| 标题 | 新形势下强化高职院校财务管理的对策 |
| 范文 | 【摘 要】 针对新形势下高职院校财务管理存在的问题，改进对策主要是：加强财务人员人才培养及建立健全财务预警运作机制;加强财务审计工作;结合现有环境及规律，调整财务理念及方式。 【关键词】 高职院校;财务管理;存在问题;改进对策 随着市场经济的发展及科学技术进步，现代职业教育规模不断扩大及企事业单位变革的逐渐深入，使得高职院校面临的环境更加复杂，尤其对于财务来说，财务管理面临的环境将更加复杂，为适应新的形势，作为财务管理，其关系学校日常运作及发展，对高校发展具有直接的影响。结合现有情况，高职院校财务管理中存在一系列问题，对其日常运行造成一定影响。基于此，职业院校财务管理人员应强化财务管理工作，从现有财务管理职能所存在的问题入手，制定相应的对策，以便使高职院校财务管理发挥重要作用。 一、高职院校强化财务管理的必要性 综合现有情况，我国部分高职院校在财务管理中面临较多的问题，作为财务人员应理清财务观念、与时俱进，查找问题根源及提高财务管理水平，具体来讲，当前高职院校强化财务管理的必要性主要集中在以下几个方面： 1、高校体制改革对财务管理提出了更高要求 在过去计划经济体制下，高校办学大多采取政府拨款的形式，其管理模式属于行政管理。而在现有市场经济体制下，高校体制发生了变革，由以往的政府拨款办学改变为财政拨款与渠道筹款相结合的体制;在这种体制下，对高校财务资金的供应增加了渠道，也转变了教学方式，即高校办学由传统教学为主逐渐转变为教学、科研、咨询、培训及生产经营相结合，并倡导校企联合办学等形式，使得现有财务管理更加复杂，相应增加了财务管理的难度。 2、高校规模扩大及经费不足的矛盾日益突出 在现有情况下，面对激励的竞争环境，加大人才培养已成为高校必须承担的使命及责任。但高校办学规模有限及经费紧张是当前存在的现实问题，也是主要问题。政府支持力度逐渐减少及办学规模急需扩大的矛盾迫使高校采取管理人员必须强化财务管理，以实现开源节流、增加收入及减少支出，以发挥资金利用率及价值，使得高校办学规模能够与国家对人才需求发展相适应。 3、高校之间竞争的日益激烈迫使财务管理水平必须提高 随着高校办学规模的扩大，高职院校的办学主体悄然变化，除公办院校外，民办高校、院所办学、股份高校等多种所有制高职院校的数量逐渐增加。另外，国外职业教育发达，资源丰富，国外职业院校为避免目前已趋于教学资源闲置的情况，纷纷看中巨大的中国教育市场，积极开展联合办学、招收中国学生等手段，以充分利用优势资源，而获取更多的生源，这对国内高职院校形成了不可小觑的压力。国内高职院校必须以充足资金为保障，调整内部资源结构，提高教育质量，在竞争中谋求发展。这对学校如何充分利用现有资源、控制办学成本，提高办学效益提出了更实际的要求。可以说，学校能否稳定、持续发展，与财务管理水平的高低有着很大关系。 二、当前高校财务管理工作开展应重点关注的问题 结合个人多年在高职院校从事财务管理工作的经历，关于现有高职院校财务管理工作中所存在的问题主要包括以下几点： 1、财务管理与现实市场环境存在脱节的情况 随着我国经济的发展，市场经济体制逐渐完善，受国际教学市场及形势影响，高职院校办学方式及规模出现了较大程度的变化;一些学校在办学中为能有效与现有实际教学情况相适应，未能在教学投入及硬件设施建设方面投入，使得其竞争力差，其结果将使得高职院校无生源可招或所招生源综合水平低。在该种情况下，高职院校无法获取较多的政府支持及企业扶持，其将面临较为严峻的形势，在剧烈竞争中将丧失发展机会，对学校发展将产生极其不利的后果。 2、资本运作的监督缺乏规划 资本在流动中产生价值是亘古不变的道理。而对高职院校而言，在保证日常教学及科学研究需求的同时，创造最大经济利益可对高校扩大规模、引进优秀人才及保持市场竞争力具有重要作用。高职院校规模大，实施运营中需要庞大的资本投入，但财务管理中还存在一些不足，特别对于资金运作管理监督方面缺乏规划，随意性大。在该种情况下，对于投资大的基建等项目，如出现由于资金运作监管不力等造成资金短缺及利用率低等情况下，将对项目开发运作带来一定影响，其容易滋生腐败行为，对学校长期发展造成严重损失。 3、财务制度不健全及执行效果差 对于高职院校来讲，实施运行必须依托健全的管理制度及规程;可以说，学校必须完善管理制度。以财务制度来讲，完善的财务制度为学校财务运作提供了保障，但结合现有环境，所实施的财务制度是否满足发展及管理需要应作为重点进行考虑分析，如财务审计，传统制度只重视重大财务问题的情况则在一定程度上助长了财务问题的蔓延，以至于后期重大财务问题的出现。因此，可以说，高职院校未将其制度进行完善及落实到日常财务管理工作中是目前面临的重要问题。 三、改进高职院校财务管理的对策 结合现有情况，我国高职院校在发展中由于财务管理不严等问题造成的财务资金紧张等对学校的发展带来了严重的影响，作为学校高层领导及财务直接管理人员应采取有效措施加以管理，以确保财务工作能够为学校发展提供保证。 1、加强财务人员人才培养及建立健全财务预警运作机制 首先，学校应加大对专业化审计人才的培养，做好人才招聘工作，在实施内部选拔的基础上采取外部招聘的形式也是主要方式，可增加审计工作专业性及为审计工作带来新的方法及工作思路。其次，强化人员培训，学校可采取外培及内训的形式，选拔优秀的人员通过行业、政府机关组织的审计工作培训，并对内部人员实施教育，以提高人员的工作责任感及技能素质。同時，应对财务运作中的风险，要构建完善的财务预警机制。对于此，管理者应严格监控学校日常财务运作，借助现有信息化技术实施实时监控，以将财务问题遏制在初期以减少财务运行经营风险。 2、加强财务审计工作 从现有财务审计工作开展来看，大多审计工作主要集中在财务会计审计方面，审核范围窄且无法对学校经济事项及运营实施全面的监控。对于此，其一，学校应结合实际情况扩宽审计的范围，建立专门的业务审计，加强对审计的内部控制及实施方法创新，以定期开展财务审计工作。其二，强化事前审计、事中审计工作，以便财务审计人员能够提前知晓事件，做好预警，在事中做好控制，以实现全过程的监督。其三，审计工作应与时俱进，顺应当前社会发展形势，创新审计方法，将传统的分散管理逐渐向集中式管理过度，以实现对财务运作及学校日常经营活动的监督与评估。 3、结合现有环境及规律，调整财务理念及方式 在高校改革的浪潮推动下，应对激烈的竞争环境，为实现品牌优势及在竞争中获得高素质的生源，学校必须转变现有观念，从思想及行动上提高对财务工作的重视程度，完善财务制度，树立科学的财务理念。同时，对于财务资金的运作应做好合理的规划，确保资金流向的合理性及科学性，以提升财务资金的利用比率。再者，做好财务的收支预测管理，以使学校具有充足的资本应对瞬息万变的市场环境。此外，结合现有计算机信息技术，学校应依托现有信息高速传递及快速共享所带来的优势，利用现代化信息技术实现对财务运作管理的实时操作，提高财务的工作效率，以通过快速比对、远程操作提高财务管理的有效性。 四、结语 在现有情况下，高职院校从办学规模及教学水平上与本科院校还存在较大差距，而现有民办院校的兴起使得高职院校办学面临着巨大的竞争与压力。对于此，高职院校必须加大投资，扩大办学规模及提高教学质量，以保证生源的稳定及核心竞争力。本文结合实际情况，对现有高职院校办学的情况进行了说明，并在此基础上，提出了高职院校办学中强化财务管理的重要性;针对现有高职院校财务管理中所存在的主要问题提出了应对措施，可为后期高职院校更好进行财务管理及为后期学校教学规模扩大与竞争力提升提供参考。 【参考文献】 [1] 李欣.财务共享在高职院校财务管理中的应用研究[J].财会学习，2017.18. [2] 张艳.关于推进高职院校内部控制建设的若干思考[J].科技风，2018.04. [3] 宁燕妮.高职院校内部控制建设风险点及应对措施分析[J].中国乡镇企业会计，2017.07. [4] 吴雅鑫.浅谈企事业单位财务管理内部控制的优化措施[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2017.03. 【作者简介】 邓晓旭（1984—）女，漢族，陕西杨凌人，硕士研究生，讲师，研究方向：高职会计类专业和课程建设. |
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