| 标题 | 事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核探讨 |
| 范文 | 秦国良 摘 要：从事业单位的可持续发展角度来看，人力资源管理与绩效考核至关重要，将成为助推事业单位发展的内部动力。基于此，本文以提高事业单位的人力資源管理与绩效考核水平为目标，分析了该项工作的价值和困境，然后从实际出发针对现有人力资源管理与绩效考核问题提出了解决策略，希望能为相关工作人员带来参考。 关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核 事业单位属于社会服务性组织，是我国社会经营体系当中不可或缺的一部分，其工作质量将会直接影响社会发展。人力资源是事业单位现有资源体系当中的重要组成部分，其开发、利用与管理成效将会直接影响事业单位的核心竞争力与发展前景。所以，推进事业单位人力资源管理与绩效考核提质提效势在必行。 一、事业单位人力资源管理与绩效考核的价值 对于人力资源管理工作而言，绩效考核是十分重要的一部分，它与人力资源管理成效有直接关联，而且绩效考核还会成为获取薪资报酬的依据以及单位职工培训的参考。在事业单位当中，开展人力资源管理与绩效考核，能够为人才选拔和岗位调动提供保障;借助于该项工作，事业单位管理层可以更为清晰地了解单位职工的工作能力与优劣势，从而实现人力资源的合理配置和有效开发，为事业单位挖掘人才奠定基础。同时，基于人力资源管理与绩效考核，还有利于在事业单位当中构建良好的工作氛围与良性竞争机制，可以充分调动职工的工作积极性，使工作质量和效率都得到提升。此外，借助于人力资源管理与绩效考核，事业单位的人力资源管理、职工晋升以及薪酬管理的规范性也将有所提升，科学、公正且合理的绩效考核体系与管理标准能让事业单位人力资源管理水平大幅提升。 二、事业单位人力资源管理与绩效考核的困境 虽然，事业单位不同于现代企业，可许多企业的人力资源管理思维和方式也适用于事业单位。但从现有情况来看，拥有系统化、完善化、科学化人力资源管理与绩效考核体系的事业单位并不多。方法传统、模式老旧、灵活性不强依然是大部分事业单位人资源管理与绩效考核工作的主要问题，从业人员在实践中也鲜少应用现代化管理思维，更没能将现代企业的绩效管理经验融入其中，使得绩效考核目标不明确、指标不具体、制度难落实且反馈和调整力度不够。许多事业单位都没能基于公平公正和以人为本的原则制定人力资源管理与绩效考核体系，绩效考核内容和评价方式过于单一，且管理制度缺乏变通性，难以满足现代化、市场化人力资源管理要求。当然，在部分事业单位中也存在兼职人力资源工作的问题，由非专业人事担任人力资源管理与绩效考核职责，严重影响了工作质量和效率。 三、事业单位人力资源管理与绩效考核的优化路径 从事业单位的角度来看，提高人力资源管理与绩效考核质效，有助于激发职工工作积极性、建立良好的工作氛围、打造公平公正的晋升渠道和推动事业单位长远发展。在实践中，无论是人力资源管理还是绩效考核，其直接目的都是实现人力资源的有效开发和利用，根本目的都是推动事业单位核心竞争力提升。因此，实际作业环节相关工作人员应该对症下药，结合当前事业单位的人力资源管理与绩效考核困境，制定细致化优化策略。 （一）转变思想观念 事业单位人力资源管理与绩效考核工作质量迟迟难以提升的根本原因在于许多管理人员并没有真正地意识到该项工作的重要性。在这种思维影响之下，人力资源管理与绩效考核方面的制度建设、工作方案以及执行力度也都无法得到保障。为此，想要切实提升事业单位的人力资源管理与绩效考核工作质效，单位管理层就必须从思想上发生转变，加强对该项工作的重视，为事业单位量身定制人力资源管理与绩效考核规范。 在实践工作当中，事业单位管理者应进一步提升对人力资源管理和绩效考核工作的认知，掌握方法、明确流程、确定目标，进而保证相关工作能够有序开展。同时，还应该在日常工作中不断学习现代化人力资源管理思维，了解绩效考核思路和要点。比如，在企业文化和日常管理理念当中，融入人力资源管理与绩效考核内容，组织事业单位全体职工学习人力资源管理与绩效考核体系，加强相关内容的宣传和推广，为打造良好的管理环境和考核氛围做好准备。 （二）完善绩效考核与管理制度 从事业单位职工角度来看，人力资源管理与绩效考核制度的实用性关乎职工个人利益，考核管理制度完善性越高，职工合法权益越容易得到保障。事业单位实行的人力资源管理与绩效考核规范不仅对他们起到了管理和约束，更发挥着激励和奖励作用。因此，事业单位的人力资源管理者需积极推进人力资源管理与绩效考核制度体系健全，为高效开展职工管理、促进单位长远发展添砖加瓦。在此环节，事业单位管理者应该以充分发挥绩效考核的应用价值、切实提升人力资源管理的实用性为目标，制定符合单位发展现状的管理制度，为相关工作的有序开展提供强有力支持。在此环节，可从以下几方面入手： 首先，建立差异化考核管理体系。事业单位内部部门众多，各职级与岗位的工作内容相差极大，若应用统一考核标准难以保证考核公平。为此，相关工作应该从源头着手，建立科学的工作分类系统和考核管理体系。比如，以部门和岗位工作职责、内容与工作开展要求为基础，建立个性化、具体化考核制度，实现具体问题具体分析。 其次，建立统一化考核期限管理制度。虽然，事业单位内各岗位的工作量与工作内容各不相同，但所有职工的绩效考核结果都与他们的薪资待遇挂钩。基于此，事业单位管理者可以统一绩效考核的时限。比如，统一建立月度、季度、半年度和年度人力资源管理与绩效考核管理制度，基于规定期限统一采集和使用考核成果，利用阶段性和最终考核目标激励职工努力工作。 最后，建立科学的考核结果应用制度。开展绩效考核工作的实际价值，是有效评价职工工作质效。在这一过程中，优奖劣罚应该成为绩效考核结果的使用原则。为此，事业单位管理层可以建立完善的激励机制，为有效开展考核反馈与调整奠定基础。比如，建立奖金激励制度和荣誉奖励制度，同时满足职工对物质与精神奖励的需求;建立科学合理的晋升机制和因功参训机制，以帮助员工提高个人竞争力和实现自我价值，激发他们的工作热情，使其更加踊跃地参与生产，提升绩效。 （三）优化人力资源评价方式 合理地评价人力资源，有助于实现人力资源的优化配置与科学开发，更可以为提高事业单位职工的绩效提供保障。因此，优化人力资源管理与绩效考核工作时，相关工作人员也需要对人力资源评价方式加以优化。此时，需不断创新考核评价方式，制定更加细化且有针对性的评价体系，进而保障职工评价的全面性。比如，基于平衡记分卡、360度评价法、目标管理法对职工综合评价，利用人力资源指数、配对比较法、关键事件法和交替排序法开展绩效考核。此外，在进行职工评价与绩效考核时，还应该基于公平、严格、透明、客观、差别和单线原则作业。 （四）深化专业管理人才培养 事业单位人力资源管理与绩效考核工作质量也与负责人和执行人专业度有关，从业人员的专业性越强、实践经验越丰富，工作质量就越容易提升。因此，在推进事业单位人力资源管理与绩效考核工作优化的过程中，管理层也应该着力培养专业管理人才。比如，招聘人力资源管理专业人才或吸纳经验丰富的行业精英，扩充人力资源管理与绩效考核工作团队，提升工作队伍专业性;定期组织人力资源管理与绩效考核培训，丰富从业者理论知识和实践经验，提升他们的职业素养;建立完善的监督管控机制，约束管理人员行为，为提高工作科学性与公正性提供保障。 四、结论 综上所述，事业单位的人力资源管理与绩效考核事关重大，提高相关工作成效能够提升职工的工作积极性与创新能力，增强事业单位的核心竞争力，更能促进事业单位职能的有效发挥，推进其长远发展。在实践工作当中，事业单位管理人员应该转变思想观念、完善考核制度、优化评价方式、培养专业人才。 参考文献： [1]丁辉.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].中国中小企业，2020（11）：197-198. [2]胡明燕.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].经济管理文摘，2020（17）：93-94. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。