| 标题 | 电网企业管理梯队核心人才培训体系建设 |
| 范文 | 王鹏 杨逸飞 [摘 要] 文章针对电网企业如何搭建管理梯队、科学架构核心人才培训体系展开研究，提出了当前电网企业在核心人才培养方面存在的普遍性问题，基于此提出当前电网企业进行核心人才培养的主要做法，并对培训实践作出总结，以期为企业组织管理与人才管理提供一定的理论参考。 [关键词] 电网企业 管理梯队 人才培训 核心人才管理 中图分类号：F243 文献标志码：A “十三五”时期是国网江苏省电力有限公司（以下简称“江苏公司”）全面建成“一强三优”现代企业、基本建成“两个一流”的战略发展期。公司发展的新形勢、新任务对员工队伍建设，尤其是核心人才队伍建设提出了更高要求。如何提升核心人才培训的效率效益，切实提高培训的针对性和有效性，成为了关乎企业发展的重大议题。 一、核心人才培养存在的问题 目前核心人才培训还存在一些不足：一是培训缺乏系统的顶层设计，存在培训体系不完整、培训资源分散、培训管理不统一等问题；二是培训内容的针对性不强，培训形式比较单一、课程内容与实践应用有差距；三是培训成果转化不够，没有开展培训后人员能力评价、没有建立培训后成长跟踪机制等。 江苏公司坚持问题导向，以“实践性、效益性、前瞻性”为原则，开展管理人员梯队核心人才培训体系顶层设计，突出分层分类、差别施教和全过程管理，以新思路、新方法、新模式创新开展核心人才培养工作，为公司发展提供智力支撑和人才保障。 二、核心人才培养的主要做法 （一）对接公司战略，推进集约式管理模式 1.以需求调研为基础，盘点核心人才培训现状。为全面掌握各类核心人才的能力现状和培训需求，进一步提高培训工作的针对性和有效性，江苏公司面向管理梯队核心人才开展了“全方位、多角度”的培训需求调研，主要采取文献调研、问卷调研、访谈调研等方式，针对培训需求的企业外部环境、企业内部环境、企业发展战略、绩效差距因素、人力资源政策、个人发展期望六大主要因素进行调研分析，科学真实地反映核心人才的培训现状和培训需求。 2.以持续发展为原则，拟定核心人才培训规划。立足公司核心人才能力要求和现状，紧扣公司“十三五”发展需要，以集约管控、资源统筹为原则，顶层设计制订2016—2020五年管理梯队核心人才培训目标与规划： 2016—2017年：基础阶段，重点在培，完善胜任；2018—2019年：攀升阶段，重点在研，强化突破；2020年：成效阶段，重在实践，创新引领。 （二）围绕现实需要，实现精益化资源配置 1.差别设计，构建递进式课程体系。基于上述能力素质模型和核心人才培养规划，以提升培训针对性为目标，分层明确培训需求，按照“管专业、带队伍、谋发展”的递进关系，整合资源为各级培训匹配相应资源，构建递进式课程体系。（如图1） 2.整合资源，定制标准化培训课程。为统筹培训资源开发，优化培训资源配置，江苏公司基于各类核心人才业务发展和人才发展需求，整合分布不同地方的课程规范、课件内容、案例、题库、开发人员等资源，制定了核心人才课程开发计划。 （三）突出差别施教，开发阶梯式培训项目 1.以“善悟道”为导向，开发处级干部研讨班。以“善悟道”为导向，结合公司发展规划与年度重点工作、制订2016—2020公司处级干部培训计划，2016—2017重在创新悟道，以2017年为例，主要从政治素养、体制改革、业务创新、综合素养四个方面实施培训。 2.以“能悟道”为导向，开发处级后备提升班。处级后备班以“能悟道”为导向，遵循成人学习“721”规律，采用培训、研修、实践相结合的构建方式，结合5类12种学习技术的应用，以政治素质、管理素质、经营素质三大模块为主要内容组织实施培训。 3.以“善明法”为导向，开发科级干部发展班。结合新任科级干部能力素质特点和组织需求，围绕新任科级干部“带队伍”能力提升，策划“带队之位、带队之法、带队之度”三维能力提升路径，采用二元制培训思路，辅以互动教学、案例分析、问题研讨、情景演绎等教学形式，保障培训效果。 4.以“能明法”为导向，开发科级后备进阶班。根据科级后备人员将面临“从技术走向管理”的要求，聚焦于场景能力与角色能力的有效结合，通过一系列模块化的课程与多样化的学习体验方式，旨在提升学员党性和全局观视野，学习并了解公司内部具体业务的管理制度和流程，掌握三大模块的八项管理技能，掌握基本管理技能的使用情境及方法，提升沟通、横向交流协作等方面的能力，为公司发展储备优秀人才。 5.以“善修术”为导向，开发一线骨干基础班。以年轻骨干为培训对象，搭建专业技术型骨干向复合管理者角色转型的集中培训载体。紧密围绕公司战略目标，秉承“增活力、控人耗、调结构、提素质”的指导思想，在形式上创新拓展，在内容上紧扣实践，在过程中贯穿测评，在师资上优选实践与理论相结合的资深讲师。通过情境能力与角色能力的提升，赋能骨干，为学员充电。 三、核心人才培养的实践效果 通过开展上述工作，江苏公司核心人才培养工作取得了显著的成效。一是实现了培训资源优化配置，培训成效显著提升。通过顶层设计构建核心人才培训体系，增强了管理人员培训工作的统筹性和集约高效，极大优化了培训资源配置，提高了培训内容针对性和培训形式多样性，并建立了管理梯队核心人才常态化培养机制，形成了多层次、多渠道、大规模、重实效的核心人才培养格局。二是实现了培评用有机结合，干部队伍建设不断强化。本培训体系，拉长了培训链条，改善了干部队伍建设培、评、用缺乏系统设计的弊端，使培训工作贯穿了干部队伍建设的评价考核、选拔任用等过程。三是实现了个人能力长足进步，促进企业发展持续领跑。通过构建管理梯队核心人才培训体系，有效促进了管理梯队核心人才的个人能力提升和职业发展。在核心人才个人能力提升同时，也促进了组织的发展。 |
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