| 标题 | 规范企业经济管理模式实现内部资源优化配置 |
| 范文 | 摘 要 我国的经济发展离不开企业的支持，企业自身的发展与我国是否能实现特色社会主义经济目标密切相关。现代企业在当前我国的经济地位，也一定程度上决定了我国经济的发展速度和质量。当前激烈的市场竞争环境使企业必须重视自身经济管理模式，从而提高自身竞争力，优化企业发展质量。企业经济管理模式的规范化，对于有效配置内部资源具有十分重要的意义。 关键词 经济管理 内部资源 竞争力 一、企业经济管理 （一）企业经济管理的内涵 企业的经济管理就是要对企业现有的生产经营活动进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。企业经济管理的主要目的即是实现企业经济效益的最大化，不断提高企业的利润率，采用一系列激励机制使企业的营业目标可以最大限度地实现。在现在市场环境下，企业经济管理模式由生产型管理转为生产经营活动管理。现代经济管理的原则是统一核算、分工管理、责任归上、奖罚不定。具体而言便是，企业的财务是需要统一管理和核算的，奖罚也是需要视具体情况而定的。企业经济管理是企业管理中的模块之一，对企业的生产经营具有十分重要的作用。 （二）现代企业经济管理的特点 第一，关联性。企业的经济管理工作是严格按照企业的战略管理目标进行的，经济战略目标影响整个企业经济发展，所以企业十分重视企业经济战略目标的制定和实施。在企业整个生产经营过程中，资金问题贯穿始终。所以企业的经济管理和企业运营管理密切相关，所以说企业经济管理具有关联性的特点。可以说企业活动都是围绕企业经济管理开展的，企业经济管理是企业发展管理的核心。 第二，指导性。企业经济管理会针对企业经济发展状况得出经济分析报告，经济分析报告中的各种指标便是对企业经济情况的客观分析，对企业管理具有指导性。企业经济管理者根据报告对企业自身情况进行分析，从而制订发展方案并解决问题，为编制企业发展蓝图提供理论支持。对经济分析报告等信息的利用，充分体现了经济管理指导性的重要作用。 第三，综合性。企业经济管理的最终目标是实现企业经济利益最大化，企业需要对生产运营过程中的每个环节实施经济管理，才能保证企业战略目标的顺利实现，因此现代企业经济管理具有较强的综合性。现代企业通过进行经济管理，对生产经营过程进行有效管控，避免可控风险的发生，有利于提高企业经济利益。 二、现代企业经济管理模式的演变 以前，中国企业未能摆脱计划经济体制的影响，落后的企业经济管理与企业发展要求不相匹配。传统的经济管理模式下企业依靠国家的资金拨付，国家对收支盈亏负责的经济管理方式已与时代发展严重脱节，阻碍企业经济效益的提高，使企业失去了发展的动力。 随着我国经济的不断发展，经济全球化的不断加深，企业的经济模式也开始逐渐转变，企业经济管理的重要作用也开始逐渐凸显。由此可见，企业经济管理观念的转变对于企业经营管理方法的使用、管理体系的完善、经营管理水平的提高具有十分重要的意义。由此，如何实现企业经济的科学管理，促使企业的管理体系不断完善，提高企业的管理水平，已成为许多企业发展的重要任务。 三、现代企业经济管理模式中存在的基本问题 （一）企业经济管理组织机构设置不合理 建设企业经济管理组织，是实现整个企业的经济管理的首要前提。现代企业经济管理组织结构的不合理性对现代企业经济管理模式的制定实施产生严重影响。组织结构的不合理会导致企业经济管理工作目标不协调一致。不管是国有制企业，还是私有制企业，计划经济特征在内部组织结构上都表现得十分明显。内部組织结构具有组织严密、分工明晰、等级划分等特点。管理者换分企业部门、层次是为了方便其自身管理，但是可能会忽略组织结构是否与企业经济管理相匹配适应的问题。较松散的组织结构，会使得员工职责不分明，处理工作不协调，难以集中管理。但是组织结构过于严格打击对企业员工积极性，出现职责交叉的情况，也容易造成沟通阻塞、信息不通，出现问题而难以找出问题责任人。如果企业经济管理者对经济管理不够重视，便可能导致企业出现较多问题而无法得到及时解决。 （二）企业经济管理制度不健全 当前企业经济管理中存在的问题主要分为三个方面：一是企业对经济管理制度体系建设不够重视，即使制定了经济管理制度，但也没有很好地施行。即使建立了相关制度，但是这些管理制度过于偏离企业发展，没有紧密结合企业的实际发展情况，不能很好地保障企业的经济活动科学进行，从而降低了企业发展质量。二是企业纵然建立了经济管理制度体系，但是没有相关的监管机构，没有办法对企业经济管理的顺利进行提供有效保障。所以即使企业制定了相关管理体系，但是也由于无人监管，使制度的实施效果大大降低。 （三）现代企业经济管理模式不科学 在社会经济不断发展的过程中，很多企业仍然还在继续沿用以前粗放型的发展方式，没有真正采用集约型的发展模式，这就使得企业在扩大生产规模、提升企业实力的发展道路上，必须采用投资的方法改变现状。但是如果投资结构不合理，可能不仅不会给企业带来发展优势，还会威胁到企业发展，不利于企业提升自身竞争力。此外，在企业进行经济管理的过程中，其制定的经济管理模式没有贴合企业现状，管理模式不够灵活，难以使经济管理模式实现其在企业管理体系中的重要作用。 四、规范现代企业经济管理模式的措施 （一）科学建立企业经济管理组织 建立科学合理的经济管理组织机构是保证企业经济管理工作顺利、有效开展的重要前提条件，也是企业经济管理工作环节中重要的一环。现代企业内部的人力资源管理部门要善于挖掘人才，要充分利用人才，充分挖掘每个员工的优点，使其在合适的经济管理岗位上发挥其最大作用；在建立企业经济管理组织的时候，要做到岗位分离、职责不相容，严格对待经济管理岗位设置，合理设置职位，明确经济管理部门工作流程，减少对经济活动分析错误情况的发生；定期对企业经济管理组织人员进行培训，紧紧结合时代发展要求，培养适合时代发展、适合企业需要的优秀人才，为不断提升企业竞争力打下稳固基础。 （二）明确企业的经济管理发展方向 企业开展经济管理工作的目的就是为了提升企业经济效益，为企业实现长远发展提供保障，所以明确企业经济管理发展的方向是十分重要的，企业应根据制定的经济发展方针对企业工作计划进行有效调整。在实际工作当中，企业经济管理人员要重视对企业的经济规划，结合企业发展情况及市场情况，不断对规划进行升级优化，从而提高企业经济管理模式的可行度和可靠度，使企业的经济管理模式规范性不断增强，进而使得企业内部资源得到有效合理配置。 （三）创新企业经济管理理念 企业要不断创新经济管理理念，以先进、科学的管理理念引导企业的经济发展，使企业管理理念贯穿整个企业管理过程。就我国市场发展现状来说，许多阻力依然来自管理理念的超沿管控。许多企业的管理决策层不及时学习先进的企业管理知识，缺乏对企业经济管理的重视，同时也不具备洞察市场环境变化、熟知危机原因的能力，这些都会阻碍企业经济管理理念的创新。理念创新可以纠正原来企业发展过程中存在的错误，避免再犯类似错误。企业经济管理理念可以调整无法与社会发展相适应的观念，以科学的管理方法和视角来引导企业经济管理改革的发展之路，从而不断地提升企业竞争能力，使企业实现深化改革，在发展的道路上实现持久高效运转。 五、结语 综合上述分析得出，面对日益激烈的市场竞争趋势和国内外环境变化，企业必须重视对经济管理模式的建立创新。企业经济管理模式的健全、科学、有效与否，对企业经济管理工作的质量有重大影响。实现企业经济管理模式的规范化，有利于企业实现内部资源的有效化配置，有利于企业经济社会效益的提高，也有利于企业的长远发展。 （作者单位为兖矿化工有限公司） [作者简介：马磊（1977—），男，山东邹城人，本科，经济师，研究方向：国企改革，企业管理。] |
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