| 标题 | 论桥梁工程施工项目的综合成本控制 |
| 范文 | 李红利 摘 要：随着我国科学技术的进步，我国桥梁施工技术水平也得到不断地提高，招投标制度得到了进一步的完善。由于桥梁工程施工在公路工程项目管理上具有重要的地位，常作为施工企业的关键性和控制性工程，甚至有些桥梁是整个公路的控制性工程，做好桥梁工程施工质量的监督和管理是很有必要的。对于施工阶段来说，其项目成本是一个综合成本，包括施工措施费、直接工程费、项目经费和税金等，就是从中标、签合同开始，直到竣工验收完毕的全过程，为了完成合同的约定而产生的一切费用。因此，本文将对桥梁工程施工项目的综合成本控制进行分析、探讨。 关键词：桥梁工程；施工项目；综合成本 近年来，我国现代化经济和科技得到了快速的发展，从而推动了我国交通事业的进一步发展，桥梁工程项目数量也得到了不断地增加。由于桥梁工程建设规模的不断地扩大，总量日益的增加，造成了施工成本投入的快速增加。在桥梁工程施工过程中，相关的人员必须对综合成本控制加以重视，将综合成本控制工作做好，就可以确保桥梁工程施工的质量，并使桥梁工程的造价得到了有效的降低，节约成本的投入，以此实现了工程施工效益的最大化。 1 桥梁工程成本控制遵循的原则 （1）节约原则 所谓的节约原则，就是桥梁工程施工中人力、物力和财力的节约，也是桥梁工程成本控制所要遵循的基本原则。在桥梁工程施工中，要不断地为节约创造条件，对施工成本的过程做好监督和管理，并对实施过程进行检查，看是否存在偏差现象，这样就可以使施工方案得以优化。同时，通过提高项目的管理水平，也可以达到节约的目的。另外，并对每笔成本的费用进行检查，这样就可以避免返工损失现象的产生，在很大程度上可以较少或杜绝工程延期而产生违约罚款现象，从而确保施工成本的合理性。 （2）全面控制原则 由于成本控制所涉及的范围较广，不仅涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，而且还与每一个员工的切身利益具有密切的联系。所以，在桥梁工程施工中，调动每个部门、班组以及每个员工控制成本的积极性具有重要的意义，这是降低施工成本一种强有力的方法，并可以树立全员控制成本的理念。另外，由于成本控制贯穿于整个桥梁工程项目的各个阶段，因此每项经济业务都要归纳于成本控制中。 （3）动态控制原则 在桥梁工程施工中，由于成本控制是在不断变化的环境下所进行的一种管理工作，因此必须坚持动态控制的原则。然而动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，将成本所产生的实际值进行收集，然后将实际值与目标值进行对比，这样就可以检查是否存在偏离现象。如果有偏离就需要将所存在的原因找出，并采取有效的措施；如果不存在偏差，就可以进行下一道工序。 2 桥梁工程施工项目综合成本控制的具体分析 （1）人工工费的控制 现如今，大多数桥梁施工企业都是采用劳务分包的方式进行作业。将劳务分包的工作内容和范围、分包工程数量进行明确，并对劳务发包、分包双方的权责进行明确，这样不仅可以有效地控制工费的成本，还可以对劳务分包的价格进行控制。对于劳务分包价格来说，其控制不只是一味的追求低价分包，而是将定额测算、相同或类似工程的价格进行比较，并综合分析市场人工工资的水平以及劳务市场的供需的状况，是分包方有盈利以及发包方能够接受范围内的一种选择。如果分包价格较高，人工成本就会随之增加，如果分包价格较低就会造成分包方产生不积极、消极怠工现象的产生，严重地还会产生单方违约现象。同时，如果桥梁工程质量不达标以及进度不符合相关的规定，就会对施工企业产生严重的影响。一般情况下，劳务分包方的经济实力相对较薄弱，无法承担相应的经济赔偿。因此，对于合理的分包价格来说，不仅可以确保施工企业有效地进行人工成本的控制，还可以使分包方作业的积极性得到充分的发挥。另外，通过明确双方的权责，可以将一部分风险有效地转移给分包方，这样就可以防止较多劳务分包风险现象的产生。 （2）材料费用的控制 ①限额消耗 在进行桥梁工程施工过程中，所使用的原材料种类和数量都是固定的，但是由于施工工艺不同、作业水平存在的差异以及管理水平的高低等，就会导致材料加工、施工作业环节所产生的实际消耗量存在一定的差异。对于限额消耗来说，施工企业需要根据自身的水平对各种材料最高消费百分比进行合理的制定，对施工过程中的物资进行严格的管理，并对各类材料消耗的数量加以控制，以此使成本得到有效的控制。同时，还要将限额消耗工作做好，限额发放材料，对已完工程定时地进行材料的核销，这样不仅可以提高项目限额消耗执行水平，还可以对项目材料的实际消耗水平进行检查。 ②控制采购成本、材料管理成本 根据市场调查显示，工程项目就近的所在地能够选择质量有保障、价格合理以及资信度高的供货商，从而可以确保工程的质量，有效地控制项目成本，并对项目资金的周转具有一定的作用。另外，按照工程的进度来确定原材料进货的批量和批次，这样就可以使材料管理的费用得到有效的降低，在一定程度上还减少了库存材料对项目资金的占用量。 ③提高周转料的利用率 对于桥梁工程来说，钢板、型钢、钢管和贝雷片等在各种周转料中所占的比重较大。对于所外租的材料从占用开启就已经产生成本，在租期内多使用一次，就会有一次经济效益的产生，并减少一定的租用数量以及成本。但是，对于自有材料来说，如果在上一道工序或分部分项工程使用后，及时投入后继续施工就可以使再次采购的成本得以减少，并且每使用重复一次只需要重新投入少量的人工费用和机械费用。比如：在工程施工多个项目上进行重复的利用，在每个项目上就会分摊一些费用，这样就会减少成本。 （3）机械费用的控制 ①设备的选用 在进行桥梁工程项目施工中，机械设备的性能只要适用就可以。如果采用过于先进的设备不仅会造成技术上的浪费，还会导致成本的增加。在数量上只要满足施工的要求就可以，并在工期允许的条件下，尽可能的降低成本。 ②动力费用与安拆费用的控制 对于桥梁工程施工项目而言，由于连续桥具有施工工期长、作业面多以及设备穿插使用等特征，因此要对各个施工的作业面进行协调，并在不同工点间减少设备不必要的往返调遣以及转移的费用。同时，设备操作人员需要对设备的日常运转和耗能进行详细的记录，并根据定额、设备说明书和专业人员经验对设备动力耗能的情况进行定期核查，如果耗能情况不正常，对设备要进行及时的检修和更换，这样就可以将设备动力的费用成本得到有效的控制。 （4）项目经费的控制 由于项目经费的细目较多，所涉及的人员范围较广，从而成为了项目成本控制的难点对于项目经费来说，可以将其分为三大块：①以项目合同造价为基数的项目固定经费。②与项目规模及技术需要相关的经费。③与人这个载体相关的经费。对于前两项经费来说，是无法控制的固定支出经费，而第三项经费通过将人控制住基本上就可以将项目经费控制住。另外，项目经费的控制，应根据项目技术的特点、管理水平以及组织结构进行定岗定员，并对各级管理人员数量进行严格地限制，然后根据相关的规定，对项目经费的支出进行规范。 （5）项目综合成本的核算 ①定期进行项目综合成本的核算 所谓的项目综合成本就是除了向企业上缴利润外，为了完成合同的约定和义务而支出的全部费用。核算应该以已完工的部分项目工程为对象，将需要技术、物资、机械、财务和合同管理等相关部门进行共同的参与，并将核算已完工的实际综合成本和理论综合成本与项目前期的成本测算进行比较，对项目的盈亏情况和盈亏金额进行分析，并找出原因。另外，由于技能能力、管理水平和可控可避免的风险等因素所造成的亏损现象，要求相关的人员及时地采取有效的措施对其进行处理。如果因价格因素以及非己方过失所造成的亏损，应及时地进行应对，并将索赔的工作做好，以此使部分成本得到有效的补偿。 ②加强内部审计 在桥梁工程施工中，施工企业的专家组可以凭借自身的审计经验到项目上进行内部审计，这样就可以对施工过程中所存在成本控制的问题进行及时的发现，并可以及时地对项目人员工作中所存在的错误和不足之处进行指导和更正。同时，还可以通过座谈或会议的方式对人员进行专业的培训，以此使项目综合成本得到有效的控制。 3 结束语 综上所述，工程成本控制不仅是施工企业获取利润的关键，而且是企业生存和发展的基础，所以作为桥梁工程项目的管理人员，应该立足于项目做好桥梁施工阶段项目的综合成本控制，这样就可以节约桥梁工程施工的成本，提高施工的质量。 参考文献： [1]李国林，郭敏莉.桥梁工程施工成本管控问题与策略探讨[J].工程建设，2011（10）. [2]赵海云.桥梁工程成本控制管理应用分析[J].科技传播，2011（1）. [3]王鹏飞.现代桥梁施工管理中的成本控制与效益.中国科技财富，2011（2）. |
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