| 标题 | 工业企业财务管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 凌华凤 摘要：企业组织是市场经济活动的主要参与者，而财务管理则是企业组织中涉及要素众多、范围较大的综合性工程，它利用价值形态来表达资金运动的决策以及计划、控制的管理，被视为现代企业管理活动中的核心内容。工业企业在国民经济体系中的特殊地位，决定了其财务管理的复杂性，尤其在中国特色社会主义经济理论指导下，社会化大生产、公有制主导及计划经济特征延续等影响成分，对工业企业财务管理产生着巨大影响。文章立足当前我国传统产业全面转型升级的新背景，探索工业企业财务管理中存在的问题，并提出对应地解决策略。 关键词：工业企业；财务管理；问题；策略 一、工业企业财务管理存在问题的分析 （一）资金利用低下、资产管理滞后 工业企业一般规模庞大、员工众多、生产流程复杂，需要科学合理的协调机制才能确保其正常运转。其中，“资金流”是维护工业企业正常运转的必要条件，但现实中存在不少企业对自身资金条件评估失真的现象，一味追求短期利益，存在盲目投资、扩大规模，导致资金利用方向单 一、效率低下，久而久之造成资金停滞，严重影响了资金的有效流动性和功能发挥。 此外，鉴于我国工业企业在现代化建设中的重要作用，一些新项目缺乏规划、匆匆上马，导致没有形成完善的资金调度方案，进入快速发展期之后容易出现资金窘境，与之截然相反的建设现象，表现为“畏首畏尾”，企业缺乏挑战勇气和开拓精神，造成大量资金沉淀，未能投入到产业流通上。或者，由于企业资金账户混乱，资金缺乏调度灵活性、统一性，丧失了良好的发展机遇。 （二）财务人员素质、专业水平存在问题 工业企业是国民经济支柱产业体系的重要组成部分，对于财务人员的综合素质和专业水平要求较高，其中“综合素质”既包括与职业相关的知识素质，也包括个人的道德品质、法律观念等，如果员工自身素质低下，很容易造成工作失误，甚至徇私舞弊、贪污腐败等问题，造成企业财务损失。 同时，专业水平层面的问题，主要集中在对互联网信息化的掌握水平上，我国大部分工业企业（尤其是重工企业）都具有较长的发展历程，包括一些从大型化工集团分离的子企业，其中财务部门的员工沿袭了传统计划经济时期的管理思维，年龄较大、思想落后，难以跟上新时代的发展速度，如计算机操作、网络技术运用等，存在一定的弊端。 （三）内部控制环境不够完善 如前文所述，工业企业中所涉及的管理要素繁多复杂，从财务管理角度而言，尽管不断地进行财务制度完善，当主要围绕着“财务核算”展开，并未能实现内部控制环境的全方位改善。这其中包括了资金管理、生产管理、销售管理、投融资管理等方面，“产供销”一体化的前提下，财务管理的内部控制环境呈现明显的分裂状态，各自为政、闭门造车，难以确保财务信息的对称性；甚至存在企业领导直接干预财务决策的情况。 （四）财务绩效管理在工业企业发展中的价值被低估 我国工业企业中对于财务部门的价值本身就存在较大偏见，认为它只是一个单纯地“支出部门”，主动进行投资的意愿较小，这也造成了财务绩效管理的价值被严重低估。事实上，企业财务绩效管理作用突出，它实现了企业财务管理目标与战略目标的一致性，有利于对企业财务人员进行激励和培养，有利于发现财务管理风险，有利于推动财务管理工作创新改革，促进各级管理者之间的沟通，等等；当前，工业企业中财务绩效管理的严重忽视，是阻碍财务管理水平提升的最大问题。 二、解决工业企业财务管理问题的有效建议 （一）加强工业企业的资金管理 流动资金是现代企业稳定发展和风险防范的重要保障，针对我国工业企业普遍存在的资金利用率低、资产管理之后等现象，建议完善企业预算管理机制，可从两个方面着手：1.完善预算管理系统流程，从编制、执行、分析、评估、考核等环节入手，理顺系统工作流程，分阶段、分批次完善预算管理的主要问题、次要问题，针对预算开支的管理摸清规律，做到有章可循、有据可依。2.加强资金合理运用管理。企业运营中资金风险抵御的方式并不复杂，要么开源、要么节流，对于工业企业而言，尤其要加强对非生产性活动的预算控制，包括出差费、学习费、会议费、招待费等预算支出，建立严格的审核手续，规避浪费贪污等现象，并尽可能压缩这一部分成本，将更多地资金纳入到科研、生产、服务等领域。进一步分析，工业企业财务方面可划分为“直接成本”和“间接成本”。直接成本显而易见，财务出纳的每一笔款项都能够清晰地查到，如采购成本、租赁成本、员工工资等，减少直接成本可以明显地提高企业利润，但很容易达到价值上限。而间接成本主要包括合作成本、交易成本、培训成本等，不易察觉，但同样是需要加强管理的对象。 为了提高資金利用率，实现资产优化，改变管理滞后的状态，工业企业应该建立科学有效的资金供给机制，以企业组织结构为基础，统筹分配、合理支付、加强资金回笼，以及采取收账款实施动态跟踪等策略；必要情况下，可委托第三方资产管理机构，帮助制定合理的规划方案，避免资产沉淀，处理不良资产。 （二）加强财务队伍的建设 无论何种企业组织，也无论何种社会经济形态，“人”都是管理活动中的主导要素。工业企业财务管理人员自身素质的提升，一方面可通过引进新型人才，实现快速的“新陈代谢”，另一方面，可以采取岗位培训的方式，对现有员工展开再教育。重点应放在员工的道德品质方面，使其具备良好的责任心，对工作积极负责、严于利己。 （三）加强工业企业内部控制环境的建设 要实现工业企业内部控制环境的建设完善，可从内部管理制度入手，客观上，健全的财务管理制度不仅对整个企业管理有着促进作用，更有利于保护企业资产的安全完整，在激烈的市场竞争中，不断优化供应链，确保资金、资源、资本的合理配置，实现企业经济活动的正常运转。根据工业企业的业务特点，针对产品生产、技术设备、销售模式、人力资源等方面制定符合财务管理制度的考核制度，即以财务指标作为衡量标准，作为内部控制环境建设的有效途径。 （四）工业企业财务绩效管理在工业企业发展中起着核心价值作用 工业企业财务绩效管理改善的方式，主要落实在财务人员自身。一方面，加强财务人员基础培训工作，实现常态化的学习、考核，让财务人员了解企业长远战略发展规划，重视自身职业规划发展，更好地适应新技术、新设备、新环境。另一方面，有计划、有组织、有目的地展开财务人员职业道德影响，树立正确的价值观和职业观。 三、结语 总体而言，当前我国工业企业财务管理现状并不乐观，在企业内部视角下，其管理活动涉及到日常生产、原料采购、产品营销、售后服务等重要环节，几乎所有的企业内部部门，都与财务部门发生直接的活动联系。相应地，每一个部门在资金分配、使用方面，也都要向财务部门进行反馈，接受财务管理的监督，相关数据为企业阶段性生产和长远性发展提供决策依据；在企业外部视角下，工业企业的供应链较为庞大，存在大量企业外部的供求关系，在我国市场经济体制进一步完善的基础上，工业企业在市场上的投融资行为越加频繁。这都预示着工业企业财务管理活动综合性强、处于企业管理中心地位的特征。由此，有必要进一步加强工业企业财务管理问题的总结及对策的研究，维护工业经济稳定发展。 参考文献： [1]周柏辰.工业制造企业财务管理存在的问题剖析及加强对策[J].中国乡镇企业会计，2017（05）. [2]杜金玲.我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].商，2016（28）. [3]利红旗.浅析工业企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2015（33）. [4]徐秀娟.工业企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（15）. （作者单位：广东省东莞监狱） |
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