| 标题 | 绿色人力资源管理与培训的内容研究 |
| 范文 | 刘通 摘 要：随着现代科学技术和社会的发展进步，现代市场经济体制不断完善，市场的竞争也越来越激烈，在这种时代背景之下，企业要想在激烈的市场竞争中求得一席之地，进而突破发展，必须要适应时代与市场的要求，建立起良好的经营与运行状态。而要实现这一目标，必须要充分吸纳、大力培养人才，做好人力资源的管理与培训工作。在现代市场竞争中，企业员工普遍表现出压力过大的负面状态，而要很好解决这一问题，绿色人力资源管理的理念提供了很好地答案，并帮助很多企业走出了困境，将人力资源优势充分转化成了市场优势。本文笔者结合工作实践，将绿色人力资源的有关问题进行详细阐释，为企业做好有关工作提供借鉴与途径。 关键词：绿色人力资源；管理；培训；研究 一、绿色人力资源管理的基本含义及理论依据 1.基本含义 一般而言，“綠色”都包含着可持续发展的理念。企业的绿色管理所涉及的内容很多，比如经济效益的持续增长、常态化的发展进步和良好的市场效应等等，都可以称为绿色经营。而绿色管理则主要是指通过企业发展战略规划、运营机制运筹、企业内部管理等等手段，最终实现企业的长久发展和经济效益。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，主要是通过对企业岗位设备以及功能定位等进行科学筹划，通过对企业员工形成良好的激励机制与参与模式，从而形成良好的内部关系，并通过培训手段提升企业员工的技能和素质，增强其责任感与职业操守，从而为企业的科学运行和长足发展提供源源不断地人力和智力支持。 2.理论依据 客观地说，现代我国大部分企业并没有树立起绿色管理的理念，在部分企业还停留在传统的经营模式和经营手段，为了追求眼前短期的经济利益，忽视了企业长足发展的基础，没有树立起品牌意识，所生产的产品质量低劣，粗制滥造，有些甚至通过牺牲环境的长远利益来追求短期的经济利益，不但对环境造成较大损害，也对企业的发展埋下了隐患。即使少数大企业开始探索绿色管理的模式，但多多数还停留在初级阶段。在这种大的环境下，企业员工对于企业的认同感和融入感都比较差，只把工作作为谋生的手段，而不能对企业管理有高度的认可，能动性的发挥不足，主动为企业作为的意识不强，最终造成企业的人力资源浪费严重。而绿色管理的理念正是为解决这一问题应运而生。主要是通过合理科学的管理与培训模式，充分调动起员工对于企业的认同感与融入感，发挥其主观能动性和聪明才智，为企业的长足发展提供源源不断地人力和智力支持。 二、培训工作的内容分析 1.环境培训概述 环境培训是一项系统工程，主要是培养企业员工对于环境保护的理念与思维，通过对当前国际国内环保形势的认知，以及环保常识和技能的学习，同时加强对于企业自身环保策略的讲解与灌输，以达到员工对于环境保护工作的高度认同和主动参与，从而建立起人与自然的和谐关系，自觉进行环境保护的行为，如废品回收再利用、节水节电等，不仅对于企业成本是一种节约与缩减，而且还与当代时代环保的背景形成一种高度的契合，为企业赢得良好的社评价，实现企业经济效益与社会效益的双赢。 2.实现方法 将绿色管理的理念渗透到企业人力资源管理与培训工作，不是简单的植入与灌输，而是通过顶层的设计与整体管理理念的转化，以AMO为基本遵循，在对员工进行基本岗位知识、操作技能、职业素养等的培训与提升中，将绿色经营与环境保护的理念融入其中，通过对国际国内环境保护形势、国家关于环保的大政方针以及资源回收再利用等等常识与知识的解读与讲述，在潜移默化中培养员工的绿色理念与环保意识，在头脑中逐步树立起环保的理念，在日常工作生活中自觉落实环保行动，贯彻企业的绿色经营理念，这样就将企业的经营策略内化为职工的自觉行为，促进企业平稳科学发展。 三、管理内容分析 1.绿色化的绩效考核工作分析 绩效考核是企业考评中最常见的方式，并且在多年的实践中发挥出了良好的作用。我们可以充分借鉴这些有益的探索和经验，将绿色管理与环境保护等相关项目量化，融入到绩效考核中。具体而言，就是在对员工工作成绩、工作状态和日常考勤的基础上，将是否存在浪费、节能环保等情况量化，纳入到绩效考核项目，并定期进行讲评，对于在绿色管理与环保方面做出突出贡献的部门或员工，可以通过奖励的方式提升其积极性；而对于执行不力、存在浪费与环境破坏等等方面的做法与倾向，可以采取惩罚，以儆效尤。 2.绿色化的培训工作分析 绿色管理制度应当贯穿于整个企业管理的全过程，对于人力资源工作来说，应当延伸至招聘工作开始之初。比如，在招聘新的工作人员时，可以把对于绿色管理有关常识和环境保护作为具体指标，同等条件下对于具备环保常识与能力者优先录用。另外，由于现代人的环保意识普遍增强，人们在选择工作的时候，对于企业环境优良、环保意识强的单位也会进行优先选择。因此，企业必须在招聘时就必须把自己的理念与相关的做法进行公开，以吸引和招揽真正的人才。而在员工进入企业后，企业还要根据不同岗位的不同情况，展开业务和绿色管理知识与技能的培训工作，以提升整体的环保能力与水平。 3.绿色化的薪酬以及福利管理分析 根据AMO管理模式的原理，企业应当设置专门的奖项，对积极践行绿色理念、履行环保责任的员工实施褒奖与鼓励，使真正在环保方面做出贡献的员工得到实实在在的奖励。同时，在基本薪酬、福利待遇等方面也可以做好倾向性的规定，从而使绿色管理与环境保护的理念能够真正在企业的日常运营中得到贯彻执行。另一方面，对于不履行环保责任、违背绿色管理理念的，应当予以惩戒和处罚，两相对比之下，使绿色与环保的理念能够得到切实的履行。 结语 总而言之，企业绿色管理与环境保护理念的盛行，使得现代企业在管理方式与经营理念上都有了新突破，对于人力资源管理工作提出了新的课题，也提供了前所未有的机遇与挑战。现代企业要想在未来市场中占据份额，在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要理想观念，转变方式，将绿色与环保作为企业的核心竞争力之一贯彻执行，并在员工中展开培训与教育，提升员工对于企业绿色与环保理念的认同感与归属感，并在日常的工作中坚决贯彻落实。这样，才能使企业不断取得突破，实现健康、快速的可持续发展。 参考文献： [1]宋鸿，李梦园，闫雪芸，李姗姗.绿色发展理念下的人力资源管理实践——绿色人力资源管理[J].江苏商论，2017（10）. [2]吕照光.低碳经济环境下的绿色人力资源管理策略分析[J].统计与管理，2017（06）. |
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