网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文：

　

标题 温州中小国际货代企业向第三方物流企业转型策略
范文 谢玉玲
摘要：在分析浙江省和温州物流行业的现状的基础上，调研了温州市中小国际货代企业的状况，提出了国际货代企业向第三方物流转型的相关策略，通过加强企业信息化建设、加强与物流企业合作、引入专门人才和加强国际化合作等方式，提高企业的核心竞争力，形成新的利润增长点。
关键词：第三方物流 货运代理 企业信息化 国际合作
中图分类号：F259.23 文献标识码：A
国际货运代理企业是指接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及通关等业务并收取服务报酬的法人企业。作为改革开放前沿的温州市，其进出口贸易在全国一直处于较为领先地位，与此相衍生的中小型国际货运代理企业目前分布较多。随着国内经济增速的放缓和国际经济的长时间低迷，对应的进出口总量也呈现整体走低趋势；而且我国国际货运代理市场全面对外开放，进而加剧了竞争的剧烈程度，压缩了对应的盈利空间；相关物流企业为了提高竞争力，进行业务拓展，进一步挤占了国际货代企业的生存发展空间。在当前温州经济环境整体趋于低位运行的情况下，温州中小国际货代企业如何转变运营策略，获取对应的发展空间，成为一个迫切需要解决的问题。
1 区域经济发展與物流行业的相关指标分析
近几年，全国整体经济放缓，受市场供需增速放缓以及行业供求关系变化等影响，大宗商品物流指数、工业品物流指数、危化品物流指数回落明显。与民生相关的快消品物流、冷链物流等，一直处于高位运行状态。并且随着我国铁路网络的不断完善发展，铁路的相关物流运输处于增长态势，而水运和公路运输业务有所下降。
表1为浙江省物流与采购协会发布的2017年4月浙江省物流行业指标表格。由表中可以看出，业务总量指数环比有所下降，同比基本持平，新订单指数环比同比均有不同程度下降；平均库存量有所下降，库存周转速度减慢。资金周转率指数、设备利用率指数环比均有不同程度下降。物流服务价格指数、主营业务利润指数、主营业务成本指数环比均有不同程度下降，伴随着业务量的回落，物流规模效益递减，物流企业的盈利结构有待进一步优化。
温州市位于浙江东南沿海，是我国首批14个沿海开放城市之一，也是海峡西岸经济区五中心和长三角区域城市之一。温州特殊的区位优势和地理位置，温州地方经济中的对外贸易取得了长足进展，但与先进地区相比还有差距；同时，温州的消费、投资和外贸三驾马车共同驱动经济发展的局面已基本形成，受整体经济环境的带动，其物流业景气指数在浙江也处于较为前沿位置，见图1。
从上述的经济环境和物流相关技术指标的结果来看，温州市中小国际货代企业目前对于大宗货主的代理吸引力在不断减弱，而快消品、冷链物流等环节的市场切入目前还是热点，加强库存和周转管理是增加服务附加值的一种重要的手段，而重视新建设的铁路物流运输段的相关合作是一个新的增长模式，这些都是企业转型必须要抓住的重要方向。
2 温州市中小国际货代企业状况分析
温州作为沿海开放城市，国际货代企业分布众多，但是企业的规模都偏小型化，而且一直都以赚取差价和订舱作为其盈利模式，其服务功能单一，对于物流产业所衍生出的租船订仓、仓储、配送、运输和制单、签发提单、报关报检等一系列业务，无法做到一站式服务，随着企业对成本的控制和物流企业扩大业务范围的需要，该盈利模式的盈利空间越来越低，传统的以“关系”作为业务拓展的基础也随着经济发展的“颓势”变得举步维艰。
温州作为民营资本最活跃的地区之一，逐利是资本的最直接的投入驱动力。中小货代企业在传统的盈利模式无法满足其生存发展的情况下，部分企业选择了关门，但是勉强维持的企业如何选择合适的利润增长点进行投入是很多企业当前的困境之一。
部分企业选择与物流公司、报关企业合作，已经形成了初步的向第三方物流转型的雏形，但是其服务能力欠缺、业务管理能力欠佳、相应人才的匮乏也造成了其处于止步不前的状态。
从上述调查分析可以看出，温州市中小物流企业目前处于一种规模小、盈利模式单一、服务功能单一、缺乏核心竞争力的阶段，需要进行相关的转型升级。
3 国际货代企业向第三方物流转型策略
第三方物流是将企业全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，而这些能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称之为第三方物流提供商，提供集成服务包括运输、仓储、码头装卸、库存管理、包装及货运代理在内的诸多业务。
温州中小国际货代企业由于规模较小，既无法像专业的物流公司，具有完备的运输体系和相关的资源支持，又无法像专门的报关企业，具有专业的报关技术人员协助通关。如果仅仅作为货主与相关企业的一个中介赚取差价，其发展的前景一定很小。所以其必须进行相关的业务拓展转型，企业向第三方物流转型是一个很好的选择。下面是调研后得到的几个发展策略。
3.1加强企业信息化建设，增强资源整合应用能力
作为中小国际货代企业，受规模和经营能力限制，要拓展业务范围，提供相关集成服务，传统的中间传话的模式肯定无法适应当前模式，所以需要加强企业信息化建设，对整体业务操作流程模块进行顶层设计，对包括运输、仓储、码头装卸、库存管理、包装及货运代理在内的诸多业务进行统一的信息系统设计，将各个模块进行有机的联合，而当前迅猛发展的物联网技术为这些提供了很好的技术支持。通过相关环节的信息系统建立，一方面可以有效地掌握合作企业当前的资源状况，能够提高储存环节的周转率，提升整体物流效率，另一方面可以根据合作企业的状况，选择最有效的运输与通关模式，另外对于货物的追踪等更加高效，人员的使用效率也能获得有效提升。总而言之，加强企业信息化建设投入，短期来看需要企业投入资金，从长远来看，可以降低相关经营成本，形成企业盈利增长点。
3.2加强与相关物流企业合作，创造利润增长点
在信息系统得到完善的情况下，中小货代企业可以加强与大中型物流企业合作，立足于市場进行资源整合，通过合作协议进行协作分工，各司其职。通过多方合作，形成相关的新型网络，一方面，物流企业的资源能够得到充分利用，相关的仓储设备、运输设备和人力资源利用效率更高，另一方面，中小货代企业业主的货物运输效率得到提高且成本得到降低，中间形成的相关效益就能够成为货代企业的利润率。另外随着我国铁路货运网络的建设不断加强，新的拓展的物流路线也可以成为货代企业的一个拓展方向，减少了对于公路运输和水运运输的依赖性，而且可以从成本和运输时间上为货主提供一个选择机会。
3.3抓住当前经济热点，拓展新型业务
尽管全球经济呈现放缓和的趋势，但是当前快速消费品和冷链产业持续处于高位运行的状态，对于中小货代企业，不能仅仅局限于对大单的依赖，更应该对于中小订单下功夫，根据地方经济的特点，发展特色物流服务，拓展新型业务。台州的工艺品、温州制鞋业、阀门、海产品产业等作为传统优势产业，其业务遍及国内外，应当利用当前的国内国外资源，对产品的国内运输、国外输出、目的地服务等项目方面进行全方位拓展，为货主提供一站式服务，增长自身的业务服务水平，从而加强自身的核心竞争力。
3.4转变经营理念，引进优秀人才
温州中小物流企业向第三方物流转型，其核心不在于如何加强投资和扩展规模，而在于资源整合能力的提升。企业需要的不是只懂某个物流环节管理的单一型人才，而是熟悉各个运输服务环节，能够高效整合资源的人才，其发展的核心在于人才的正确使用和具体信息环节的设计。由于整体业务流程相对复杂，在转型初期，企业必须转变经营理念，引进相关的优秀专门人才，在此基础上不断培养适合企业转型发展的相关人才，提升企业相关服务能力。
3.5加强国际合作，强化国际业务能力
温州作为东南沿海的门户，国际贸易的业务量一直都处于高位，对外贸易占经济比重较大。所以相关的进、出口业务方面需要加强国际合作，一方面在国外建立相关的合作资源，另一方面需要在本土培养国际化专门人才，通过一站式服务，让国外的货物能够通畅的进，同时也让国内的货能够顺利地出，提升业务的附加值，达到合作共赢的目的。
4 结束语
不论是经济高速发展还是低速运行，国际货代企业相关业务都是为货主提供便利的货物运输服务，企业要取得良好发展，必须要加强对国内外经济形势的分析，利用当地经济发展的特点，结合自身的优势，发展相关的特色业务，形成自身的核心竞争力；企业还需要紧密关注科技发展，引入新的技术 、专门人才，形成自身的特色发展道路。
参考文献：
[1] 冯海俊，宫相荣.杭州聚冠国际货代公司的发展现状及改进措施[J].中小企业管理与科技，2014（7）：48- 49.
[2] 胡晓棠.货运代理企业向第三方物流业转型研究[J].中国电子商务，2014（1）：263.
[3] 王晓光.现代物流学[M].北京：电子工业出版社，2015.
[4] 何亿.第三方物流企业运作模式研究[J].物流工程与管理，2017，39（4）：15- 16.
随便看

　

科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

　

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间：2025/2/6 1:05:19