| 标题 | 互联网企业并购的风险与防范 |
| 范文 | 高磊 摘要：随着经济的迅速发展，我国的科技水平得到了巨大的提高，尤其是互联网行业。目前互联网企业为了提高自身的市场竞争力，实行并购已成为它们的发展趋势。本文分析了互联网企业在并购过程中可能出现的财务风险，并针对这些风险提出了一些解决办法，并购过程中要注意选择合适的支付手段、重视并购后期财务整合工作的开展，从而实现企业规模利益的最大化。 关键词：互联网并购；风险；防范 随着市场经济体制的改革，越来越多的企业为了提高自身的市场竞争力逐渐走向了并购的道路，尤其是互联网行业，通过企业并购来实现企业利益的最大化。目前互联网并购得到了大众的认可，比如滴滴打车与快的打车、美团与大众点评、携程与去哪网等的合作。这些优秀的合并案例都存在着共同点，即通过价格战来获取用户的喜爱，对用户消费进行补贴是价格战中最常使用的手段，所以企业之间的竞争非常的激烈。虽然用户是这场价格战最终的受益者，但是打价格战毕竟不是长久之计，不利于企业的发展，所以目前大多数的企业都选择了合并的途径来实现自身的经济利益，这也是市场不断进步、不断优化的结果。 一、互联网企业并购财务风险的界定 我国积极鼓励企业发展，尤其是这几年國家提出了一系列的优惠政策，不论是技术上还是市场上都对企业提供了平台，所以我国的互联网行业在规模和技术上都得到了巨大的进步和提高，一定程度上也加大了企业之间的竞争。通过并购的手段来获取自身的利益是非常明智的选择对于互联网企业来说。通过对财务风险的各项指标进行明确，进而提出具有针对性的建议对互联网企业之间的并购非常有利。 二、互联网企业并购财务风险成因的分析 在企业并购的过程中会出现很多的不确定因素和一些潜在的风险，预先防范这些风险对于降低这些风险的出现有很重要的作用，所以，互联网企业一定要认真分析、评估以及处理风险，尽可能的减少风险所带来的经济损失，该过程就是企业并购的风险管理过程。估值风险以及财务整合风险是互联网企业并购过程中最常出现的风险。 （一）估值风险 互联网企业有个特征就是以无形资产为主业，这也造成了非财务资源在互联网企业中的作用，在进行会计核算的时候，这些资产绝大部分都不会在财务报表中显示出来，所以在评估互联网企业的价值时就比较困难。首先，互联网企业双方在进行合并之前，要尽量的多了解一些对方的信息，避免造成信息的不对称，收购方在评估被收购企业的时候要保证有正确、足够的信息支持。其次，中介机构也要对并购双方进行了解和掌握，做好中间桥梁的作用，保证收购行为符合市场发展的需要，从而实现企业规模利益的最大化。 （二）财务整合风险 企业合并之后出现的风险主要是财务整合的风险，通常由一件小事引起这种风险出现，随着影响范围的不断扩大就会危害到整个企业的发展。合并之后的企业要将双方的财务进行整合，统一规划和处理这两家企业的财务问题，所以财务整合是非常重要的。目前企业实现并购容易但是整合过程较为复杂，要将不同企业的财务结合起来并进行很好的整合是非常困难的。对互联网企业的财务整合来说也是非常困难的，所以，企业要尽快制定一套具有综合意义的财务制度体系，确定会计核算方式，实现资源的共享，尽可能的减少成本的支出，从而实现企业规模利益的最大化。 三、互联网企业并购财务风险防范的措施 （一）联系自身状况选择适合的支付手段 通过诸多企业合并并成功的案列中可以看出来，由于交易模式的不同而带来的交易成本也会存在差异，所以，要依据实际情况选择合适的支付方式以降低交易成本，进而实现利益的最大化。因此，互联网并购方要选用科学合理的并购融资方式，降低财务负担，并提升企业并购的成功机率。 （二）要注重并购后期财务整合工作的展开 随着互联网技术的普及，我们的生活发生了翻天覆地的变化。互联网公司开始引领这个时代，越来越多规模较小的互联网公司开始出现。出现了越来越多的通过并购提升自己的市场占有率的案例，所以加大对并购后的财务整合力度就变的非常重要。财务整合工作进行的是否顺利直接关联着企业日后的发展，地位可见一斑，所以，企业要高度重视并购后期的财务整合工作，让并购后的财务有一个更好的融合。所以，企业要尽快制定一套具有综合意义的财务制度体系，，确定会计核算方式，实现资源的共享，尽可能的减少成本的支出，实现利益的最大化。 四、结语 综上所述，随着市场经济体制的改革，越来越多的企业为了提高自身的市场竞争力逐渐走向了并购的道路，尤其是互联网行业，通过企业并购来实现企业利益的最大化。互联网企业并购过程中最常出现的风险有估值风险以及财务整合风险，尽量避免这些风险的出现对企业来说是至关重要的，在并购过程中要注意选择合适的支付手段、重视并购后期财务整合工作的开展，从而实现企业规模利益的最大化。 参考文献： [1]李晓渝.互联网企业并购风险及其防范[J].财政监督，2017（13）. [2]张姗，卢素艳.互联网企业并购整合的风险与防范——以滴滴打车和快的打车合并为例[J].企业管理，2017（04）. [3]靳莹.互联网企业并购风险研究[J].现代经济信息，2016（16）. |
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