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浅析海南某集团发展定位

范文

李林捷

摘要本文从纵向一体化、横向差异化的角度分析了某集团的发展定位。某集团将其发展战略与国家和海南的发展战略紧密结合起来，并根据国家和海南的发展战略，积极向产业链上下游延伸，同时也使公司的产品、服务和形象等方面与海南省其他国有企业有明显区别，从而取得竞争优势。

关键词纵向一体化横向差异化定位分析

本文纵向一体化是指：某集团将其发展战略与国家及海南的发展战略紧密结合，并根据国家及海南的发展战略，积极在重点产业链上下游拓展相关业务。该战略重点是让某集团更好地承担起建设海南自贸港的重任。

本文横向差异化是指：为取得竞争优势，集团采取了与海南省其他国有企业不同的经营战略，如产品、服务、企业形象等。该战略重点是某集团在全省打造独具特色的产品和服务，为国有资本创造更高的价值。

一、纵向一体化

（一）省领导对“十四五”规划编制的最新要求

2020年4月，海南省委书记刘赐贵在召开的省委常委会上指出，做好海南“十四五”规划，意义重大，影响深远。我们要认真学习习近平总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件精神，以开放的心态做好规划，加强调查研究，广泛听取意见，把更多项目纳入中央规划盘子。应密切配合海南自贸港建设，正确处理长期目标和短期任务的关系，克服“两张皮”现象，发挥“十四五”规划的引领作用，为海南自贸港建设奠定坚实基础。

2020年3月，海南省省长沈晓明在开展“十四五”规划专题调研时指出，“十四五”规划至少要突出以下7个重点：一是突出新发展理念，二是突出海南“三区一中心”战略定位，三是突出制度创新，四是突出国际视野与开放，五是突出全省一盘棋思想，六是突出改善民生，七是突出规划的引领与导向作用。

（二）省国资委对“十四五”规划编制的要求

借鉴国务院国资委规划编制工作的创新做法，海南省国资委结合自身实际，拟构建以全省国资规划为统领的国有资本三级规划体系，统筹指导全省国资国企发展改革监管和党的建设工作，对省属国企编制本企业“十四五”发展规划提出了具体要求（详见表1、表2）。

（三）海南省“十三五”期间的战略重心位于第三产业

2018年11月，省委书记刘赐贵主持召开全省引进外资工作会议，强调要紧紧围绕“三区一中心”的战略定位，把外资引向“三大领域”“五大平台”和“12个重点产业”。

由于海南自贸区（港）政策是在海南省“十三五”规划制定之后出台的，“十三五”规划没有准确体现海南自贸区（港）的战略目标。但这并不妨碍我们以历史的眼光看待海南省“十三五”规划，作为某集团战略定位的参考。海南省“十三五”规划中的三大领域（旅游业、现代服务业、高新技术产业）均属于第三产业，因此海南省“十三五”期间的战略重心是在第三产业。

二、横向差异化

某集团目前的主营业务主要集中在第二、三产业，与其他某些海南省属国企的主业有明显的区别（如表3）。

在“十四五”期间，某集团的主营业务必然包括河道综合开发和土地资源综合开发，这两大主业分别是第二、第三产业，但从未来营收和利润的角度来看，主要集中在第二产业。

鉴于上述因素，某集团“十四五”发展战略定位如表4所示。

某集团“十四五”期间可参考主业A组：河道综合开发、土地资源综合开发、废矿石综合利用;B组：机制砂生产、新型建材;C组：旅游产业、环保产业、健康产业。

A组优点：与海南省战略定位相匹配，与某集团资源禀赋以及现有业务关联度最强;弱点：与省国资委对产业发展的要求匹配度不高。

B组优点：与某集团资源禀赋以及现有业务关联较强，可以作为现有业务的产业链向下延伸，与省国资委对产业发展的要求匹配度比A组高;弱点：市场开发及规模不确定，存在一定风险。

C组优点：与海南省战略定位高度匹配，与省国资委对产业发展的要求匹配度比A、B组高;弱点：与集团现有主业关联度不高，市场开发及规模不确定，存在一定风险。

综上所述建议采取A组（全部）+B组（选一）+C组（选一）作为“十四五”期间的主营业务。

（作者单位为中共海南省委党校）

参考文献

[1] 孫倩.中国城市化的特征与未来趋势——评《中国的城市化功能定位、模式选择与发展趋势》[J].广东财经大学学报，2020（05）：115.

[2] 万泽洲.地方政府在产业集群形成与发展中的功能定位[J].合作经济与科技，2014（21）：24-26.

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