| 标题 | 国有企业人力资源管理与绩效考核探究 |
| 范文 | 摘 要：伴随着改革开放的持续发展，为了强化国有企业的生命力，国有企业在人力资源经营管理上实施了相应的变革活动。绩效考核作为人要组成部分，不仅关系着人员工作的积极性，同时对企业的发展也起着重要的作用。鉴于此，下文以国企人力资源管理的绩效考核进行探讨，首先对考核存在的问题展开了阐述，其次对国企绩效考核优化措施提出了建议，希望为未来国有企业的长足发展，提供有价值的参考。 关键词：国有企业;人力资源管理;绩效考核 DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.201 1 目前国有企业绩效考核存在的不足 1.1 考核标准设定不合理 为了给员工的日常工作水平进行一个全方面科学的评价，就得有一个标准有效的绩效考核体系。对员工工作态度方面的考核，需要联同员工平日的工作出勤情况、工作责任等方面去制定和优化。而对于员工的工作成效而言，也需根据企业不一样的实际情况去制定。在新时期的发展条件下，我国大部分的国有企业都是通过工作效率、工作态度以及绩效考核等方面进行对员工的考核。但是实际上因为考核标准的不清晰，使得在实际考核的过程中缺乏判断依据，很多时候绩效考核甚至成为徇私舞弊、滋生腐败的源泉。所以缺乏明确的考核标准也是当前国有企业绩效考核的重要影响问题。 1.2 绩效评估的目的不明确 对于绩效评估而言，其核心在于精准有效的位置评估。通过定位和评估不仅有助于对当前需要解决的问题进行精准的判断，同时通过绩效评估管理目标的明确，也有助于企业的进步与发展。我国国有企业的发展历史悠久，很多管理者与领导层缺乏对于绩效考核的正确认识，这就导致绩效考核工作的开展缺乏有效的支持和明确的目标。其中一些管理者错误地将绩效考核理解的考核目标在于明确员工的工资总额，以此来促进员工之间收入的平衡。基于这样的错误认识与模糊的考核目的，使得人力资源管理工作中的绩效考核工作阻力重重。 1.3 考核制度与企业目标不匹配 企业战略目标在实施的时候，绩效考核作为目标达成的主要工具之一，其通过有效对接战略目标与绩效管理，使战略和绩效能够实现统一。但是在实际操作中，大多数的绩效考核与员工业务及其目标并没有达成统一，其与企业战略目标之间更是毫无联系，无法对战略目标的完成提供有力的支持，这就使得企业出现战略目标和绩效考核错位的现象。员工与其工作目标之间的定量目标没有建立，导致企业各层级对员工的评价缺乏依据，且考核指标对各部门之间的合作考虑也不充分，导致企业的人员管理缺乏科学性。 2 国有企业人力资源管理中绩效考核的优化措施 2.1 建立健全绩效考核基础管理体系 企业战略目标及工作人员的岗位职责是绩效指标提取的基础。首先，企业要分解战略目标，从时间角度将企业的长期战略分解到成为年度、季度和月度等短期目标，从层级角度讲企业的战略目标分解到部门手中，再由部门分解到员工手中，将组织战略分配到员工具体的工作人员中。目标的分解就是提取绩效指标的过程，员工绩效结果也就是企业目标实现情况。其次，企业需要重视岗位管理工作，在工作分析环节就开始梳理岗位职责与工作任务，通过全面的调研分析构建科学的岗位结构，为岗位责任、工作内容提供有力的参考。最后，企业管理层和员工必须要提高自己对绩效管理的认识，绩效管理是一个闭环，其从绩效计划、过程、考核、结果使用到反馈改进整个过程是相互依存的，缺一不可，只有充分地认识到绩效管理的整个过程才能够使绩效充分发挥作用，起到激励作用 2.2 建立科学完善的绩效考核评价体系 建立科学完善的绩效考核评价体系可以更好地实现对国有企业的人力资源管理，推动国有企业改革创新发展。受国有企业运营发展内容的影响，如何通过实施科学的绩效考核成为值得关注的内容。在对当前国有企业绩效考核存在的问题分析中，不难发现其存在流于形式的问题。这一问题存在的很大原因在于绩效考核的指标以及过程缺乏科学性，尤其是指标的量化、有效性分析以及过程的程序繁琐等。对此，为了建立相对完善的绩效考核体系，人力资源管理相关部门要对国有企业的经营环境、经营状况、企业员工的工作情况进行科学调研分析。在此基础上，对企业员工以及部分的绩效考核标准以及指标按照等级细化评价指标，明确考核指标后要根据员工的工作部门、工作强度、工作难度以及工作性质等方面划分科学等级，尽可能将绩效考核涉及多个方面，以增强考核的科学性、合理性与有效性。 2.3 建立绩效考核结果激励机制 为了充分发挥绩效考核的激励作用，必须将绩效考核结构与员工福利挂钩。因此，有必要加强考核结果激励机制的完善，进一步激发员工的积极性和关注度。对于国有企业来说，也可以利用绩效考核的机会，改变传统的领导干部动员方式，对一些考核不达标的领导干部，要大胆果断地进行调整。同时，注意及时将考核结果通知全体员工。以进一步激发员工的积极性和主动性，为后续的人力资源管理工作提供积极的支持和便利。 2.4 完善績效考核制度体系 为了促进绩效考核工作的有序进行，在未来人力资源绩效考核工作中，也需要积极加强绩效考核制度的完善，通关对考核内容以及考核指标的明确来引导今后的绩效考核工作。除此之外还要注重对于绩效考核工作要求的下发与传达，保证将相关的规定以文件的形式下发到各个部门中，督促保证每一位员工都能够精准地把握绩效考核的内容与要求。强化公平公正的考核环境营造，作为管理者要以身作则保证绩效考核的透明度。 3 结束语 综上所述，随着时代的发展，国有企业要提高市场竞争力，实现可持续发展，必须重视人力资源管理，提高人力资源管理绩效管理水平，正视绩效考核中存在的问题，完善考核机制，完善考核管理基本制度，建立科学的考核指标，丰富考核内容，科学学以致用，公平公正的绩效考核管理机制可以提高员工的积极性，为国有企业的快速发展打下良好的基础。 参考文献 [1]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业，2019（9）. [2]宋继业.浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径[J].人才资源开发，2019（8）. [3]吴根花.传统国有企业人力资源管理的优化策略[J].企业改革与管理，2018（5）. [4]王丽娟.加强绩效考核，提高企业人力资源管理水平[J].现代经济信息，2019（11）. 作者简介 朱雯雯（1993-），女，汉族，湖南常德人，本科，助理经济师，湖南农业大学，研究方向：人事管理。 |
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