| 标题 | 企业财务绩效管理的质量提升研究 |
| 范文 | 梁高越 摘 要：众所周知，财务管理是企业管理的重中之重，在企业发展过程中起到了不容忽视的作用，受到企业管理者的关注。通过财务绩效管理能够提高企业财务管理的创新，扩大企业的经济效益，在此情况下更加有助于企业健康快速发展。但目前，很多企业在发展过程中对于绩效管理问题方面的重视度稍有不足，暴露出了不少的问题亟待得到改善，否则将会给企业的利益造成严重的危害。因此将对企业财务绩效管理的重要意义加以探析，并结合实际工作中存在的问题提出相应的解决对策，以期能够全面发挥财务绩效管理的实际作用，强化企业管理能力和水平，提高市场竞争力。 关键词：财务战略;绩效管理;财务绩效管理 中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.09.056 0 引言 在现代企业竞争压力越来越大的今天，无论是大中型企业还是小微型企业都面临着激烈的竞争，发展前景不容乐观，如何能够摆脱被淘汰的命运，在行业中占据领先地位，值得广大企业予以深思。加强财务绩效管理可谓是一个有效的举措，能够让企业制定的财务战略更具有科学性和可行性，促使企业的发展战略目标真正得以实现，那么企业在市场中也会立于不败之地，获得更加广阔和光明的发展前景。由此可见，财务绩效管理的强化之于企业发展起到了积极的促进作用，需要企业予以高度的重视。 1 企业财务战略与绩效管理之间的关系 一直以来，企业都将财务管理置于了较高的地位，希望借此来准确了解企业的财务状况，制定科学的发展战略目标，给企业的资源配置和经营管理指明方向。现如今企业更是将财务管理与战略管理有机融合到了一起，赋予了财务管理更为深刻的内涵，这就是财务战略的由来，其在企业中的应用能够及时发现和纠正企业经营管理策略的不当之处，完善企业的发展战略规划，引领企业向着更为正确、健康的道路发展。绩效管理与财务战略同样有着极为密切的联系，可以说，要想实现企业目标，就要充分认识到这种关联性，借助其来实现企业目标，如此，企业财务战略的开展意义也会真正得以彰显出来，因此加强企业财务绩效管理是十分必要且紧迫的，将直接关系到企业的未来发展前景，是现代企业所不能忽略的一项重要工作。 2 企业财务绩效管理中存在的问题 财务绩效管理要求从企业的组织结构、经济效益、风险抵御能力等多个角度进行全面系统的评价，以此来衡量企业的财务绩效管理水平。大量的调查和研究表明，企业在财务绩效管理方面存在着制度不健全、体系不完善的现象，归根究底源于企业对财务绩效管理缺乏应有的重视，为了扭转这一现状，需要企业能够加强对财务绩效管理问题及其诱发原因的分析，才能有的放矢，切实强化财务绩效管理效果。具体而言，企业财务绩效管理中存在的问题包括以下几点。 2.1 财务会计管理制度不健全 财务会计管理制度缺乏健全性是当前不少企业财务管理中都暴露出的一个突出的问题。企业将过多的注意力放在经济效益的获取上，比较关注投资项目的评估和实施状况，反而在企业管理方面倾注的时间和精力有所不足，制定的财务会计管理制度与财务管理工作的要求不相匹配，难以在实际工作中起到指导作用，因而出现了财务核算的偏差问题，这一问题往往还会被隐藏起来，不能及时得以发现和处理，一旦爆发将引发十分严重的后果，酿成的经济损失将会不可估量。部分企业财务会计管理制度不健全导致账目混乱，企业对自身财务状况的了解有限，制定的发展战略无法保证其可行性，致使企业发展遭遇了重重阻碍。 2.2 财务绩效管理体系不够完善 财务绩效管理工作的开展需要有相应的体系为支撑，而财务绩效管理体系越完善，能够给财务绩效管理工作提供的助力就会越大，财务绩效管理工作的开展将会更为顺利，取得的效果也会更加理想。反之亦然，财务绩效管理体系的不健全带来的危害也是不可小觑的。我国企业对于财务绩效管理体系的建设普遍存在着两类问题：其一，财务绩效评价方法不够科学，极大的限制了财务绩效管理工作效率;其二，财务绩效评价指标过于单一，无法覆盖到企业财务管理的方方面面。这就使得企业对于自身财务管理工作情况缺乏准确把握，制定的财务战略将失去参考价值，这在一定程度拖延了企业发展的脚步。 2.3 财务预算管理体系不完善 现阶段，全面预算管理在不少企业中都是一句空谈，企业根本没有认识到全面预算管理的重要意义。在财务管理工作中尚未实行全面预算管理，这就使得企业在资源配置上存在着较大的随意性，资源浪费现象屡见不鲜，生产经营成本陡然上升，这种情况下企业的财务绩效目标很难达成。由此可以看出财务预算管理体系的建设之于企业财务绩效管理工作的重要性。若企业仍然墨守成規，不注重预算管理方法的革新、积极运用全面预算管理，必然会对企业财务绩效管理工作的开展产生不利的效应，财务绩效管理工作效果也会随之而大打折扣。 3 加强企业财务绩效管理的有效措施 3.1 建立现代化的企业财务绩效评价体系 财务绩效评价是财务管理的关键环节，也是必不可少的内容之一，在财务绩效评价体系的监理过程中，首先要设置科学的评价指标，只有科学合理的评价指标才能够发挥财务绩效评价体系的公平性。通常，企业财务管理绩效评价指标包括几方面：一是盈利性指标，主要包括资产报酬率、净资产收益率、每股收益、营业利润率等指标;二是安全性指标，主要包括资本充足率、拨备覆盖率、不良资产率等指标;三是流动性指标，主要包括流动比率、存贷比率、权益乘数、资产周转率等指标;四是成长性指标，主要包括资产增长率、销售增长率、利润增长率以及股东权益增长率等指标。在此基础上，应该根据实际情况等，综合考虑采用层次分析法、经济增加值法、平衡计分卡、主成分评价法、因子分析法或熵值法等综合评价方法对企业进行财务绩效评价。 3.2 完善企业财务绩效管理制度 健全的财务绩效管理制度应包括预算管理制度、内部控制管理制度、成本核算管理制度、资产管理制度、内部审计制度、财务风险管理制度、财务绩效考评制度等，这是财务绩效管理工作保质保量开展的必要前提条件，需要企业积极参考和借鉴其他企业财务绩效管理的成功经验，结合本企业发展状况来制定财务绩效管理制度。除此之外，财务绩效考核管理办法的完善也是一项刻不容缓的事情，应明确财务绩效考核重点环节，确定绩效考核周期，可以将考核内容分基础、业绩和奖罚等几部分，明确全年财务考核指标，细化目标任务。在财务绩效管理工作中运用信息化手段，建设预算管理系统和资金监管系统，核实相关绩效数据的准确性和完整性，及时跟进财务工作进度，发现财务问题，督促有效改进。 3.3 加强企业的全面预算管理 所谓全面预算即是指在通过对企业内外环境分析的基础上，对企业经营管理活动进行科学的规划，要求企业全体部门和工作人员都能够积极参与到预算管理的各个环节之中，体现了动态监督和协调的特征。为提高预算的实效性，在采用全面预算管理时需要重点把握如下几个环节：首先，用发展性的眼光来分析企业所处的市场环境，还要对企业的资源情况予以统计，以此来确定预算目标;其次，全面预算管理中包含了多种方法，如弹性预算法、增量预算法、滚动预算法，在预算方法的选择阶段要与实际情况相结合;最后，企业要加强对全面预算管理的监督和控制，将偏差控制在最小范围内，不断总结全面预算管理实施过程中出现的问题，制定相应的解决对策，维持全面预算管理的良好运行，达成企业财务绩效管理目标。 3.4 完善企业财务绩效管理保障机制 财务绩效管理保障机制的构建能够让财务绩效管理工作的开展变得有据可循，对全体工作人员也能产生较强的约束力，督促他们将岗位职责落到实处。任何违反财务绩效管理制度的行为都将受到严厉的惩罚，此举将会唤醒工作人员的危机意识，他们将不会轻易出现违规行为，促使财务绩效管理的开展更为规范化。通过加强企业的内部控制，对企业的财务管理、预算管理、运营管理、绩效管理等工作进行严格的监督和检查，对相关工作的开展情况进行科学的评估，在不断的发现问题、分析问题、解决问题的过程中切实提升财务工作的实效性和整体水平，从而强化企业财务方面的管理能力，实现财务绩效管理目标。 4 结语 企业财务绩效管理是一项关乎企业生死存亡的工作，需要引起企业管理者的高度重视，积极转变传统落后的管理思想，将财务绩效管理工作摆在重要的位置，结合企业实际逐渐完善绩效管理体系和工作制度，选择合适的管理方法，同时采用全面预算管理策略，加强企业内部控制，以此来提高企业财务管理水平，实现企业经济效益的最大化，为企业的可持續发展保驾护航。 参考文献 [1]程世娟.增强企业财务管理绩效的内控机制分析及实践[J].统计与管理，2014，（06）. [2]高寰宇.国有企业绩效管理现状分析[J].科技与企业，2015，（15）. [3]冯崇仁.财务管理在企业绩效考核中的实际应用[J].企业改革与管理，2017，（14）. [4]郑慧华.PBC绩效管理办法研究[J].现代商贸工业，2018，39（17）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。