| 标题 | 分析集团企业财务风险管理框架 |
| 范文 | 来宾 摘 要：随着市场竞争日益激烈，现代企业集团需要不断增强自身的综合竞争实力。在新形势下，企业面临的环境十分开放，对企业来说是一个良好的发展机遇。因此，企业必须积极抓住机遇，加强对财务风险的合理管理与有效控制，不断增强企业的竞争力，实现现代企业集团长远稳定的发展。因此，本文主要对集团企业财务风险管理进行分析探讨。 关键词：集团企业；财务风险；管理 面对相对开放的市场环境，我国现代企业集团都得到了快速发展。与此同时，企业管理人员也显著增强了对投资风险的管理与控制意识，建立健全完善的抵御经济风险的内部控制体系。但是，在实际工作过程中，仍然存在诸多的投资风险，为了显著降低风险，避免造成企业巨大的经济损失，加强对投资风险的管理与控制是现代企业集团的当务之急。 一、集团企业当下投资的现状及存在的问题 1.缺乏健全的内部控制体系制度 虽然21世纪初就已经提出内部控制概念，但是我国企业管理尚且处于初级阶段，没有树立内部控制意识，建立完善的内部控制制度更是无稽之谈。即使有些企业具有先见之明建立相应的内部控制制度，但是也仅仅只是流于形式，根本没有发挥内部控制的真正作用。同时，许多企业在制定内部控制制度时一味生搬硬套别人的做法，完全没有结合自身的实际情况，导致内部控制制度难以真正贯彻落实到位，无法促进企业更好更快地发展。 2.缺乏完善的风险预警机制 随着市场各种不稳定因素的影响，虽然我国现代企业集团已经意识到增强风险意识的重要性，但是尚未建立完善的风险预警机制。同时，企业在进行风险控制管理方法时缺乏科学性，无法真正帮助企业规避风险，不能有效降低风险的可能性，无法有效保证企业的财产安全。尤其是在对外投资方面，企业尚未建立衡量对外投资整个预期投资损失的风险评价模型及指标。因此，企业在经营过程中，难以准确把握各种投资风险，显著增加了企业的投资风险，严重削弱了企业应对突发事件的灵活应对能力。 3.投资风险管理控制的工具及方法存在滞后性 由于我国现代企业集团缺乏对投资风险的管理和控制意识，因此，其使用的投资风险管理控制的工具和方法也十分落后，难以满足企业的实际需求，导致企业不能合理规避投资带来的诸多风险。在企业的经营过程中，由于各种因素的影响，促使企业尚未运用现代化的工具，严重降低了企业的工作效率。仍然只能以会议的形式传达各种信息，因此，与投资相关的数据信息无法及时准确传达给相关人员，导致各部门人员不能积极配合、协同合作，无法对投资风险进行合理管理与有效控制，严重妨碍了风险管理控制工作的正常开展。甚至有些企业尚未使用任何投资风险管理与控制工具，对于投资风险的判断仍然凭借个人经验，这种严重缺乏科学性的判断方式不仅没有有效降低企业的投资风险，而且无形中大大增加了企业的风险，人员判断难以结合市场的变化，一旦人员判断错误将给企业带来巨大的经济损失。 4.企业的风险控制意识较为薄弱 我国现代企业集团在经营过程中一味注重经济收益，严重忽略了对风险的合理控制。尤其是在投资方面，对投资风险的管理与控制仍然停留在表面形式，尚未真正贯彻落实到位，大大增加了企业投资的风险，大大降低了对投资风险的管理与控制效果。虽然企业建立了相应的内部控制体系制度，但是在该制度中尚未将风险控制真正具体落实到位，无法真正发挥风险控制的作用。对于企业来说，预防风险远远比治理风险来得更加重要。但是我国大部分企业在投资风险的管理与控制上存在较大的漏洞，对于风险管理仍然更加注重事后补救，大大降低了风险控制的质量，不利于企业的长远稳定发展。 二、集团企业财务风险管理 1.改革现有的投资体制 针对我国现代企业集团的发展现状，要想切实做好投资风险的管理与控制必须从根本上着手，不断加大加快体制改革的力度。面对日益严峻的市场竞争，企业应该不断拓宽自身的融资途径，确保自身强大的资金来源。同时，建立必要的投资决策责任制，提高投资决策的科学性和准确性。相关负责人全权负责投资项目，如果投资项目顺利完成，为企业获取了更多的经济效益，适当为投资者提供奖励，一旦为企业造成了经济损失，必须追究相关负责人的责任。 2.关注企业外部宏观环境 （1）企业应时刻关注国家出台的宏观经济政策、法律规章等，及时更新相关市场调研统计数据，据此对企业的经营投资项目进行调整。（2）企业应时刻关注市场的供求状况，掌握原材料价格、商品销量等的实时信息，及时调整经营策略和投资方向，避免企业因成本费用的上升导致经营利润下滑。 3.提高企业管理人员的风险意识 （1）企业管理者应充分认识到管控财务风险的重要性、认识到风险与收益是辨证对等的关系。在日常经营中提升财务工作人员的职业素养和专业技能，在风险管控工作中充分发挥其主观能动性，化被动为主动，尽早管控财务风险。（2）企业内部风险管理是一个需要多部门联动、全员参与的系统工程，各部门、员工应相互配合，共同提升企业风险管控能力。 4.加强财务预算管理 在公司的整体预算中财务预算当属至关重要的环节，这个环节中要设置现金流量，其设置是在资本预算的前提进行的，以及对公司的财务报表进行估测，其次要对公司资金周转情况设置，这个资金周转情况包括内容有很多，如资金筹资情况、公司的收支情况、运作情况和分配状况等情况，这一设置是在财务预测决策的基础上进行的，在公司战略计划中是财务预算的重中之重。 5.结合企业的实际情况制定科学的风险预警机制，强化风险控制意识 由于企业自身以及外界各种因素的影响，企业在投资过程中遇到诸多的风险是在所难免的。为了保证企业自身的经济效益不受到破坏，必须加强对企业投资风险的管理与控制，显著降低企业的投资风险。因此，建立健全科学有效的风险预警机制显得至关重要的。企业结合自身的实际情况，对可能出现的风险进行重构，制定一系列行之有效的预防措施。在风险预警机制的引导下，提高了企业对投资风险的预防，有效将风险带来的损失降到最低，显著减少了企业的成本，有效保障了企业投资的安全性。在风险预警机制下，企业加强对投资过程中的相关信息进行研究与分析，进行有效的模拟，合理控制住企业面临的投资风险，充分发挥了风险预警机制的积极作用，一旦发现任何状况，可以及时采取高效措施，将投资风险控制在允许范围之内，显著减少企业的经济损失。另外，在风险管理导向下，强化企业投资的风险控制意识是有效降低企业投资风险的根本途径。只有企业所有人员意识到加强企业投资风险管理与控制的重要性，才能有效规避风险，减少企业的经济损失，实现企业长远的发展。 三、结语 集团企业是一个比较复杂的财务风险管理模式，要使财务风险管理达到较好的效果，就应明确各个主体在企业程序上、对风险的管理范围上达到良好的工作效率。结合自身的实际经营状况，实现企业更好更快地发展。 参考文献： [1]欧阳华.我国企业集团财务风险管理系统研究[D].西南大学，2006. [2]尹晓阳.企业集团投资风险管理体系研究[D].东北财经大学，2011. [3]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013. [4]张俊缇.江苏悦达集团财务风险管理研究[D].江苏科技大学，2012. [5]胡晓天.基于COSO框架的康佳集团财务风险管理系统构建[D].兰州财经大学，2015. [6]徐明辉.国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨[J].煤炭经济研究，2015，02：64-67. |
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