| 标题 | 论新时代背景下我国文化企业经营战略影响因素 |
| 范文 | 张锋波 摘 要 本文从外部环境和内部环境着手分析影响文化企业做好经营战略决策的主要因素，并论述了一个企业的经营战略对企业的重要的意义。从国家、社会、互联网、自媒体以及文化企业特色等及几个方面着重分析了在当前我国改革发展环境下的影响企业决策时的各种影响因素，以及我国文化企业在决策时应该注意的重点环节。 关键词 文化企业 战略决策要素 随着我国改革开放的推进，市场竞争更加激烈和严峻，一家企业如何选择符合自身发展的经营战略，这是长期生存和发展的必须选择。经营战略是企业进行的总体性规划，展现的是企业的战略思想、远景和使命，同样也是企业科学规范经营范围和制定生产规划的理论依据。企业经营战略是企业生存的核心，代表着企业的价值观，为企业经营指明方向。 企业如何做好战略分析？如何选择好自己的经营战略？不同的企业所处的环境不同必有不同的经营战略，即使同一家企业也会因为经营阶段不同将有着不同的战略方法。做好企业的战略环境分析，是一个企业做好战略选择的必要步骤环节。我国的文化企业作为我国文化产业的重要元素同样也不例外。首先我们来看看影响企业战略的一般因素都有哪些？ 一般来讲，影响企业经营战略决策的因素一般分为外部环境因素和内部环境因素，外部环境因素主要指起直接影响的宏观环境因素和间接影响的产业环境因素。宏观环境主要指政治与法律因素、社会因素、经济因素、技术因素等，以及区域内经济周期变化状况。产业环境主要包括上游的供应商和下游经销商或客户以及同业竞争者、替代者等，另外还有企业所在产业的政策对企业的经营有着不可低估的影响，对文化企业来讲，其所在的国家的文化产业政策对其经营有时有着决定性的影响。内部环境因素主要指企业文化以及决策者的素质等，任何决策都要依赖于管理者的执行和内部企业文化的影响。另外内部资源也是影响企业经营战略的重要因素之一，主要指组织在生产、营销、财务管理、技术开发能力和技术管理能力方面的现状或能力。企业的战略规划要着眼于企业的全局与长远，具有对抗性、纲领性，是企业的灵魂所在，事业成败的前提，制定时要考虑企业总的发展目标和需求，但企业所追求的总目标离不开局部的活动目标，整体和局部是一个有机整体，所以这里要讲究综合性和系统性。 从现代管理理论来分析，现代化的企业管理强调系统性、人的因素、强调创新、效率与效果要结合等，20世纪70年代以后，由经验主义逐步发展到权变理论，并越来越被企业管理者认可并推崇，管理者开始认识到，管理中要根据大环境以及自身条件的变化而变化，万事万物从来都不是一成不变、经营与管理方法要随机应变，也不存在所谓的最好理论与方法，适合自己的才最好的，环境变化了，管理方法和管理的思想要随着变化，依据新环境的变数及管理技术、管理思想等各项变数之间的函数关系来探索一种适合自身发展的最有效的模式。事实上，新时代管理者更加注重根据环境的动态变化适时调整经营策略以至于战略，创新与变革成为当代探索现代企业经营的永恒主题。 随着我国当前的改革开放的深入，文化产业在GDP的占比原来越重要，各级政府认识到文化产业对其经济发展的重要性，逐步加大文化产业扶持力度，对我们国家的文化产业在新时代环境下如何促进产业和经营转型都给予厚望，充满期待。在这种大背景下，大多数文化企业开始积极探索长远的经营战略和竞争优势，如何根据自身的资源、所处的外部环境以及国家的各项文化产业政策等构建自身经营战略，接受国际国内各种市场的考验，把自己的规模做大做强，将是文化企业的必经之路和首要目标。我们不妨通过从国家层面、社会层面以及其他相关因素，重点来分析如下： 一、国家政策层面 与一般产业相比，我国文化产业发展相对较晚，作为产业真正快速发展是起于20世纪90年代，主要还是受益于国家各项政策的大力扶持，得到蓬勃发展。其实在发展之初，文化还不能具备完全市场化的行业属性，人、财、物各方面还都受到多种限制，20世纪90年代中后期，我国在多项文化领域推进市场化建设，如：电影、音乐、传媒等开始不同程度的市场化和产业制度，进行文化资源的市场化配置。当前，我国文化产业的发展在格局确立之上日趋完善，文化产业的供需平台也已成熟。文化的消费和投资日渐自由化，文化产业链条环节基本齐全，市场化的运营模式基本完全。这个阶段，我国大概经历了20多年的跨越式发展，同我国其他产业一样可谓世界少见。 近几年，文化产业在经济战略中的地位日益受到重视，被国家提升到战略层面。众所周知，文化的创造力与一个民族的前途息息相关的，体现的是一个国家的软实力是否强盛，文化作為基本元素，在综合国力中的地位无可替代。我国的文化软实力的体现，正是有一个个文化研究机构和在市场打拼中的文化企业具体体现出来的。作为战略要求，国家从政府层面加大了对我国文化类企业的政策倾斜，意义就更加不同寻常，出台多项优惠政策及扶持政策，也就更加必须。例如：《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》等政策的出台，在财税、融资、社保、安置等多方面提供了强有力的支持。 另外，国家为了确保文化企业快速适应市场新形势，按照现代化的公司管理的思想，及时调整和出台多项相关政策，逐步推进各类文化单位的改制工作。在公司制改制中对国有文化企业经营提出明确要求，建立各级国有文化资产的监管管理机构，对国有文化企业健康、协调、有效运转形成监督机制，积极探索股权激励试点以及特殊管理股模式。为了把各项产业的扶持政策真正落到实处，在资金层面给予文化产业强有力的保障，设立了多项的专项基金，出台多项资金扶持政策，以实实在在的资金加强文化企业的实力。比如：在数字电视领域给予了增值税的免税政策，对改企的出版企业实行免所得税，用划拨土地转增国有资本，鼓励利用划拨存量土地兴办文化产业；对社会资本投资文化产业也给予政策的引导和鼓励。这一系列的措施目的就是要切实落实文化发展战略，推进文化企业自主创新，寻求高质量发展之路，充分挖掘文化资源价值，促进形成创新型文化业态，并不断通过资本管理调整文化产业布局，推动文化企业与其他产业融合，不同所有制的兼并组合。 从国家层面的分析可以看出，文化产业要真正成为国家战略，就必须发挥文化产业在国家经济结构调整积极作用，并与其他传统行业的实现跨界融合，已经得到大家的共识。文化产业作为国家发展新引擎，将在推进国民经济新领域发挥重要作用，并将对人们的日常生活中的产生深刻影响。 二、互联网等新科技手段对文化产业的影响深刻 当前互联网的飞速发展，“互联网+”的思维模式逐步渗透到各行各业，无时无地不在影响着我们的生活和企业经营，从而对我们的企业传统战略模式提出极大地挑战。互联网的发展，为各行业跨界融合提供了桥梁和可能，互联网正在全面改造各个传统行业的运转和经营模式，使得各行各业更加相互融合。“互联网+”促进文化产业内部发生深刻变化，让文化产业和几乎大多数产业可以有了更好的融合发展的机会和可能，比历史上任何时间都站上快车道。互联网时代，使我们的文化产业从各种领域中凸显出来，同时，文化产业比以往任何时候与多数产业更加融合。事实上，国家管理层也极为重视互联网的发展，高屋建瓴提出了“互联网+”战略，把互联网思维全面贯穿到各个传统产业战略中。最新修订的《文化及相关产业分类（2018）》中，与互联网相关的众多业态被归纳至新闻信息服务和创意设计服务领域，体现出互联网已成为发展文化产业的推进工具，将为文化产业发展的提供强劲动力。 一方面，文化产业与“互联网+”的深度融合，为文化产业注入新活力、新动力。互联网的发展，深刻颠覆了文化传播途径、原创内容的生产方式。另一方面，通过“互联网+”，文化产业内部的升级换代取得突破。文化产业的发展经历了大致经历了起步、探索、发展、转型等几个不同阶段。当前正处于转型并快速发展壮大阶段。 现阶段文化创意产业发展更加依靠各类新科技、新技术，包含互联网在内的各种新技术以及其他金融、体育等多种产业的与文化产业的融合，使得文化产业面临全面市场化变革，以适应新形势的发展。新业态不断出现，文化进入一个全新的时代，文化创意经济已成为各国经济发展的核心要素之一。文化产业要主动融入国家战略和区域发展战略中去，进行制度创新，选择好自己的战略经营方向，站稳脚跟，快步前行。纵观大多数快速发展的互联网企业的无不如此。阿里巴巴在2018年2季度营收达到809.2亿元，比2017年同期比增长61%。另一家互联网企业腾讯的发展同业如此，腾讯2018年上半年增长速度一度达到39%，半年总收入1472亿元。其他一些互联网公司发展也同样迅猛，带动了整个新闻信息服务领域以及创意产业营业收入大幅攀升。 今日头条的发展更是迅速，从2012年推出今天仅仅不过7年时间，就用跳跃式的发展模式，实现了飞跃，在互联网领域异军突起，现公司的市值竟超100亿美元，速度之快，令人侧目。今日头条能够取得如此之成就，与其经营战略的选择分不开，我们不妨来分析一下经营战略：“打造资讯分发平台，直击碎片化、多场景阅读痛点”，这既是头条的经营理念，也是其战略模式，完全迎合了互联网时代信息碎片化以及多场景的阅读需求，在移动新闻资讯战场敢于亮剑，直面腾讯、网易等已经功成名就的大网站，积极与其展开搏杀，积极推出更加适合读者需求的产品，如“抖音+火山小视频+西瓜视频”的系列产品形成自己的产品矩阵优势，并通过补贴方式运营，使其在市场同类产品中脱颖而出。三大短视频APP进入行业TOP4，流量爆红。抖音DAU过亿，成功登顶短视频DAU榜单，在强手如林的竞争中脱颖而出。 三、自媒体的崛起，对文化产业的发展影响不可小觑 互联网的发展推进了自媒体快速发展，自媒体的发展反过来又推动了互联网的进一步提升，这对文化产业来讲，影响深远，通过自媒体使得更多的原创作品得到了快速的传播，从而对社会产生了更深的影响。这种现象值得我们文化产业从业人员关注，尤其值得我们文化类企业从业者和管理者认真研究，事实上国家政府对此也是给予高度关注。 由于自媒体几乎没有门槛，每个人都可以是一个媒体，自媒体让整个社会已经进入了全媒体时代，这大大改变了原创内容的生产方式，并使原创极易在互联网的传播，从而激励这无数创作个体的创作积极性。据相关报道，头条就有意推出奖励头条创造者的计划，单月可以对平台的1000个内容创造者给予至少1000元每月的奖励，其他互联网平台也有类似的计划。如此这般，微信公众号将要每天产生多少的内容？自媒体的力量与影响可见一斑。当前，互联网已经成为各类优秀传媒人才聚集的平台，甚至一些中小学在校学生都在积极创办自媒体，小学生网红也频频出现，这种现象虽然有很多人表示异议和不同看法，甚至有担心，但我們不得否认自媒体的火爆和在公众中的影响力是一发不可收拾。自媒体之所以有如此影响，自有它自身的魅力所在，其中最大的魅力可以说是让普通人走进了看是神圣的传媒领域，让年轻的初始创业者有了一个新平台，可以较低成本挤进市场，让其创意之旅变得更加简单和自由，让神圣的媒体更加接地气，更加接近平常人家。与传统媒体机构相比，自媒体平台使得个体价值更多地得到体现，给每个个体提供了展示自我的机会，更具开放性、包容性，自我价值得到充分的体现，自媒体已经成为原创作品的强大来源。 四、居民的消费习惯变化，以及文化产业的变化对文化消费的影响不可低估 随着互联网的发展，居民文化消费观念也在不断发生变化，随着90后、00后年轻群体走向社会，成为消费的主力军，我们国家的消费结构正在悄然变化，居民消费开始快步走向数字领域，越来越多的人网络消费，为优质的内容付费，为喜欢的内容付费成了消费的常态，这无疑极大地刺激了各种原创，推进了新的消费模式，打破了原来的消费平衡。从国家到普通居民都对知识产权方面的保护意识越来越强，各项法律法规也日益完善，这种利好形式，推动我国文化产业的快速发展。 随着文化产业领域的各项政策的实施，我国文化产业的新业态可以说是百花齐放，各显神通。各类产业的融合不但是带动了本体的发展，通时也会催生出新业态，产生新产品，如文化旅游、文物保护与文创业态的融合等。在文化产业内部，不同文化领域也是相互影响，相互交融，令我们的国家文化产业发展如火如荼。 五、我国文化产业的制度环境以及文化产业的独特性，对企业的战略经营不可忽视 我国文化产业的制度具有明显的双重性，存在两种制度导向，一种是强调文化事业，而另一种强调文化产业导向，中央各主管部门的政策更多在事业性的发展模式，地方政府的政策可能更加注重产业的发展。随着改革的推进，促进文化产业的政策在市场中的主导作用越来越明显，但是要把文化产业做大做强，还有很长的路要走。行业政策的事业导向可能会加大交易费用；产业相关政策与制度中，还多存在保护文化机构利益而非创作者的利益；全国性的政策和地区性的政策也会造成企业的困惑。这种复杂的制度环境，导致文化企业的生态结构复杂，企业的经营决策处于复杂多变之中，增加了经营战略的不确定性。 当前，文化产业的蓬勃发展由初期的数量高速成长，慢慢转向品质提升和内涵式发展，并和其他产业相互融合，共同进步。伴随供给侧改革持续推进，文化产业领域新业态将更具活力，品质也将进一步提升。作为我国特色社会主义的管理需要，我们国家对文化产业的要求，也有着自己的不同其他欧美国家的规定，有着我们独特的文化体系，这要求文化企业管理者在做经营决策时给予充分关注。作为文化企业，尤其国有文化企业要一定对社会担当意识，坚守底线，通过文化品牌打造、资源整合、在国内外加大布局，扩大其影响力同时，一定要对自己的文化创意产品负责，做好自我监督，严把质量关，对三俗或者触碰政治底线的东西勇敢说不。如若不然，文化企业的经营可能万劫不复。以头条为例，前一段，由于监管不严，头条系列产品曾经频繁得出现低俗、色情等负面的内容，导致了恶劣的社会影响，遭到有关部门的约谈和处罚，最后不得不进行整改，永久关闭了旗下的内涵段子。抖音也曾一度因“侮辱英烈”事件下线广告。频频出现的不良内容让头条面临风险。作为文化企业管理者，我们有义务传播正面、有价值、有营养的符合社会伦理道德的信息，这也是媒体人的义不容辞的责任，要有长远的眼光。 2018年12月中宣部就作为文化企业和各项文化产业的最高领导机关就出台了《中央文化企业社会效益的考核细则》细则明确提出中央文化企业的考核将以社会效益为主，社会效益和经济效益相统一的要求，社会舆论导向成为文化企业考察的最重要的指标，这要求我国的文化企业必须及时调整自己的各项经营策略，务必把本企業的发展战略和国家要求相协调一致。 另外，文化产业作为创意产业，发展有其自身特点，文化产业的核心发要素是创意，与一般的产业有明显的不同，具有天然渗透性质，创意产品与相关产品极易相互融合，从而带动相关产品的升级换代，令产业融合突破产业的界限，提升了融合双方的竞争力，加快产业的转型升级。文化产业的特性要求文化企业的经营战略选择要侧重性与其他产业的包容性相统一，在做经营战略策划和决策时务必做好产业融合道路的研究。 总之，在新时代作为文化产业的组成元素文化企业，如何正确理解国家各项文化政策，如何看待当前文化企业发展趋势，并规划自己企业的发展战略，将决定者企业的未来走向以及能否取得长远发展，这是至关重要的。一个企业人没有正确的战略支撑，就像一艘轮船没有舵手一般，将极易迷失方向，随时有葬身大海的可能。要做好文化企业的经营战略，必须考虑分析各个方面的影响因素，充分从自身条件出发，因时因势做好分析，充分发挥自己的优势，深刻剖析不足以及缺陷，规划好自身企业的努力方向，经营范围，竞争策略，善于及时调整企业产品结构，优化资源分配，在决策时切忌人云亦云。 （作者单位为文化艺术出版社） 参考文献 [1] 新业态背后的新动能[DB/OL].新华网，2019-01-06. [2] 今日头条的故事：新互联网巨头的崛起之路[DB/OL].华尔街见闻，2018-09-05. [3] 刘元发.促进我国文化产业发展的财税政策研究[D].财政部财政科学研究所博士学位论文，2014. |
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