| 标题 | 对中小型饲料企业财务管理分析 |
| 范文 | 李文 摘 要：在当前经济大环境下，中小型饲料企业现在的状况不容乐观，要想稳住脚跟，需要各方面的改革与创新，本文讨论财务管理方面的问题。 关键词：中小型饲料企业；财务管理；改革与创新 截止2015年12月，全国获得饲料生产许可的企业数量不到7000家，最近两年退出市场的中小企业开始增多，30%的下降幅度前所未有。全国饲料的平均产能利用率不到35%，行业整体效率偏低。随着行业竞争加剧与盈利周期性波动，饲料行业梯队形成，大企业规模呈现不断扩大趋势，中大型企业寻求扩张，小企业份额被挤出。中小型企业面对激烈的市场竞争，想要实现扩张，不断发展，生存下去，必须改进企业的财务管理状况。 一、财务管理对企业发展的重要性 1.企业财务管理是一种价值管理，是企业管理的重要组成部分 企业的各个环节都离不开财务，企业的财务能更好地对企业各项经济活动进行核算和监督，促进企业的健康、持续发展，所以对财务的管理是十分重要的，是企业管理的重要组成部分。财务管理的重要内容是各个生产环节离不开的资金，所以财务管理也是一种价值管理。 2.企业的财务管理带来的是经济效益 加强财务管理能够促进企业减少不必要的支出；通过各种营运能力分析指标：应收账款周转率，增加资金利用效率，因此充分发挥财务管理的作用，就能更加有效地提高经济效益。 3.财务管理有利于使会计信息更加符合相关使用者的要求 财务管理环节要开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，使信息更加符合使用者的要求。 4.财务管理工作有利于改进企业经营中的不足，促进企业的长远发展 财务管理通过分析、评价、对比各种财务指标以及所处的企业环境，能反映企业经营者的决策是否正确、执行是否合理、经营结果是否实现。能促使财务部门不断提出问题、分析问题、解决问题，促使企业零问题，健康发展。 二、我国中小型饲料企业财务管理中存在的问题 1.财务管理意识淡薄，缺乏正确认识 现在的一些饲料企业的财务特别是一些中、小型饲料企业，财务机构设置简单，财务制度不够健全，缺乏财务管理体制、财务管理理念。这些企业的领导认为只设置出纳和会计就可以承担企业的所有财务工作，使得财务工作只停留在现金的账、实相符上，每月结账时财务数据平衡上，缺少对财务数据的分析、评价、总结，使得反馈出来的财务信息对相关决策的帮助不大，领导层只能凭感觉做计划、决策，给企业的经营和发展带来很大的障碍。 2.对资金的管理力度不够 对于中小型饲料企业而言财务管理的重心之一便是资金的管理。资金相当于企业的血液，是企业生存与发展的源泉与动力。但是许多企业却不能很好地管理这些资金，只关注资金存在的重要性，却不知道如何持有及有效运用资金，不懂得怎样让钱变成钱，让企业的血管丰盈起来。没有风险危机感，认为只要现在有钱花就行了，不能考虑企业长远发展需求。在资金的运用中，没有对客户的等级以及资质进行调查，也没有对其进行跟踪管理，并且没有完善的风险预案。这样缺乏理智的运用资金，造成不可弥补的损失发生。 3.对成本的监控不足 对于大多中小型饲料企业都有考虑到要降低成本，但是只注重某一局部成本的降低，不能从企业整体考虑，实现多环节成本的综合最低值，影响企业价值的实现。如由于材料成本是饲料企业的重要支出之一，所以一般中小型饲料企业会只注重采购成本的降低，不考虑生产环节中的损耗。 4.岗位设置及人员素质有待于提高 财务管理既突出财务又体现了管理，简单的岗位设置就不再适应相应的需要，财务人员的配备也有待优化。 三、改革、创新办法 1.增加领导层的关注度，健全财务制度，整合财务部门 （1）增加关注 要让企业的领导懂得财务管理对政策的指导作用；其次让各个部门懂得财务管理有助于部门之间的协作与沟通，更有助于部门之间的制约与监督；最后让基层职工懂得财务管理是提高企业经济效益与个人利益的重要保证。通过上述理念的加强，才有助于财务工作的后续开展与进行。 （2）健全财务制度 优化本来就有的会计核算和监督制度，形成新的财务管理制度，这样要引进财会稽核制度、财务组织制度、全面预算制度、财务分析制度、内部控制制度等一系列相关的财务制度，不光要机械引进，还要死制度用活，用到好处。 （3）整合财务部门 优化财务部岗位设置，增设财务分析相应的财务管理岗位，引进具备财务分析能力的高素质财务人员，具备相应的饲料企业财务经验的人员。 2.要强化企业资金管理 （1）加强资金管理，制定筹资方案 在科学合理预计资金需要量：资金既要满足营运周转的需要，又要满足投资发展的需要，提高资金运用效率，加强资金管理的前提下，深刻认识各种筹资渠道和筹资方式的特点、性质以及与企业要求的适应性，制定最合理的筹资方案，并根据企业情况不断调整相关方案。 （2）要切实加强投资管理 对于中小型饲料企业的投资活动要增加，但不能盲目进行，要进行投资的可行性研究，各种投资评价指标分析之后进行。可以利用原料价格的波动，低价买进饲料用的材料，再高价卖出，这也是一种投资活动，但是进行之前要分析可行性。 3.加强企业整体成本的监控 可以设置专门的成本监控岗位及人员，成本控制的着眼点应该精细到企业各部门、各环节，从流程中来控制，从企业整体来控制，实现整体成本最低值。 4.实现有效信息化，根据需要更新财务软件 信息时代的飞速发展，带动了饲料企业在信息化财务管理方面的发展。饲料企业实行信息化财务管理可以有效的协调各个企业之间的经济效益，从而推动饲料企业附加值的增长以及预期成长效益的增长，可以最大程度上实现饲料企业的价值。信息化的实现有利于财务数据的形成、加工与整理，有利于企业内部相关信息的需求，有利于管理层更好地对企业的各项活动进行预测、决策、规划、控制，有利于企业的发展、壮大，解决了中小型饲料企业需要生存、需要壮大的迫切需要，但现在大多数中小型饲料企业的相关财务等数据软件只是在有的状态下，没有跟上企业的实际需要，不懂得更新与升级，那么中小型饲料企业现在迫切需要加大这方面的重视与投入。 5.注重风险管理与价值基础 在知识经济发展迅猛的大环境下，需要企业时刻具备风险意识，考虑风险、承担风险、规避风险、运用风险，促进企业进行会计管理理念的更新转变，促进会计与管理的结合，使管理者实现由注重利润的经营观念到注重企业长期利润创造的转变，这样就能使饲料企业的财务管理和投资者等各方面实现有效的交流，使企业能够了解市场动向，将多余的钱投出去，以更少的代价换来更多的钱，实现钱生钱，真正发现企业价值增长的原因，从而能够正确的做出决策。 参考文献： [1]何红梅.信息化财务管理在饲料企业中的应用[J].饲料工业，2015，（15）：95-101. [2]吴忠华.新型饲料企业集团的财务管理模式[J].中国牧业通讯. [3]石淑芬.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].财务审计. [4]吴忠华.浅析饲料企业财务管理制度的建设[J].营销与管理. |
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