发展经历研究,其主要经历了三个阶段:起源阶段、理论初步形成阶段、发展阶段。其主要历程如表2。 由表2知,今天的技术能力研究已经进入发展阶段,而在这阶段中又分为对宏观和微观的研究。显然,对于单单的一个装备制造企业或者说单指装备制造业来讲,更多的应投身致力于微观部分的研究并以此提升自身内部的技术能力,而宏观方面则应以技术管理能力的提高来作为技术能力提升的后盾和驱动器。 2. 技术管理能力发展简述 技术管理能力包括对新技术能力的培养、开发再到运用新技术进行产品生产和进行技术与技术之间并用与联合和对应用效果进行分析和运用管理。 上述提到,技术能力是对于企业内部而言,那么,技术管理能力则是企业和外部环境的中介,它应该是能够通过对企业外部环境的研究分析而后将有用信息应用于企业内部的技术能力,它是对外部环境信息的利用即市场传达的信息加上内部资源的有效利用即人力资源和设备资源的有效利用,将内部与外部结合,进行分析与评测,最终将企业或产业的技术能力合理利用、充分利用,有节制、有计划、有目的的运用进行恰当管理,从而使企业的经营效益最大化和技术能力应用效用的最大化,进而推动企业的进步。 3. 技术能力与技术管理能力的关系 在装备制造业中,想要发展,技术能力与技术管理能力就要协调。而两者要协调,就应该一同向增长发展,这样才能促进整个产业的发展,两者发展关系如图1所示。 从图1中可以看出技术能力与技术管理能力的关系与企业在各方面资源投入有关,如果对资源利用不当,可能导致企业内部出现两种结果: 第一,用于技术开发的资源过当,导致技术管理能力跟不上而滞后,从而使得决策偏差; 第二,用于技术开发的资源不够,技术开发过慢,能力低,导致虽然技术管理能力有余而技术能力不能跟上。 而对于资源的利用又归于技术管理能力,这在另一方面体现其重要性,要求以该能力中的获取信息能力发挥作用去洞察企业和外界环境。假设在A点时,为平衡点,则企业在技术管理能力与技术能力两方面的资源投入相当,即两者协调发展,通过技术管理能力从外部获取的资源为技术能力的发展提供基础与参考,技术能力通过更新与开发为企业和管理提供条件。但是现实中,无法像模型中一样平衡于A点,但是在A点左右小范围内波动即可看似两者协调。 4. 技术管理能力的提升及其与技术能力协同发展的路径 对于技术管理能力的提升路径,本文认为可以从以下三个方面考虑: 第一,建立企业完善管理体系,完善企业管理理论体系与纲要,培养发展企业人员技术管理素质; 第二, 分析市场需求,自主创新,以自主产品品牌引导市场; 第三, 建立信息分析与应用评估体系,多角度配合技术能力的开发与创新提升。 对于技术能力的发展而言,在不同阶段在不同国家有不同的表现:在发达国家中,技术能力的发展已经从基础工业过渡到高新技术产业的技术能力的发展阶段。而在发展中国家,则是从开始的仿制技术能力到创造模仿进而进入自主创新技术能力的发展阶段。两者的发展路径分别如图2和图3所示。 由图2和图3显示出,当今不论从发达国家和发展中国家来看,一个企业或者产业要想得到更好、更长远的发展,必须跟上时代的节奏,即从宏观世界了解微观的企业产业环境,必须着重于发展高新的自主创新产品,对于装备制造业亦是如此,应致力于企业自主创新能力的培养以及运用相关能力进行高新产品的研发。在此基础上提高企业的技术能力。 又一方面,尽管技术管理能力和技术能力都提升了,但是单靠技术管理能力或技术能力一味地进步并不能拉动产业的发展,技术管理能力的提升应该与技术能力的提升相互促进,以技术管理能力为技术能力做后盾,用技术能力为技术管理能力提供必要的动力以及相关设备,再反过来运用技术管理能力对技术能力进行管理,两者应该是相互驱动的关系,不能只是单方面的前进与发展,这样的单方面发展是无法使企业得到提升的。至于其两者之间的协同发展可以用以下模型表示,如图4。 从图4分析技术能力与技术管理能力之间的协同发展路径,可以看出,技术能力与技术管理能力在现实中并不能实现完全同步,而是成双螺旋曲线状上升即提升,图中的交点即两者实现协调发展,当过了交点之后便会出现或技术能力发展程度高于技术管理能力发展程度或技术能力发展程度低于技术管理能力的不协调状况,此时,依据图4,企业应该适时调整两者之间的重视程度(发展程度),直至两者又进一步的协调,两者之间之所以呈上升状是因为内部的协同作用再加之外部的发展促进作用共同形成。 由此,我们可以得出,虽然技术能力对于企业进步有很大的影响,但更为显然的是技术管理能力在企业发展中的重要性。技术能力与技术管理能力是一对相辅相成的统一体,当今的装备制造业企业作为知识型时代中的一员,要进步必然要跟上时代的更新速度,不断自我升级,而这个就必须靠技术能力与技术管理能力两者共同作用。 中国近几年的经济虽然得到良好发展,但中国的企业技术水平未得到完全发展,特别是在当今中国的产业发展已经进入自主创新阶段,作为生产基础的装备制造产业更是应该意识到这一点,应该以美国当时竞争力衰退的历史为鉴。越是到这一阶段,作为链接企业内部与外部环境的中间环节,技术管理能力就显得尤为重要,这一阶段,只有充分发挥其作用,才能做出正确分析,此阶段的技术能力虽然重要,看似产业竞争力的重点在于技术能力方面,但实则是在技术管理能力方面,技术能力只是竞争力的一个体现,只有技术管理能力跟上时代环境的更新,企业才能真正对市场以及产业变化做出正确判断,才能使技术能力的开发培养和更新适应市场以及企业发展需求。 5. 结束语 身处于当代的装备制造业,要协调企业中技术能力与技术管理能力的发展。首先应从单个方面入手,进而综合应用自身资源使其两者协调从而促进企业发展。在技术能力方面,应学会以小见大,从微观入手,从企业自身的人员规模、产品品牌、设备质量、产品质量进行一步步完善,加强自我创新;在技术管理能力方面,从宏观入手,着眼外部,勘察内部,建立完善体系,提高人员技术管理素质,最后是用技术管理能力合理分配资源,有效利用,协调技术能力与技术管理能力的关系。应用技术管理能力为技术能力打基础、指方向,而运用技术能力为技术管理能力开发出适宜产品,再用技术管理能力为技术能力的发展做指导以及做出评测与分析,使两者相辅相成,共同发展,从而推进装备制造业的协同发展。 参考文献: [1] 梁大鹏,吴伟伟,王志刚,腾超.产业技术能力与技术管理能力的协同区间及测度模型. 科学决策[J].2009-11. [2]魏江.企业技术能力研究的发展与评述.科学管理研究[J].2000(10):18-25. [3]赵晓庆,许庆瑞.企业技术能力演化的轨迹.科研管理[J].2002(01):1-23. [4]唐春晖,唐要家.企业技术能力与技术创新模式分析.辽宁大学学报(哲学社会科学版)[J].2006(01):1-34. |
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