| 标题 | 完善企业财务战略优化管理 |
| 范文 | 尹杰 摘要：随着我国市场经济环境的发展，在新时代经济形势的驱动下，我国众多企业都面临着激烈的市场竞争和复杂的行业环境，企业想在复杂市场竞争中获得长久稳定发展，优化财务战略、提升企业财务管理水平已经成为众多企业内部控制改革的关键。本文将主要探讨企业财务战略的相关定义、内容及其重要性，并对当前我国企业在财务战略管理中的现状、存在问题及优化对策进行探讨，希望本文的建议能为我国各类企业在财务战略优化管理上提供有效帮助。 关键词：企业管理；财务战略；优化对策 财务战略规划在企业管理中具有关键性意义，掌握企业财务战略规划方向，就是把握住了企业的命脉和发展。近年来，随着我国市场经济环境的开放和变化，越来越多的企业面对内部部门重组、业务转型调整等改革问题，在这些企业的改革与重组中，企业财务战略是否科学，决定了企业发展的可持续性和前景。宝钢发展有限公司作为中国宝武的全资子公司，作为央企中的典型代表，在2007年至今的业务发展、重组和构建中，也不断面临着企业财务战略发展的调整与优化问题，针对这类企业的财务战略优化，首先我们需要认识到财务战略规划所包含的内容和重要性，才能在其优化道路上进行更多有效探索。 一、企业财务战略概述 （一）企业财务战略定义 企业财务战略就是对企业资源配置、资金流动、企业发展外部环境调整等关于企业运营发展中的财务问题进行规划、设计，并确定其工作方向和谋略对策的内容[1]。在制定企业财务战略的时候，应该以企业发展战略为依据和逻辑起点，财务战略的规划应该能够实现对企业内部资源的合理配置、流动资金的合理调配，并能够有效维持企业的可持续发展和正常运作。 （二）企业财务战略内容 企业财务战略所包含的内容比较广泛，第一，包括企业的融资战略，主要需实现保证企业经营发展的资金筹集，能够及时通过融资解决企业经营中资金量不足问题，财务融资战略是以降低企业融资成本并实现资金来源的灵活稳定为目标的财务战略。第二，财务战略包括企业投资战略，主要从资金收益最大化角度对企业投资的目标、方向、规模、周期等进行规划，实现科学控制企业流动资产比例，并实现财务战略管理的风险防控[2]。第三，需要包括企业成本管理内容，对成本的有效把控能够促进企业获得更理想的短期效益，同时也能通过会计成本规划对企业价值链进行调控实现长期的成本控制。第四，财务战略还包括企业利润分配战略，企业利润的合理分配是企业和谐稳定发展的内在要求，而对资本积累和股利分配方面进行合理的战略规划，则是财务战略中的重点之一。 （三）企业财务战略重要性 当前的国际竞争和国内竞争形势都极为严峻，市场壁垒在经济环境变化发展下被逐渐打破后，无论是宝钢发展有限公司这类央企，还是各类中小型创新企业，都面临着更多财务上的不可预知风险，在这样的环境下，企业进行财务战略规划可以提高自身的财务风险防范能力、提升财务问题解决能力，同时通过更具前瞻性和科学性的企业财务战略规划，也能提升企业经济效益，帮助企业通过科学成本管理和高效资金调拨获得更多的盈利空间，所以企业财务战略的制定在企业发展运营中具有重要作用，在解决企业融资问题、成本控制问题、风险控制问题上，都需要合理、科学的财务战略规划作为支撑[3]。 二、企业财务战略管理现状及问题分析 企业财务战略管理具有其自身内在规律，主要受外部经济大环境和企业内部财务结构影响，当前很多企业已经开始意识到根据外部大环境进行财务战略调整的重要性，但在企业内部财务结构和基于企业发展方向的财务战略规划能力上还偏弱。根据当前我国大中型企业财务战略管理现状，笔者总结了以下企业财务战略管理中存在的问题。 （一） 管理观念有待升级 优秀人才力量和先进管理观念是企业进步发展中的无形资产，当前我国众多企业在人才吸纳和培养上都有一定意识，但是很多企业中的管理人才在项目开发、商务洽谈、内部控制上都有相应的管理经验，但是在财务管理及财务战略规划上却缺乏专业能力和先进观念[4]。企业财务战略的实施不但涉及到财务部门的工作，还需要企业全体各个部门实施相应的配合及工作實施，但是当前我国企业在财务战略规划及实施中仍然偏向不同部门各自独立行事，不同部门之间难以形成在科技化财务硬件管理、信息技术财务软件应用等方面协同工作下的财务战略参与，在财务管理观念上，除了企业财务部门会根据专业素养从企业现金流、利润等方面考量来控制财务支出外，企业内部其他部门尚未形成系统的财务战略意识和财务管理观念，而简单的认为所有财务管理问题都是公司和财务部门的问题，与自己无关。所以，企业财务战略优化过程中，升级财务管理观念，培养企业各个部门的高管人才先进的财务管理理念和基础财务管理知识，促进企业财务战略的全面发展，十分重要。 （二） 财务战略中的预算规划需改革 在财务战略规划中，预算规划及管理对企业稳定健康运营而言十分重要。财务预算规划涉及到企业全年各项费用支出，需要做到精细化、科学合理化，并且实施精细化管理。但是当前很多国内大中型企业在财务预算规划中都缺乏精细化管理，在各项费用支出占比的设计上也缺乏科学性，这就导致在企业发展中，随着项目的推进和各项商业合作的开展，企业经常出现财务预算超支、项目经费不足等情况，对于一些资金流较为单一的企业而言，这种预算规划失误容易导致企业资金流断裂，随后为维持企业正常运营而进行的各种形式的短期借贷，则给这些企业造成较大压力，所以在企业财务战略优化中，对预算管理规划进行改革优化，是十分关键的，企业想在财务战略中提高主动性和控制力，就需要对财务预算进行更合理及科学的规划。 （三）企业筹资及投资能力需提升 在企业财务战略规划与调整中，企业筹资能力是为企业运营发展和资金流动提供有力保证的关键，但是当前我国很多企业在财务战略规划中，关于筹资战略和筹资规划的能力却略有不足，主要表现在筹资渠道单一、短期借贷数量较大，导致企业短期现金流的压力较大。企业筹资能力的不足容易造成企业在运营发展中出现资金流断裂、资金使用困难的问题，尤其对中小企业而言，这样的问题会更为严重。另外，在企业财务战略规划中，关于投资规划也是很多企业的短板，投资项目前期调研不足，投资风险评估缺失、投资实施过程中的财务管理及会计审核粗放化，这些细节上的财务问题，都影响着企业的战略发展。企业筹资和投资过程的顺利与否都受到企业信誉、行业影响力等因素影响，而筹资战略和投资战略意识不足，忽视通过财务战略塑造企业良好信誉形象等等都将影响企业的可持续发展能力，所以在企业财务战略优化道路上，注意逐步提升企业的筹资、投资能力是关键。 （四）企业财务风险预警及负债率需控制 财务风险管理是企业财务管理中的重点，但是很多企业在财务战略规划中却缺乏财务风险预警意识，风险管理落实不到位、分工不明确、缺乏基于企业资金投入承受限度的风险预警机制，而且一旦发生财务风险问题，很多企业缺乏有效的应急解决方案，甚至容易造成由于财务风险问题而导致的企业破产倒闭。另外，部分企业为保证企业经营中的现金流动，在解决现金流问题上借贷过多，对负债率的控制能力就不足，导致举债规模过大导致的企业财务运转失衡。一般情况下企业的负债规模应该小于净资产规模，否则会对企业的信誉、后期业务合作造成影响。所以，针对当前的市场环境变化，企业在财务战略优化中应该在风险预警和负债率控制问题上进行把控，这样才能有效提升企业财务战略发展的科学性和可持续性。 （五）内部财务控制制度有待完善 财务战略是一项涉及到企业运转中各个阶段及部门的财务统筹的工作，不仅是企业财务部门单方面的责任，而需要企业全体部门及员工积极参与进来，但是当前很多企业缺乏完善的内部财务控制制度，缺乏对财务部门员工工作的考核，财务人员的财务战略规划能力、企业财务大局观念、财务专业能力都有待提升。另外，部分企业的财务人员在财务工作的控制上只对企业收支、财产调拨等工作进行关注，而忽视了财务数据的反馈作用，也没有对财务数据的进行有效分析，缺乏对资金运转结果的总结与评价过程，而且，企业其他部门在财务问题上的参与度和了解度也存在不足，这些由于内部控制不完善所导致的财务问题，都影响着企业财务战略规划的实施与优化。 三、企业财务战略优化对策研究 随着我国社会经济环境的变化，众多企业都面临着转型、重组、结构调整问题，而面对这些企业发展中面对的变化，优化企业财务战略，将为企业转型和结构调整的平稳过渡以及企业后期可持续发展提供更多优势基础。基于以上总结的当前我国企业财务战略优化道路上存在的问题，笔者根据自身行业经验总结了以下财务战略优化对策。 （一）与时俱进创新财务管理观念 在企业财务战略优化道路上，首先应该发展与时俱进的财务管理观念，所谓企业财务战略，绝不仅仅是财务部门的工作职责，而是企业上下各部门共同的责任只有强化全员参与的财务战略制定，才能促进财务战略向科学、合理化推进。在创新财务管理观念时，首先应该明确财务管理的全局性观念，不应将财务战略调整仅局限于企业财务部门，而应该从企业未来战略发展方向和目标、企业原有财务基础、企业各部门间的协作工作上进行财务战略的优化管理[5]。其次，应该注意认识到财务战略规划中所包含的企业纳税支出、人才维护、财务软硬件设施升级所需要完善的内容，在财务战略规划中启用更多具有专业财务管理能力的人才进行财务战略的设计与规划。最后，在创新财务战略管理道路上，引入信息化财务管理平台及财务数据信息处理系统，用大数据分析的方式确定更科学精准的财务战略发展方向，并通过财务数据反馈对管理方式和发展道路进行调整，是创新财务管理的重点[6]。以A企业为例，在以往的企业财务管理中，由于缺乏创新管理观念，对信息化财务管理和大数据分析应用能力也不足，导致企业在运营中经常出现财务战略上的偏颇，影响了企业的发展效率，而自从企业建立财务运营共享平台，通过集中共享、区域共享和专业共享提升财务体系能力。对财务人员的财务管理观念、财务信息处理能力、财务大数据反馈分析能力进行升级培养后，企业的日常财务运转、年终经济收益等方面都有了长足的进步，企业的财务战略规划也向更科学的方向发展起来。 （二）构建与企业财务战略相一致的预算管理体系 在企业财务战略优化道路上，构建与企业财务战略相一致的预算管理系统也十分重要，在完善并升级预算管理时，可以采用细化预算科目和分类记账的方式进行。较为完善的企业预算管理体系一般包括成本及材料采购预算、生产预算、人工成本预算、企业营收预算等内容，在进行财务战略优化中，可以将以上财务类别进行分类记账，并针对各类别的财务预算安排专门人员负责核算管理，同時注意提升企业内部部门之间的监督协作，将预算管理与企业战略管理进行紧密结合，在人工预算的筹划与执行中，可以由财务部门与人事部门协同完成，以吸引并招纳专业人才、提高人才队伍建设效率和质量为目标进行预算投入，在这样分门别类有计划的企业财务战略预算管理体系的制定下，企业财务管理的稳定发展才能获得保障[7]。 （三）完善筹资及投资政策流程 针对财务战略中的筹资、投资问题，应该从资本结构调整和政策流程清晰化角度来不断完善企业筹资、投资战略。当前很多企业在筹资方面都面临着融资渠道狭窄、筹资周期过长等问题，针对这些难题，可以通过以下集中方式进行解决，第一，加大对企业品牌、经济效益、产品及服务质量的宣传力度，通过足够的宣传扩大企业的行业知名度、提高企业信誉值，吸引更多投资方的关注。第二，通过向投资方及社会各界公布企业真实准确财务报表获得合作方信任，获得更多筹资机会。利用境内境外资本市场发展、融资工具创新迭代的有利环境，充分发挥多种融资优势，挖掘境内境外两条融资渠道，运用好本外币两个资金平台，降低融资成本。第三，在筹资成功后，尤其针对大项目筹资，需对筹资款项的使用进行有序合理规划，以投融资匹配为原则，保障重大投资项目资金安排，保持资金流动性充裕。避免项目启动延迟下融资资金长期闲置所导致的经济损失。在企业财务战略规划中，处理投资问题则要严格遵照领导部门会议决定、企业审计及调研部门进行项目充分调研、财务部门负责人员进行财务预算及风险评估、投资项目周期计算、投资营收预估等政策流程进行投资战略规划，这样基于前期宣传包装及背景信息调研、全局观战略规划、预算规划及风险评估结合的筹资及投资流程升级，才能更好的完善企业财务战略优化路径，获得更好的财务管理效果。 （四）构建与企业财务战略统一的风险预警机制 企业财务风险预警机制的构建需要与企业财务战略形成统一，一般而言，企业所面临的财务风险问题主要来源于由企业资金流动比率下降所导致的财务亏损，财务负债率过高所导致的财务风险，应收帐周转率过低所导致的财务运营指标问题，企业扩张过快或者业务结构失衡所导致的财务风险问题，面对这些，企业可以首先基于整体战略经营发展目标设定企业风险承受能力预警线，根据数据量化的风险管理标准对可能出现的风险问题进行预防，其次，风险管理预警机制的完善构建中还应该强化企业的风险识别能力，设立风险监控点，用风险监控点和风险评估指标对可能出现的风险进行定量、定性的分析，设置风险预警等级，并根据不同风险预警等级进行相应的风险应对措施制定，通过完善企业风险预警机制来为企业财务战略发展提供有力支持[8]。 （五）完善企业内部财务控制管理 在财务战略优化中，构建健全的企业内部控制制度，完善财务控制管理机制也十分关键。在完善企业内部财务控制制度过程中，第一应该完善内部财务管理环境，将企业发展文化、生产经营理念渗透进财务战略中，实现更好的推动企业财务战略发展。第二，应该严格企业内部财务控制活动，对成本核算、采购审批、固定资产管理等都应该加强控制，将资产应用效率发挥到最大。第三，应该注意财务战略中的人才支持，定期对内部财务管理人员进行专业培训，让企业财务战略之路上的人才需求得到保障。 结束语： 综上所述，现代企业若想在激烈的市场竞争中取得长久发展，就需要不断挖掘财务战略优化方法，将企业财务战略与企业发展目标进行深度结合，用科学的财务战略发展方向与方法规划，促进企业经营发展活力的进步，实现企业市场竞争力的稳步提升。 参考文献： [1] 潘王涛.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商情，2017（44）：3. [2] 白清胜.关于企业财务战略的有关研究[J].财会学习，2018（11）：23-24，26. [3] 张启国.提升企业财务战略执行力的有效方法[J].商场现代化，2016（15）：211-212. [4] 张淑芳.可持续发展角度下的企业财务战略[J].经贸实践，2018（1）：251. [5] 郑兰青.基于可持续发展的企业财务战略探析[J].经营者，2017，31（6）：192. [6] 齐庆祝.基于能力观的企业财务战略体系之构建[J].现代财经-天津财经大学学报，2007，27（12）：38-40，52. [7] 王彦伟.合理规划企业财务战略 降低经营风险[J].中国总会计师，2014（12）：126-127. [8] 郑玲.合理规划企业财务战略降低经营风险[J].商业会计，2013（11）：79-80. |
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