企业生产计划的写作方法
企业生产计划的写作方法生产工作计划是生产领导部门或管理部门制定的，在一段时间内要做的工作，或完成某项任务的计划。
生产工作计划，按范围分，有地区计划、部门计划、单位计划、班组计划等；按时间分，有长期规划、年度计划、季度计划等。生产工作计划可以将上级的意图和部门、单位的生产工作计划传达给群众，使大家齐心协力为完成某项生产工作任务而奋斗。因此，可以说它是一种动员鼓舞群众的宣传形式。
要写好计划需要注意以下几点：
一、要懂得生产工作计划的格式。
生产工作计划的格式，有条文式、表格式，有的既有条文又有表格。重要的生产工作计划，经常作为文件的附件下发。计划的形式，一般有标题、正文、结尾三部分。
1.标题。要写明单位名称、适用时间、内容、计划种类，如果是征求意见稿或讨论稿，要在标题后面或下方在括号内注明，如《××厂一九九二年度生产计划》（讨论稿）。
2.正文。一般有三部分；
❶基本情况，要写明计划的依据，文字要简明扼要，没有必要可以不写。
❷目的要求，多分项写明目的、任务、指标、要求、完成期限。
❸步骤和作法，写明完成任务的阶段，采取的措施，人力、物力、财力的安排，有的将这一部分与目的要求合并。
3.结尾。写上制定计划的单位和日期。有的在署名之前紧接内容写上注意事项和检查修订办法。
二、要从实际出发。
制定计划，一定要根据本地区、本部门、本单位的实际情况，经过科学分析，制定切实可行具有指导作用的发展计划。计划要突出重点，保证一般，使本部门的各项工作有条不紊地按计划进行。
三、制定计划要有一定的步骤。
一是要认真学习上级的总体计划、有关方针政策及指示精神。
二是要认真研究自己的实际情况，根据上级精神和自己的实际情况，确定工作任务、工作中心、工作目标、步骤、主要措施，做好人力、物力、财力的安排。
三是计划拟好后，要交有关部门和群众讨论，修改定稿后上报审批或备案。
四是在计划实施过程中，根据情况的变化可以加以补充修订。
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