| 标题 | 服装生产车间质量成本的控制思路研究 |
| 范文 | 柯倩 摘要：本文以服装生产车间质量成本的控制思路研究进行主要阐述，结合当下成本控制对服装生产企业的作用，针对服装生产企业成本控制方存在的问题进行分析，对服装生产企业成本控制问题的相关策略为依据，从加强成本预算工作的业务能力，扩大成本控制涉及的范围，加强采购成本的控制工作等几方面进行讨论分析，目的在于利用成本控制保障服装生产企业的可持续性发展。 关键词：服装生产：成本控制;预算管理;采购 在我国，服装生产企业要想在竞争激烈的市场上占据稳定的地位，就要在企业发展过程中加强成本控制工作，生产出更有质量性的服装产品。通过成本控制工作顺利的进行保障服装生产企业的经济收益，有效的节约所需成本，促进企業的稳定发展。 一、成本控制对服装生产企业的作用 服装生产车间虽然按照订单标准进行生产，但是也重视产品成本和质量。由于服装生产车间内部工作流程是具有复杂性和多样性的，服装种类多、生产量大、核算工作繁琐，所以企业在进行相关工作时要重视材料采购价格，以采购工作为前提减少产品成本。服装生产企业可以根据控制成本解决外界问题，服装生产企业在发展过程中，会遇到各种各样的问题，比如同行之间的竞争压力、上级管理部门纳税、资金环境的调整等，另外还包括企业职员薪资调整，股份分配等，基于此，企业能够根据减少生产成本的方式来帮助企业进步。但是在涉及到资金使用时，就要结合成本管理和内部控制的共同作用，以节省材料、减少投资、节约人工成本为前提条件，适当的结合预算管理来完成生产全过程。在服装生产企业成本逐渐增加的现实情况下，预算资金的超支和未达到预算标准等现象的都需要在其他方面进行补救[1]。特别是在销售额、支出额、总应用额的管理中，都应结合高效的成本管理方案进行调整，更大程度的加强成本效益。 二、针对服装生产企业成本控制方存在的问题进行分析 （一）成本预测和预算水平的不足 对于规模较大的企业来说，实现利益最大化是其最终目的，但是只追求利益的产生对企业的发展是不利的，尤其是企业未意识到成本控制的重要性。主要表现为：第一，对成本预测不正确，有些企业采取的是按照销售量规定生产量的方式来要求企业的经营，但是因为产品种类多样化的情况和市调查结果得出，企业尚未针对各种产品的销售方向做出正确的规定和预测，导致服装产品实际销售情况与预测销售情况不相符合，出现产品大量积压问题，这样不仅局限了资金的使用范围，还加大了资金成本负担。 （二）对成本控制内容的认识存在局限 部分服装生产企业的成本控制工作作用在生产、加工等工作的成本费用里，其仅仅对生产材料进行了控制，不能直接决定企业总体控制工作[2]。详细来说，不仅是生产工作，企业在对所需材料的选取、采购、以及材料的加工、销售过程都应进行合理的成本控制，大多数企业尚未真正完成这项工作任务，这种局限性的成本控制工作严重影响企业的经济效益，甚至说在一定程度上阻碍了企业的发展。因此，针对这种趋势，通过较少消耗资源的方式来增加企业竞争优势不能帮助企业实现工作目标。 （三）对采购成本的控制不到位 针对服装生产企业来说，采购成本是成本控制的主要工作内容，针对其此项工作任务应该制定合理的严格的监督和控制制度。但是在实际应用上，大多数企业的采购部门对采购工作没有明确的严格的规定，或者说存在非法执行的现象，使成本支出得不到有效的控制，并且服装生产企业与供应商之间尚未成立稳定的、长久的合作关系，单次合作讨论不能完全的保障产品质量问题与售后服务问题。同时，企业在进行服装的开发设计时未结合市场调研结果，导致与市场发展不符，库存积压现象明显，消耗大量的运营资金，阻碍成本控制工作的顺利开展。 （四）质量控制不足 在成本核算工作中，对数据的收集不到位，缺少对成本数据控制的管理和控制。没有根据实际情况记录数据和分析，有些成本控制纳入到质量控制流程中，但是记录不够详细和规范，其质量的控制力度不到位，对成本控制具有消极影响。甚至也会出现质量不当就会造成成本的浪费现象，例如，由于服装工作人员的技术不成熟和操作不当导致服装出现残次品，材料不合格使服装无法完成出厂要求，这些质量问题会返工造成人工、材料、出运时间等成本因素的浪费。 三、对服装生产企业业成本控制问题的相关策略 （一）加强成本预算工作的业务能力 服装企业需要结合市场情况与企业自身经营现状，综合分析成本预算工作的特点，将成本预算工作服装企业制造行业紧密相连，进而提高成本预算工作质量。同时，服装企业需要全面了解不同类型服装的销售特征，对其整理与总结，制成销售表格，进一步预算出下个年度服装的生产数量，将服装生产成本控制在一定范围之内，减小服装生产车间堆积服装的数量。此外，企业应关注生产过程中的每一个环节，对相应费用与支出金额进行详细记录，提高企业内部资金利用率[3]。如果采用人工计算的方式预算服装生产成本，需要严格依据审核规定，对服装成本进行精细化预算，并且将服装销售数量与服装生产数量相比较，合理的拟定服装生产计划，防止出现成本资金浪费的问题。 （二）扩大成本控制涉及的范围 要想将服装企业的成本控制工作顺利的进行下去，就要结合多种方面的因素进行讨论和分析。因此，重点关注服装生产行业在进行销售工作前的各项工作成本的支出，成立一项合理性的成本控制机制，使采购、生产、加工、销售等多项工作任务联系在一起，并且每一项任务所需费用都按规定进行安排，进一步实现对资金的有效监管。不仅只对生产过程中的成本支出进行有效的监管，更要对其他方面的成本支出进行详细的监管，比如，为明确生产数量所利用到的市场调查的费用支出，相关工作人员的开支费用等，类似于这样的成本支出费用看起来不值一提，但是综合起来能占据财务支出的大部分。 （三）加强采购成本的控制工作 材料采购工作直接决定着制造出的服装产品的质量是否能够被大众认可，因此必须加强对此项工作的监督和管理，企业相关工作人员应对采购工作进行定期或不定期的检查和预测，只有将这些工作做好，企业就能获取一定的竞争优势，进而促进服装制造行业的良性发展。大多数服装生产车间的基本工作流程是采購材料、对材料进行剪裁、加工制作，其中每一项工作环节的材料选取都是十分重要的。到目前为止，大多数的生产公司都是以批量生产为首要生产模式，这作为企业对生产成本预算的前提条件。结合产品生产环节所需的材料总量、种类、规格进行明确的掌握，在根据市场的平均价格，制定出合理的采购制度，这样不仅避免了成本浪费等类似现象，也避免生产环节有关资金利用不合法的行为出现。 （四）加强质量控制 要想正常开展质量成本核算工作，第一步先收集相关数据，加强对质量成本数据收集工作的控制和管理。对成本浪费的制约和数据记录等工作应该作为重点，质量成本数据包含废物材料数据表、废物材料核算表、衣服返工通知单，返工材料浪费费用汇总表、衣物材料采购表，人员工资汇总表，以及存在隐含质量成本的统计表。比如，衣服降价损失总和单据、衣服质量停工损失报告单等。并且在实际工作中，应该合理利用这些数据信息，相关凭证上不仅要具备材料员的签字证明还要具备质量成本人员的签字，从而保障质量成本数据的真实性和精准性。 四、结束语 综上所述，随着社会的进步，服装生产行业正在面临着来自各个方面的压力，因此成本管理工作受到企业必然的重视。根据调查数据所得，企业在成本管理问题上还存在一定的不足，相关工作人员应该充分发挥自身的作用，针对问题提出相应的解决方案，从而实现真正意义上的成本控制。企业在加强成本管理意识的前提下，将实际管理工作开展下去，并制定出统一的管理制度，在服装生产企业整个工作过程中，成本控制管理工作应运用到企业的各个工作步骤上，对各个环节的工作实现统一性的管理和监督能够帮助企业各部门工作达成良好的合作关系，优化成本控制工作的方式及实际价值，使成本管理工作更有效的开展下去。正确的提高生产产品的质量，强化保障企业效益理念，才能保证服装企业在市场上的稳定地位。 参考文献： [1]蔡梧桐.服装生产车间质量成本控制研究[D].西南交通大学，2017. [2]韩冬晓，王科明.浅谈影响地铁机电项目成本控制的设计管理思路[J].中国水能及电气化，2018 （07）：26-28. [3]范月梅.企业物资采购成本控制的几点思路[J].纳税，2017 （17）：33+35. |
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