| 标题 | 电力企业财务共享中心管理的优化对策 |
| 范文 | 杨立平 摘要：随着国内市场经济的发展，企业集团内部开始成立许多分公司，在企业集团规模扩大的同时也出现许多管理问题，如企业的业务流程处理效率降低，致使财务管理成本不断增加。因此企业建立财务共享中心已经成为现代企业发展的必然趋势。电力企业具有跨区域、跨业务的特征，通过成立财务共享中心可以集中各种财务资源，可以达到降低成本、增加效益的作用，大大提高企业财务管理水平。一个完备的财务共享中心体系，是要通过标准化运作来协同配合，不仅会对电力企业会计职能、组织机构产生影响，还会对人力资源的配置产生深远影响。然而，现阶段我国电力企业财务共享中心管理中还存在着较多的问题，本文首先分析了在电力企业中应用财务共享中心的主要作用，其次详细研究了电力企业财务共享中心管理的现有问题，并针对性地指出了优化电力企业财务共享中心管理的对策。 关键词：电力企业;财务共享中心;对策 财务共享服务中心的引入能够提升电力企业的工作效率和服务水平，实现企业的战略目标。由于我国企业引入财务共享服务中心管理理念的时间较晚，对我国企业实施财务共享服务有极为重要的现实意义。 一、在电力企业中应用财务共享中心的主要作用 （一）实现规范化管理 传统的企业管理模式中，电力企业的总部与各子公司中间的沟通常常出现阻碍交流的事件，再加上不同子公司对于业务有着不同的理解，业务流程规范有着细微的差别，因此各子公司与总部之间的账务处理常常出现偏差，对集团财务核算的准确性有着极大的影响，电力企业若在财务管理中应用财务共享管理模式能够有效规避这些风险，通过在一定区域范围中或是业务范围之中建立财务共享中心，进而统一规范该区域与该业务领域的财务工作，提升子公司财务数据信息的真实性、及时性、准确性。此外，将同一区域过同一业务领域的财务人员集中进行办公，提升财务人员的办公效率，同时还能细化财务人员的办公流程，约束财务管理人员的职责，降低徇私舞弊的概率。 （二）提高财务工作质量 电力企业应用财务共享中心管理模式是为了提升财务工作质量，提高财务人员的工作效率。财务共享管理体系是一种现代化的管理体系，通过对企业内外部人员的统一管理，来实现电力企业工作流程的规范性，有效处理了部分工作人员工作效率的情况。如电力企业在进行与外部客户交易的过程中，通过财务共享服务中心，能够缩短交易款项的处理时间，提升外部客户对电力企业服务工作的满意程度，在提升工作效率的同时提升公司的形象声誉，为企业培养潜在客户。 （三）降低企业成本投资 降低企业运营成本能够有效提升企业的经济效益，因此减少企业的成本投资已经成为企业经营管理的管理目标之一。电力企业在实际的经营活动中减少企业的成本投资是十分困难的工作，尤其是在内部管理方面，电力企业若想减少企业成本投资的力度就要从企业的管理流程以及人力资源调配等环节着手。通过应用财务共享中心能够优化企业的成本管理流程，尤其是在规模巨大的电力企业中应用财务共享中心，能够有效集中各自子公司的财务工作，通过合理分配个工作岗位的配比，有效减少了相同岗位下工作成本的投资，降低了电力企业成本的投放力度。 二、现阶段电力企业财务共享中心管理中的问题 （一）思想有待进一步转变 在大数据时代的背景下，电力企业应用财务共享中心进行管理，不可避免的会改变财务人员的工作模式，而且在财务共享中心管理模式下进行工作的财务人员必定不会在工作一线进行财务工作，而是通过细化的业务节点来分配财务人员相应的工作岗位，然而财务人员在工作岗位上进行工作时需要严格按照既定手册执行操作，长此以往的工作模式，会导致财务管理人员对于企业具体业务的相关情况无法全部掌握。同时企业的财务管理人员大多经受过良好的高等教育，然而在高强度、较为枯燥的工作环境氛围下，财务人员往往会出现对任职工作失去耐心，进而出现工作不认真的情况，当枯燥的工作环境与财务人员预期的职业生涯并不相符时，财务管理人员常常会选择离职。 （二）缺乏规范的结构框架 财务共享中心管理是一项将财务人员集中在一起进行管理的服务体系。电力企业总公司通过财务共享中心来对电力企业子公司的各项运营工作进行监督管理，同时集团还能对电力子公司的内部框架进行完善。其次，将电力子公司的财务管理人员的工作职责划分到财务共享服务中心管理之中，可以将较为分散的组织架构规划向集中性组织结构框架的方向发展。在电力企业中应用财务共享中心管理，是为了进行财务管理结构框架改革，但由于电力企业已形成较为固定的结构框架，给电力企业的财务管理带来的极大的挑战。 （三）财务人员需转型升级 电力企业在实施财务共享服务中心管理工作后，由于财务共享服务中心管理模式的应用的时间较短，财务人员对于该工作模式的熟悉程度仍旧较低，在使用的过程中由于没有可以借鉴的管理经验，财务管理人员难以适应工作岗位，其次子公司的核算工作需要由财务共享服务中心来完成，子公司财务人员主要进行的管理会计工作，如何从原来的核算会计转型到管理会计岗位，对财务人员是一种挑战。若子公司财务人没有进行相关的技能转型培训，对本地财务管理工作的开展带来制约。 （四）落后的人工核算 财务共享中心能够有效提升财务信息的处理能力，构建信息防范体系，对潜在的财务风险进行预防，这是人工核算不能做到的事情。财务共享服务中心系统能够对财务数据进行过滤、分析，不断完善电力企业财务共享中心平台资源，而人工核算体系极易被外界因素干扰，影响财务数据信息的真实性。 三、电力企业财务共享中心管理优化的有效对策 （一）加强意识形势教育，统一思想 电力企业要想将财务共享中心管理系统顺利实施开来，就要打破财务人员传统的财务管理思想，帮助财务人员树立创新的财务意识。其一，电力企业管理层要高度重视财务共享中心管理系统的实施情况，意识到财务共享的建设是一项长期的建设项目，客观看待财务共享服务中心带给电力企业的利弊，全力做好财务共享服务中心的战略布局和执行监察。其二，打破财务人员的传统的工作理念和工作方法，帮助财务人员适应规范化的工作流程。 （二）改进业务流程，明确责任划分 财务共享服务中心建构的重点是业务流程的设计，而业务流程的设计是需要有规章制度作为参考依据的。电力企业的产业链条光，从发电到用户管理都需要有一套完整规范的业务流程体系。业务流程是服务于电力企业的财务管理与运营活动的，因此业务流程的优化需要梳理电力企业现有的业务流程，通过各部门的协同配合来规范统一业务流程。不同的业务流程对应的职责主体和责任要求也并不相同，因此要将业务流程落实到每个部门、每一名职员的工作岗位上，才能促进财务共享服务中心的順利开展。电力企业财务共享服务中心的构建是需要明确责任的整体，实现财务组织架构的变革，将财务组织架构打破传统的局限，通过组建精简的财务队伍来集中分散的财务管理。 （三）加强财务人员的转型升级 第一，制定针对财务人员的培训计划，帮助财务人员掌握应用财务共享服务中心的技能知识，建设高素质的财务组织队伍。第二，同时线下线上相结合方式进行财务人员综合能力的培养，为电力企业的长远发展奠定基础。 （四）机器核算代替部分人工核算 电力企业加大对财务共享中心平台的建设支持力度，在财务共享中心平台建设过程中，企业管理层要全面了解电力行业的特征，根据企业信息化的现状来发挥信息系统平台的优势，实现电力企业的发展目标。此外还要保证财务共享中心平台，能够满足电力企业的个性化需求，通过加强动态监管来为电力企业的发展提供战略帮助。 四、结束语 财务共享服务中心作为一种全新的财务管理模式，对企业的发展有着极为重要的意义，不仅能节约电力企业的运营成本，还能为企业带来更多的经济效益，为企业财务管理水平的提升提供动力支持。 参考文献： [1]肖瑜.电力企业财务共享服务中心应用研究[D].中国地质大学（北京），2017. [2]张宇鸣.财务共享服务中心对企业财务管理的影响[J].山西农经，2018 （06）：79+99. [3]蔡庆彬.建立财务共享中心对企业财务管理的影响[J].中外企业家，2017 （31）：237-238. |
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