| 标题 | 公路工程施工项目精细化管理的探析 |
| 范文 | 李玲 摘要：在公路工程的施工的过程中，如果管理方面不能够符合精细化标准，那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前，对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中，如果能够实施精细化管理，那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理，公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性，本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。 Abstract： In the process of highway engineering construction， if the management cannot meet the refined standards， the quality and efficiency of the construction will be difficult to meet the requirements. At present， higher requirements are imposed on highway engineering project management. Because in the process of highway construction， if refined management can be implemented， the entire highway engineering project can obtain greater guarantee in quality， the efficiency in schedule can be greatly improved， and it can be more economical and reasonable in cost， thus the company can make more money. Based on the importance of refined management， this paper mainly analyzes the problems and countermeasures in highway engineering management. 关键词：公路工程;项目精细化管理;措施 Key words： highway engineering;project refined management;measures 中图分类号：U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1006-4311（2020）01-0065-03 0 ?引言 在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、进度、成本获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。目前，精細化管理方式较为多样，主要体现在通过灵活、科学的管理方式达到精细化管理，或通过管理过程中注重各施工细节达到精细化管理等等。 1 ?公路工程精细化管理相应的理论基础 1.1 精细化管理的概念 精细化管理是目前在进行公路施工过程中所提出的创新型管理系统。主要就是对公路工程实施过程中更加全面、更加精细化管理，使其能够符合公路建设新的需求。精细化管理是一种对公路工程进行比较有效的管理改革，也是一种创新的尝试。精细化管理其主要的概念有以下几个方面： ①在公路工程建设管理过程中，必须要能够更加有效地精打细算，要能够注意到管理细节，应做到从点到面全过程实施PDCA管理过程。 ②在公路工程在建设管理的过程中，衡量指标将会更加精确优质。 ③在公路工程在建设的过程中，具体的价值取向必须要能够精益求精。不仅能够通过对公路工程进行全面的精细化管理使整个管理过程变得更加优质，同时也可以保证在合同工期紧张的情况下能够按期完成合同期内工作内容，或通过精细化管理寻求最经济的施工方案保质保量完工，从而获取更大的利润空间[1]。 1.2 精细化管理的主要目标 在进行公路工程施工过程中，实施精细化管理，可实现施工全过程监督，及时发现施工中可能存在的问题，尽早采取措施避免不利情况的发生[2]。 ①管理工作的信息化。使用更加先进的方法和技术，搭建起一些公路工程特有的信息共享平台，让施工各个工作人员通过信息化平台上分享相关的信息获得更多的资源信息，在信息化平台中达到互相学习、指导施工，实现资源共享;通过信息化平台分析出更优的组织方案、施工方案、技术方案，实现信息处理的高效性和准确性;通过信息化平台分析出价格优及信誉较好的供应商，为质量及成本做好坚实基础。 ②管理工作的明确化。目前的施工企业都已经实现管理制度完善，但仍存在落实不足，出现权责不明情况，再加上施工人员的流动性较大，企业没有对管理人员进行定期或不定期培训，造成项目施工时管理混乱，多个不同指令源下级人员无法顺利进行。通过明确管理职责，达到各层管理只接收到一个或两个指令源，从而提高工作效率，使工作顺利进行。 ③管理工作的流程化。公路工程的管理工作比较复杂的，通过制定各种有效的管理标准流程、施工操作标准流程，施工过程中严格按照各流程实施，可达到工作高效，杜绝安全事故、质量问题、加快施工进度、降低成本的目的。 2 ?实施公路工程精细化管理的意义 2.1 提高施工效率 因公路工程自身的特殊性，使得整个施工的过程会有更加复杂的工序，以及缓解这些不同的工序或环节之间联系是极为紧密的，在这个过程中也会有很多单位参与其中。特别是参建单位人员数目极为庞大，建设时间也很长。因此一旦出现了任何一个环节的错误，整个工程的品质都可能受到恶劣影响，同时施工周期将变得更长。施工全过程实施精细化管理，确定每个参建人员都能够充分了解到施工过程中出现的各种问题，通过调整施工组织、技术、管理等方式，达到施工资源充分利用，更大程度上提高效率。 2.2 降低施工成本 公路工程具有一定的社会性及公共性，施工过程中应强调经济效益和社会效益。施工企业全过程对工程成本进行全面分析，得出相应的企业结论和建议。对公路工程进行精细化的管理，能够有效地让管理者了解了施工中的各个方面，通过全过程控制，达到开源节流的目的，从而创造更多的社会价值。 2.3 杜绝安全事故的发生 公路工程施工过程中，安全生产一定是最为基本的。对公路工程进行全面精细化管理，从细节出发，不放过任何一个安全隐患，杜绝一切安全事故的发生。 3 ?公路工程项目施工管理存在问题 3.1 施工前准备工作不充分 在进行公路工程管理的过程中，项目开工之前未进行严格详细的调查现场地质条件、施工现场交通情况、周边社会环境，缺乏对本项目相关施工影响因素的了解。以上问题直接造成施工管理过程中，因为外界不利因素影响而产生返工现象，甚至停工，很大程度上影响了工程进度并造成资源严重浪费。 3.2 质量管理不严格 在施工过程中，施工人员未严格按照操作规范实施，产生施工质量问题，因质量管理造成返工，进一步影响施工进度和成本[3]。 3.3 安全管理薄弱 安全管理制度不完善甚至缺失，可能造成管理人员在施工中管理职责不明确、各管理人员之间推诿、遇到问题时无明确的解决措施、管理人员不严格按照制度执行等问题，使施工现场安全管理存在安全隐患。在公路工程施工过程中，现场存在施工管理人员安全意识薄弱、未进行安全培训及安全交底、安全巡查流于形式、认为时间短未进行围护、违规操作、施工现场未时刻佩戴安全防护用品等等较小的安全隐患都将可能造成安全事故发生。因此，安全管理更需要施工各参与方的精益求精的施工全过程管理[4]。 4 ?公路工程精细化管理改进的措施 4.1 对安全进行精细化管理的措施 将安全管理放在首要位置，一直以来都是公路施工所必须要遵循的一个固有原则。施工过程中的安全性是施工人员相应的保障，也是施工过程进度及施工成本的保障。因此公路工程的施工安全进行精细化管理就是不可缺少。精细化管理的安全措施主要表现在以下几个方面： ①精细化安全管理的理念应贯穿于施工的全过程，并在每一个工序中体现出来，成为施工过程中固有原则。 ②制定更加合理的精细化安全管理制度。施工企业需要能够参考一些比较先进的技术标准或施工方案，使得整个安全制度更加精细化、科学合理。管理人员还需要对于每个施工人员进行更加全面精准的监督，确保精细化安全管理的落实。 ③工程开工前，施工企业需要进一步审查安全应急预案、作业指导书、操作规程，保证紧扣工程实际情况，做到切实可行。加强安全管理人员的业务知识培训，提高管理者的管理水平。公司安全部门督促项目安全人员组织应急预案演练，通过交底、考试、竞答等形式提高施工人员的安全意识，明确各岗位职责，制定详实的奖惩措施，做到落实到个人。保障安全管理制度以及施工标准顺利实施。 ④建立安全管理档案，按时完善安全信息化管理平台，做到能时刻监控施工人员的安全行为，及时排查出安全隐患。 4.2 对质量进行精细化管理的措施 ①制定精细化质量管理的施工方案。为了能够制定更加全面严格的施工方案，工作人员需要对施工场地进行实地的地质以及水文进行全面的勘察。依据公路工程设计图纸、合同，结合实际勘察情况，制定出精细化质量管理方案。 ②建立一个比较精细的质量的监督制度，成立相应的监督部门，确保每一个责任都能够落实到工作环节中，一旦工作环节出现任何的问题都可以找到责任人。 ③再精细的规范、制度、方案落实不到位，质量也难以得到保证。落实强调“严格”，强调“标准”，强调“落实到个人”，切实把落实做到底。 4.3 对进度进行精细化管理的措施 ①在公路工程施工开始之前，施工企业需要对施工进度制定更加科学的目标，工作人员还需要把施工的目标进行分解，使目标更加具体、详细，具备精细化实施可能性。 ②施工人员和管理人员其具体的专业技术水平对于整个施工进度来说也是极为重要的，所以施工企业需要能够提高对于工作人员的培训，使人员素养以及水准能够获得提升。 ③管理人员也要对施工任务能够进行全面的量化，减少有可能会出现的返工，使施工进度能够获得保障。 4.4 对成本进行精细化管理的措施 ①对施工中人材机进行更加精细化管理。施工前，详细分析图纸、清单、现场实际工程量及施工合同，通过经济性分析结果确定合理的分包方案，选择优质的专业分包队伍，达到降低的目的。材料成本约占项目总成本60%，因此，有效控制材料的单价及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通过集中采购及网购可以选择低价优质的材料，也通過控制材料合理施工配合比，从而达到降低成本目的。选择有经验的机械操作人员、租赁性能好的机械设备、做好机械设备保养以及检修，使设备在施工过程中处于更加优质的状态，也可降低施工成本。 ②做好二次经营工作，通过找出设计图纸中不合理之处并提出设计变更，从而创造出更加优质的工程，也从中创造出更多的收益。 ③精细化管理强调管理的“精”和“细”。精到每个数据都有出处，每笔开支都有详细的原始记录，精到数据多但是分类整齐、真实有效、分析结果能够指导施工、精到随要随有，细到每日用工的详细记录、材料限额领料及材料单日核算、机械的单机核算以及细到项目部管理人员的考勤及伙食。根据真实的原始数据才能找到降低成本的措施。 5 ?小结 综上所述，在进行公路工程精细化管理时，可以达到管理工作的信息化、明确化及流程化，能够有效地提高整个公路工程的安全管理、质量管理、进度管理的管理水平，使施工企业取得更多的收益，使施工企业能够获得可持续的发展。 参考文献： [1]欧德彪，姜科平.公路工程施工项目精细化管理探讨[J].中国水运，2019（10）：109-110. [2]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍，2019（27）：158. [3]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019（18）：126-127. [4]马占旭.公路工程施工项目的精细化管理方法[J].交通世界，2019（15）：148-149. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。