| 标题 | 关于国有上市企业股权业务中的激励措施研究 |
| 范文 | 王连超 摘 要：国有企业是推动我国国民经济发展的中坚力量，而国有上市企业更是国有资产的重要使用者和占用者，其企业管理人员作为企业的重要资源，肩负着市场开拓、技术创新和制度创新等各方面的重担。可以说，企业管理人员的管理行为会直接影响到企业其他资源的功能能否有效发挥，关系到整个企业的市场竞争力，以及企业的长远化发展，因此在国有上市企业中施行正确的股权激励措施，能够更好的处理股东、企业管理人员和企业之间的利益，更好的推动企业的长足发展。因此本文就对国有上市企业股权管理中的激励措施进行深入的分析和探究，希望能够不断提升国有上市企业的运营效益，真正实现国有企业的健康、稳定、可持续发展。 关键词：国有上市企业；股权业务；激励措施 在国有上市企业中施行积极地股权管理激励措施，能够更好的提升企业经营管理人员的工作积极性和责任心，进一步推动国有企业的运行发展，提升国有企业的整体运营效率，确保其更好的满足市场经济发展的特性。当前企业治理问题一直都是我国国有企业研究过程中的热点问题，当中关注最为广泛的就是管理层股权激励问题，因为管理层股权激励水平和企业绩效之间有着直接的关系。由于国有上市企业所有权和经营权的分离，造成了严重的道德风险问题，这也对国有企业绩效产生了严重的负面影响，有效的股权管理激励措施就是解决道德风险问题的一项可行性方案。 1 国有上市企业股权管理激励制度应用现状 对于我国国有上市企业来说，一项良好的股权管理激励制度，能够将公司、股东和经营者这三方的利益进行有效结合，从而减少企业管理人员的各种短期行为，保证其更加关注企业的长远化发展。同时还能够有效克服企业实际经营过程中所出现的过度分配的情况，减小60岁现象的危害[1]。因此这也是我国国有上市企业股权激励政策，在长时间内不能明朗，但对于股权激励制度的探究激情却依然很高的重要原因。但在国有上市企业股权管理激励制度应用过程中，由于企业的管理问题、市场影响还有激励制度不完善等各种问题，造成激励制度在国有上市企业运行中受到一定的限制。比如常见的激励制度运行管理不完善、问题处理不及时等问题，这些都在一定程度上影响了国有上市企业股权管理的有效应用。 2 国有上市企业股权管理激励制度的措施及其应用 2.1 股权管理激励制度分析 当前国有上市企业在充分利用激励制度的基础上，进行不断的探索和实践，并针对股权管理进行激励，希望能够应用积極的财政制度，不断提升我国国有上市企业的运营管理效率和水平[2]。激励制度就是指运用薪酬激励措施，来解决企业工作人员和管理层经济矛盾的方法，同时帮助解决企业所有人和代管阶层之间的薪酬问题，从而推动企业稳定运行的新型制度。通常国有上市企业股权激励制度的运行方式，包含股票期权、股票增值、限制性股票和业绩股票等。在国有上市企业股权管理过程中实行激励制度，能够有效提升经营人员和股东的责任心，真正确保以企业的经济效益为发展中心，不断提升其风险意识和责任意识，从而更好的推进国有上市企业的可持续发展。 2.2 激励制度的运行特点 结合国有上市企业股权管理中激励制度的应用，具有一定的合理性，因为激励制度主要是针对经营者和股东综合制定的，从而激励经营管理人员合理运用自身的管理职能，确保企业各个部门的高效运行，从而更好的推动企业的创新发展。同时激励制度还有经济性的特征，其主要是为了激励经营者立足企业的经济效益，维护股东和经营者的双重效益，从而不断推进国有企业有效结合市场的特点，这能够更好的提升国有上市企业抵御市场经济冲击的能力，避免企业受到较大的经济损失[3]。另外还有着一定的风险性，因此在激励制度下经营者为了更好的提升企业的经济效益，会采用弱化股东经济利益的方式，最大限度的维护企业的整体效益，以不断促进企业的发展。 3 优化国有上市企业股权管理激励制度的措施 3.1 股份合理设置 在当前现行法律的框架下，可能有以下几种股权激励模式，即业绩股权、股东价值成长股权、资产增值股权和限制性股权等。而要想不断优化国有上市企业股权管理激励制度，就要注重实现股份的合理设置，适度弱化国有股份，这样有利于促进企业更好的向正规公司接轨，运用经济公司模式，不断提升国有上市企业的经济效益[4]。那么为了保证激励制度在国有上市企业股权管理过程中的有效应用，要注重不断优化股份设置，合理减小国有上市企业的各种受限因素。比如加强对于国有控股股份进行科学研究，并对其进行不断优化，以始终保持其控制优势，采用适度的放权形式，从而不断促进国有上市企业向股份多元化的方向发展，有效提升国有上市企业的商业性质。 3.2 优化管理制度 在合理设置股份的基础上，还要注重不断优化国有上市企业股权管理激励制度，通过不断完善董事管理制度，保证国有上市企业能够按照企业董事制度，有效完善董事会的运行职能，保证对企业经营管理人员形成有效的监督管理作用，从而不断提升经营管理人员的责任意识[5]。同时还要不断完善考核制度，主要针对企业经营管理人才，可以通过建立党管干部和企业管理这样的双重模式，不断优化考核工作，更好的评析人才队伍在企业发展过程中的作用，大大提升企业的运行效率，提升企业的经济效益。另外还要不断加强对于经理人才的考核制度，通过优化信息管理制度，针对我国国有上市企业的运行和管理特点，不断完善信息管理工作，对各种有用的市场信息进行及时的掌握。 3.3 创新激励模式 上述两项措施外，激励模式创新也是优化国有上市企业股权管理激励制度的重要内容。首先是业绩股权激励，就是直接在某个周期开始时，确定好期间的业绩目标。如果激励的对象在限定时间内，达到了预定的目标，企业就可以给予激励对象按照既定价格购买一定股票的权利。在企业业绩目标确定过程中，可以采用利税总额、净利润、净资产收益率和其他财务指标等。还可以采用股东价值成长股权，就是在某个周期开始过程中，将股价上升作为股价激励的标准，如果股价阶段性的达到相应的目标，就要给予激励对象按照既定价格购买股票的权利。还有资产增值股权，这就是将总资产作为股权激励的条件，在某个周期开始的时候，若总资产达到相应的目标，就可以给予激励对象一定的股权。 3.4 规范决策程序 结合当前股权激励决策的程序，国有上市企业董事会下设的薪酬与考核委员，负责拟定股权激励计划草案，并提交董事会审议，要求独立董事就股权激励计划，能否有利于企业持续发展，是否会损害企业和全体股东的利益发表意见。同时还要要求律师对股权激励计划出具相关的法律意见书，针对激励计划是否合法、是否履行了法定程序和信息披露义务，是否存在明显损害企业和全体股东利益等情况提供专业的意见和建议[6]。同时还要按照相关规定，股权激励计划的对象是可以包含公司董事、监事、高级管理人员还有核心技术人员等，但不应该包含独立董事，那么在实际决策过程中就必然会存在偏向问题。但是不论作为薪酬和考核委员会成员，还是参与激励方案设计的相关机构，要想其真正建立一个能够促进企业可持续发展的激励制度，严格的、规范的决策程序是必不可缺的。 4 结语 总而言之，在国有上市企业股权管理过程中结合激励制度，能够更好的结合市场运行的优势，不断优化企业的管理工作，有效推动国有上市企业的发展。那么针对激励制度，国有上市企业还要注重合理利用各种措施，以不断推进激励制度的运行，同时注重优化道德风险，确保激励制度在国有上市企业股权管理过程中的有效运行。 参考文献 [1]张秋梅.提升国有企业薪酬绩效管理的方法和措施探讨[J].现代经济信息，2017（11）：74. [2]蒋东燃，万青，张弘信.基于成本收益模型的国有企业绩效管理研究[J].山东电力技术，2016，43（10）：59-61+71. [3]王长江.国有企业绩效管理存在的问题及对策[J].现代国企研究，2016（02）：8. [4]郝秋香.国有企业绩效管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2015，18（21）：107-108. [5]郑玺.国有企业绩效管理存在的问题及对策探讨——以深圳地铁乘务专业绩效管理为例[J].东方企业文化，2014（08）：236-237. [6]江荣生.浅谈对国有企业绩效管理工作的几点思考[J].能源与环境，2012（06）：84-85+89. |
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