| 标题 | 建筑工程管理的现状分析及控制措施 |
| 范文 | 闫世平 摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的各行各业都在随之改革和不断的进步。人们的生活水平在逐渐提升的同时，对于建筑工程质量有了更高的要求。但是从整体上来说，我国目前的建筑工程管理本身还存在很多的相应问题，笔者通过对我国建筑工程管理的现状进行相应的研究和分析后，对其中存在的问题进行总结后，针对写着问题，进行问题控制措施的研究。希望据此为我国从事建筑工程管理的工作人员一定的帮助。 关键词：建筑工程；工程管理；控制措施 对于建筑工程来说，建筑工程管理是建筑工程中的重要组成部分，而且目前我国的建筑工程管理中存在很多相应的问题，比较突出的问题就是管理意识没有很好的形成，管理人员的能力不足， 缺乏完善的法律、法规保障。只有对这些问题进行问题的分析和总结，并针对这些问题提出相应的解决方法，据此对问题进行分析和解决。从整体上来说，对建筑工程管理的现状和控制措施进行研究和分析，具有十分重要的作用和意义。 1 我国建筑工程管理的现状 建筑工程管理对于工程的建设和施工具有十分重要的作用，而且能够对工程的整体质量有全面的控制，还能够提升工程的经济效益。因此建筑工程质量是和整个工程融合在一起的。对于建筑工程所使用工程管理，是多方面的需求，利用科学的工程管理，能够提高建筑工程的发展速度，确保建筑工程自身质量水平和品质的提升。通过对建筑工程管理进行研究分析后得知，其重要包括：工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理和工程安全管理。我国目前的建筑工程管理水平偏低，主要是由于起步较晚导致的，而且在进行发展的过程中，借鉴了很多国外的先进管理办法，目前的工程管理专业性已经有了相应的提升。但是由于建筑工程管理的发展时间有限，其中仍旧存在很多相应的问题，只有对其中的问题进行针对性的处理，才能够确保我国建筑工程管理的良好健康发展。 2 建筑工程管理中存在的问题 2.1 管理意识没有很好的形成 建筑工程管理中比较突出的一个问题就是工程管理制度不完善的问题，我国的政府对于这个问题十分重视，因此已经明确的规范了建筑工程的管理工作。不过建筑行业的发展很快，管理体制作为行业获得发展的根据，需要进行随之的变化。但是目前的我国体制随之发展的速度并不快，导致我国的建筑公司开展业务和建立自身管理机制的时候，处于被动状态。有的不法建筑公司钻法律制度的漏洞，追求不正当的利益，导致建筑工程管理的正常管理秩序被破坏，使得工程的日常监督和落实无法真正的进行。 2.2 管理人员的能力不足 通过研究分析发现，我国的建筑工程管理专业性较差，这主要是建筑工程行业发展的时间较短，而且自身的专业水平比较低所导致的。对我国的建筑工程管理人员来说，很多建筑企业本身缺乏有经验有能力的建筑工程管理人才，再加上建筑企业一般都是由多个小型的建筑工程队伍进行组建的，而且这种小型的建筑队伍一般都是为了挣钱而存在的，所以人员的能力偏低，本身的知识水平较低，管理人员的能力不足。在进行建筑工程管理的时候，需要使用较为专业的管理人才，但是目前的相应管理人员明显不足，很多专门从事设计、监理、承包的单位中也缺乏那种专业的高级管理人才。而且建筑工程管理队伍中的人员素质参差不齐，很多管理人员的文化水平偏低，管理意识和管理能力不足。 2.3 缺乏完善的法律、法规保障 通过研究分析发现，我国的建筑工程管理专业性较差，这主要是建筑工程行业发展的时间较短，而且自身的专业水平比较低所导致的。在进行建筑工程管理的时候，需要使用较为专业的管理人才，但是目前的相应管理人员明显不足，很多专门从事设计、监理、承包的单位中也缺乏那种专业的高级管理人才。而且建筑工程管理队伍中的人员素质参差不齐，很多管理人员的文化水平偏低，管理意识和管理能力不足。 3 建筑工程管理问题控制措施 3.1 形成良好的建筑工程管理意识 想要全面实现建筑工程管理的规范化和科学化，就需要首先全面提高管理人员的管理意识，并以此实现建筑企业对建筑工程管理水平的提升。对于企业来说，科学的管理能够提升企业的发展空间，对于传统的经濟效益需要进行全面的控制，让工作管理人员对建筑工程进行全面的管理，并提升管理的水平，为建筑企业的未来发展提供充足的动力。 3.2 加强管理人才的能力 对于建筑工程来说，想要实现对建筑工程管理的水平，必须要全面提高管理人才的能力，通过对管理人才能力的提升，实现对建筑工程管理水平的提升。从企业的角度来说，需要高薪聘用建筑工程管理方面的相关管理人才，通过这些高技术水平的管理人才，能够时间对工程管理的带头作用。通过对工程管理工作的控制，实现对工程施工队伍全面管理人员的技术提升。对于管理人员，要进行施工前的整体培训，通过培训，让所有的管理人员的管理水平和技术有全面的综合提升。作为工程管理负责人员，需要对国内外的建筑工程管理的有效方法和案例进行全面的解读，对于其中的方法和经验进行总结和使用，实现自身建筑工程管理的管理方式和管理手段的提升。作为企业的管理人员，需要对管理人员进行全打么培养，让每个管理人员积极的参与建筑企业组织的管理培训，实现对管理人员经验和技能水平的提升，进而对管理经验和方法中问题的处理和解决。 3.3 完善相关的法律、法规 对于建筑企业和管理人员来说，在进行全面管理意识和技术水平提升的同时，还需要国家建立相应的有效管理法律，实现企业和管理人员有法可依，有法必依。对于建筑企业内部进行建筑工程管理法规的确立，能够提升建筑工程的管理方法和管理水平，实现管理水平和管理力度的控制。作为管理人员，需要确保能够独立的形式权利，并对建筑工程管理中的问题进行全面的处理和推动。 4 结束语 建筑工程管理能够全面提高建筑工程施工的水平，通过建筑工程管理，可以实现对我国建筑工程行业的全面提升。随着经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对于建筑行业的要求也逐渐提升。笔者在文中对建筑工程管理的现状进行了研究和分析，并对其中的相应问题进行了总结性的研究，针对这些问题提出了相应的解决方案，希望可以以此提升我国建筑工程管理的发展水平。 参考文献 [1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用.2016（34） [2]严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016（33） [3]洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范[J].黑龙江科技信息.2016（33） [4]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰.2016（38） [5]冯建栋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰.2016（38） [6]季红霞.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].建材与装饰.2016（38） [7]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术.2016（23） [8]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论）.2016（11） [9]蓝君.建筑工程管理中存在的问题及应对策略[J].住宅与房地产.2016（33） |
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