| 标题 | 强化企业投资管理 提升企业经济增长 |
| 范文 | 陈晨 摘 要：我国的改革开放促进了我国经济的发展和经济发展模式的转变，我国的社会经济体制中，市场经济体制逐渐的完善和发展，对我国的国民经济发展有着重要的作用，同时也加剧了我国的各个企业之间的竞争，竞争成为了社会发展的主旋律。在我国的经济发展的同时，我国的企业建设和发展也逐渐加快，社会上各种企业层出不穷，对我国的经济发展做出了重要的贡献。在企业的发展过程中，投资是及其重要的经营方式，投资是企业发展的重要途，也是企业发展的重要途径，对企业有着重要的意义，所以在企业的发展过程中，投资行为是极为重要的。我国的很多企业在投资管理方面都存在问题，对企业的经营发展起到了不利影响。所以本文就针对企业投资管理中存在的问题进行分析，探讨企业投资管理的方法和对企业经济增长的重要作用。 关键词：企业；投资管理；经济增长 当前我国的市场经济体制对于企业的发展提出了更多的要求，企业的发展面临着更多的挑战，所以每个企业在进行发展时都会制定相应的战略目标和发展规划，给企业的发展提供一定的指导和借鉴，促进企业的持续发展。企业的发展方式中，对外投资是一种比较比较常见的方式，企业的对外投资主要是为了提高企业的资金利用效率，增加企业的收益，降低风险，所以企业在投资时要加强对投资的管理，促进企业的发展。 1 新时期加强企业投资管理的重要性 1.1 有利于优化企业的管理系统和制度 企业想要实现发展就要有比较科学和完善的管理体系及制度，要实现企业的可持续发展战略就要使得企业的内部领导和相关管理人员重视企业的经营管理活动，加强自身的管理和决策水平，提升自己的企业管理能力，为企业的发展和决策打下基础。企业的投资活动是企业经营和发展的重要活动，对企业的发展和存亡有着重要的意义，所以在进行企业的投资时，企业的相关投资活动和决策都是由企业的领导制定相关规章准则和进行决策的，所以企业的领导者的决策和管理水平对于企业的投资效益有着重要的影响。在这种情况下，企业想要发展，想要进行决策，就要想办法完善企业的内部管理体制和领导的决策管理能力，这样才能促进投资的成功，获得企业的发展。因此，在进行企业的投资管理的同时，企业的内部管理制度和领导的管理能力都得到了相当程度的提高。 1.2 有利于获得最大的经济效益 企业的投资活动本身就是企业的经营发展中极为重要的活动，对企业的发展 有着重要的作用。企业的投资是一种有风险的活动，也可能会出现投资失败、企业亏损的情况，所以在企业的投资时进行投资管理，能够帮助企业选择最好的投资项目和投资的时间，为投资活动制定相应的管理计划和完整的方案，这样能够最大程度上降低投资的风险，为企业赢得最多的利益，促进企业的发展。 2 企业投资管理中存在的问题 2.1 企业投资管理方式落后 我国的经济发展时间比较晚，发展的时间比较短，所以在企业的发展过程中，投资管理方面就存在很大的问题，加上社会对于企业的投資活动并没有设立相应的管理机制，所以在企业的投资活动中，很多的企业对于投资管理并不是很了解，企业的内部也没有制定相应的管理制度和保障方法，企业的投资管理方法落后，与当前的经济发展形势并不相适应。企业在进行投资活动中并没有进行相应的市场调研。在投资前也没有制定比较完善的预警措施和投资预算方案，没办法对企业的投资活动进行管理，投资的过程中出现问题也难以进行应对和解决，投资中没有相应的管理方式，很容易造成一些失误，给企业造成巨大的经济损失。 2.2 投资决策主观性强 投资活动是企业经营发展中极为重要的活动，企业的投资相关决策对于企业的经营发展有着重要的影响，所以企业想要在市场经济体制中得到发展就要提高投资活动的决策科学性和可靠性，制定完善的相关政策和科学的决策，综合市场因素等进行客观、科学的决策，这样能够促进企业的发展。但是很多的企业在进行投资活动时都没有进行比较科学的调研，对投资项目缺乏比较完善的了解。也没有对市场前景进行调研，相关的资料也不了解，投资活动完全是依靠企业领导的主观判断进行决策。这种方式会给企业的投资活动带来极大的不确定性，造成很大的风险，给企业的发展造成严重的损失。 2.3 投资活动的监督工作不到位 企业的投资活动是一个系统的活动，不仅需要在进行投资之前做好预算和指定好计划方案，还要在投资之后进行监督，我国的企业在投资管理活动中总是存在这样一种现象，在进行投资之前收集信息和做好预案，但是在投资进行之后就减轻了管理的力度，对于投资的后期管理力度跟不上。在企业的投资中，投资的项目本身是具有极大的不确定性和风险的，在投资中稍不留意就可能会造成损失，很多的项目在投资之前前景可观，但是在投资之后就出现很多的问题，给投资者带来很多的麻烦和损失，这种情况下，企业如果不能及时的监督投资的情况，就极有可能造成严重的损失。 3 加强企业投资管理的方法 3.1 加强事前分析 投资活动是一项充满风险和不确定性的活动，可能给企业带来极大的经济效益，也有可能造成损失，所以在企业的投资活动进行之前需要对投资项目进行比较严密的分析和预测。企业的决策者在进行投资之前要仔细的研究投资项目的相关资料，对投资项目中可能存在的风险有基本的了解，也要明白投资项目的发展前景和可能给企业带来的经济效益，在进行决策时要真正做到客观、公正，不掺杂个人感情。企业在投资活动决策之前要进行可行性调查，首先是进行技术上的可行性研究，企业的管理者要对本企业的技术实力有比较充分的了解，然后结合投资项目的技术要求进行分析，看企业是否满足项目的技术实力要求。其次就是对投资项目的经济可行性进行分析，一方面是对投资项目的可行性进行调查，分析投资项目可能给企业带来的经济效益；另一方面就是对企业自身的经济实力的正确认识，要在投资项目规模的基础上对项目的相关费用有大致的了解，然后了解自身企业的经济能力，比如现金的流动、筹资能力和还贷能力，如果企业无法负担投资项目的资金流动，没那么就无法进行投资，否则会给企业的资金运转和发展产生极为不利的影响。 3.2 加强投资过程的监督管理 企业的投资管理应该贯穿于企业投资活动的所有环节和整个过程，在企业的投资过程中要能够对项目进行有效的监督。首先在企业的内部要针对投资活动设立相应的投资管理和监督部门，对投资项目的发展情况和项目的运行情况进行实时的监督和管理，要对项目的各个环节和各个阶段的成果进行评审，保证项目的正常运行，降低企业的投资风险。其次是要建立投资项目管理责任制，制定具体人员对企业的投资项目和投资活动进行监督管理，将该责任落实到具体的个人或者组织，让工作人员一起承担压力，这样能够激发员工的管理工作的积极性。 3.3 加强后期审计 企业在对投资活动进行管理之外还要进行定期的审计验收，企业的投资活动是一个比较漫长的过程，所以要加强对各个阶段啊的审计验收，在短时间内发现投资活动中存在的问题并进行及时的解决。 4 结束语 我国的企业想要发展，投资是极为常见的方式，但是在投资中要注意加强投资管理，这样才能促进企业的持续发展。 参考文献 [1]智小平.新时期强化企业金融投资管理的若干策略[J].中国市场，2015，（37）：85+87. [2]郑学明，沈云康.强化企业投资管理的有益探索[J].现代经济信息，2012，（15）：106. [3]谢蛟龙.强化企业投资管理浅谈[J].财会通讯，2010，（08）：22-23. [4]黄庆生.强化企业投资管理全面提升企业经济增长[J].现代装饰（理论），2013，（12）：174. |
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