| 标题 | 大型商超全面预算管理的构建探索 |
| 范文 | [摘 要]新经济时代的来临，我国市场经济发展速度越来越快，入住商场的大型连锁超市的市场竞争环境也逐渐激烈了起来，能否抢夺最有效的市场也成为了目前大型商场的重要改进项目，也对大型商超的预算管理提出了更加严苛的要求。大型商超在构建内部控制管理时，必然要面对的环节就是企业的全面预算管理，全面预算管理贯穿企业的整个运作流程，因此可以很大程度上促进企业执行内部控制管理，帮助大型商超明确了后期的整个经营管理的目标和相关任务条例，属于大型商超发展过程中不可避免的环节。 [关键词]大型商超;全面预算;市场 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.155 1 引言 从目前我国大型商超的整体经营模式来看，初期主要是借鉴外国的一些大型商超的经营经验，然后结合我国的实际经济发展情况以及国民的思想意识和消费意识来进行改进，从而形成了目前这样的发展方向和管理方式。商超的经营管理模式和一般企业大不相同，因此在进行全面预算管理时也要根据企业特征来进行。由于市场环境的不断变化，大型商超的经营环境也一直处于一个多变的状态中，必须根据当前的市场环境来进行协调和把控，将各项指标调整成与当前市场的步伐一致，这样才能精准地对市场进行严格的把控。因此，大型商超在进行全面预算管理时，必须从科学、合理的角度出发，准确把控企业未来所要面临的经济形势，制订出符合企业发展的短期经营计划和长期经营计划，并根据市场的变化对经营计划进行调整。 2 大型商超全面预算管理现状及存在的问题 2.1 预算脱离企业战略目标，忽视长期发展目标 我国目前的大型商超在发展之初都是借鉴的国外一些大型商超的经营管理经验，但由于我国实际的经济发展情况以及国民消费意识与国外的不同，在实际执行的过程中，企业仍然面临着因地制宜的问题。目前阶段来看，大型商超企业似乎对规划企业的战略目标以及长期的发展目标存在一些疑惑，没有意识到战略目标对企业发展的重要性，也没有将战略目标的制定与全面预算的制定进行综合考虑，这两者本身就应该是相辅相成的关系。如果大型商超企业在制定长期战略目标的过程中，缺少了预算管理环节，会导致企业战略目标缺乏实际可行性，如果说在制定预算时，没有融合进长期战略目标，预算管理就会缺乏方向性，无法达成有效的预算管理模式。如果在编制预算时，没有战略性因素的指导，是很难把控住预算方向的，对企业来说，可能只是把控住了短期的、眼前的利益，而忽略了长期的经济效益。 2.2 预算管理执行力度不够 从目前大型商超企业的全面预算管理的编制与执行来看，主要存在的一个矛盾点就是企业在编制预算的过程中花费了很多精力和时间，但是执行预算这一步工作却没有做到位，实施过程中并没有按照编制的预算来执行，使得整个预算管理流程都是浮于表面，流于形式，无法发挥出预算管理的真实效用。长期下去，企业在预算管理上就会形成一个恶性循环，把大量精力都放在了编制预算的工作上，把控制预算变成为了预算而预算，这种管理方式不仅不能促进企业预算管理，反而影响了企业的整体管理节奏和模式。如果预算管理的执行力度不够，员工在执行的过程中就会掺杂更多的随意性，导致预算管理一直处于不规范的状态，无法给企业发展带来有利的促进作用。 2.3 预算相关的激励考核机制不健全 大型商超企业在进行预算编制的过程中，往往会设置与预算相关的激励考核机制，目的是促进企业的全体工作人员积极地参与到全面预算管理的这个过程中来，尽快推动全面预算在企业中的发展进程。但是从目前企业执行激励考核机制取得的成效来看，离预期的目标还相差甚远，主要的问题出在三个方面：首先是企业所制定的考核机制偏向于单一化，在考核过程中没有将员工个人和部门所实现的业绩都纳入到这个考核体系中去，使得整个激励考核机制所呈现出来的结果略有偏差，不能体现出大型商超的实际运营情况，从而影响了全面预算管理的执行。某些企业也只是将各部门的负责人纳入了激励考核机制中，使得激励范围过窄，所取得的效果自然也不会是全面化的。其次是激励考核机制中所设置的内容不够完善，其实不光是大型商超企业，很多不同的行业在编制激励考核内容时都偏向于以可量化的方式来进行考核评定，这种思维方式其实就是简单的财务思维方式，将所有指标进行财务化处理。最后是企业管理层在激励考核制度的监督管理上也有所欠缺，管理很薄弱，奖励机制也不能及时的落实，使得员工的工作积极性受到了严重的打击，对企业的全面预算管理也造成了严重的影响。 3 加强大型商超全面预算管理的措施 3.1 结合企业整体战略目标加强预算管理 为了加强大型商超全面预算管理的能力，企业在制定整体战略目标时，必须要考虑到企业所面临的市场环境以及企业的实际经营情况来实施具体的预算管理流程。企业的战略目标的制定实际上也是对企业未来发展方向的一个风向标，企业管理层可以针对战略目标来制定长期的战略目标。另外，从大型商超企业实施预算管理的过程来看，企业必须要关注外部环境的变化，及时的把控好相关市场指标的变动，强化企业应对风险的能力，对市场变化的原因进行深入研究，找到风险出现的动因，企业才能准确的规避风险，缩小企业所面临的风险敞口。 3.2 加強对大型商超企业预算编制、实施环节的管理 目前我国的大型商超已经逐渐意识到了全面预算管理对企业发展的重要性，全面预算管理不仅可以加强对企业资金的把控，大大缩小企业的财务风险，很大程度上也促进了企业发展和壮大。因此，企业必须加强对大型商超企业的预算编制工作，加强对预算实施环节的管理和监控。编制预算的环节是整个预算管理流程的第一步，关系着预算管理最后能否发挥出真正的效果。企业编制预算管理的过程不仅需要根据企业的实际发展情况来制定，还需要结合当前的市场政策来进行规范，优化企业的相关财务管理流程，严格的控制预算管理的实施。企业制定完善的预算管理之后，还需要经过企业管理层通过才可以具体实施下去，对整个预算管理目标进行分解，然后对分解后的每一个流程进行监督管理。 3.3 实行严格的预算监控、考核和奖惩机制 全面预算管理对大型商超的管理与发展来说都有着积极的促进作用，但是从预算管理的实施来看，适当的监督管理以及奖惩考核机制对于预算管理的快速执行也是有积极的促进作用的，预算管理不仅仅是通过财务手段来控制企业的成本费用，预算管理的目标是帮助企业实现长期的战略管理目标，促进企业对经营状况进行严格管理。预算管理所发挥出的重大作用是一般的管理原则不可比拟的。预算的监督控制与执行预算的考核和奖惩有着非常紧密的关系，这两者的相互配合才使得预算管理达到最后的管理效果。企业需要加强对预算管理流程中各个环节的监督管理，通过明确控制目标，将预算工作进行分配，责任到人，不仅明确了流程中的责任环节，也加强了各个环节之间相互监督的作用。 4 结语 全面预算管理对大型商超企业实现长期战略目标有着积极的促进意义，企业通过对全面预算管理的不断完善和健全，可以对企业的实际经营情况进行判断，判断出企业的核心竞争力，并对核心竞争力进行完善。全面预算还可以降低企业的经营成本，对相关资产的管理情况进行复核和优化，减少企业所面临的市场风险。我国的大型商超管理者必须对企业所存在的这些问题进行商讨和解决，这样才能有利于大型商超实现长期的战略发展目标。 参考文献： [1]陈英.财务预算管理在大型超市中的应用[J].财经界（学术版），2015（14）. [2]高新远.浅谈超市企业运营成本的预算管理方法[J].中国商论，2016（31）：268 [3]朱素芬.中小零售连锁企业全面预算管理思考[J].商业会计，2015（3）. [作者简介] 刘艳华（1984—），女，汉族，河北沧州献县人，本科，中级会计师，研究方向：财务与管理。 |
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