| 标题 | 论企业人力资本投资风险 |
| 范文 | 刘 亚 摘要:由于人力资本自身的特性,企业人力资本投资具有潜在的巨大风险,使得人力资本投资的效果大打折扣。如何有效识别和控制人力资本风险,获得较高的投资回报是企业经营成败的关键。本文阐述了企业人力资本投资风险的内涵,分析其类别,提出了予以规避的措施。 关键词:企业人力资本投资风险规避 一、企业人力资本投资风险内涵 企业人力资本投资风险是指企业在人力资本各类投资(如招聘引进投资、维持激励投资、培训投资、配置投资、健康保障投资等)中由于对人力资本属性认识不够,利用和引导不到位,加之各种难以或无法预料、控制的外界环境变动因素的作用而导致投资收益的不确定性或投资损失发生的可能性。投资收益的不确定性表现为实际收益低于预期收益的可能;投资损失发生的可能性则表现为实际收益低于投资成本的可能。 二、企业人力资本投资风险的类别 1、环境风险(或非管理风险) (1)宏观政治、经济形势变化和法律、法规、政策调整所致风险 经济繁荣时期进行的人力资本投资可能在萧条状态下受市场需求的影响导致人力资本贬值,或者根本无法收回全部投资。国家颁布的任何法律、法规、政策等都需要有人去研究去执行,因此,法律、法规、政策的调整必然使原有法律、法规、政策的研究机构(者)、执行单位(者)的人力资本投资发生损失。 (2)产业结构调整所致风险 企业人力资本投资将受到国家产业政策的极大影响。如产业政策调整会引起行业地位变化。某些行业地位会上升,同时另一些行业地位会下降。地位下降的行业和企业效益必将下滑,其人力资本投资经济效益也将随企业经济效益的下降而下降,从而产生投资风险。 (3)市场需求转变所致风险 市场变化莫测。市场需求的必然使已习惯原有市场需求的人力资本投资发生损失。 2、管理风险 管理风险是企业在人力资本各项投资中对人力资本属性认识不透,管理不当而导致的收益的不确定性和损失的可能性。管理风险具体又分为管理者行为风险和被管理者反应行为风险。前者潜存于人力资本投资过程中的每个环节,如预决策风险、招聘风险、培训风险、配置使用风险等;而后者是被管理者对出资管理者、经营管理者激励约束的反应行为所导致的激励约束投资收益的不确定性和损失的可能性,包括经营者和员工的代理风险和流失风险等。前者产生于经营者的败德行为、逆向选择和员工的消极怠工;而后者则产生于经营者和员工的跳槽。 三、企业人力资本投资风险的规避 1、合理地进行人力资本投资需求分析 企业要仔细研究、跟踪国家政治政策和经济政策的变化趋势,制定企业中长短期的人力资本投资计划,保证企业在未来政策环境变化中对人力资本在数量和质量上的需求,使企业和个人得到长远发展。与此同时,企业也要加强市场调查研究,预测企业产品的市场需求量、价格水平、人力资本的供给状况等不确定因素,确定企业对人力资本需求量及人力资本投资力度。同时结合企业的发展目标,个人的职业生涯规划,分析人力资本的需求情况,否则,就会出现由于人力资本投资不足影响企业正常生产的风险,或者是由于投资过度造成成本过高和不必要的资源浪费。 2、遵循科学的投资决策程序 投资决策程序是投资项目在决策过程中所要遵循的先后顺序。进行人力资本投资必须重视决策前对投资进行充分地论证、经济分析和完整信息的收集。投资决策过程中必须遵循一套科学的决策程序以及一定的原则与法则,实现决策的科学化和合理化。从企业投资决策的内涵来看,要进行人力投资决策,必须首先从企业内部人力资源供求调研出发,根据企业发展的战略要求确定适宜的人力资本投资决策目标;其次,要根据企业人力资本投资的有效途径与实际需求状况来设计和选择可行的投资决策方案,使有限的人力资本发挥最大的作用。 3、有效地进行投资规划 由于人力资本投资的复杂性,企业可以进行适当的投资组合,对各种类型的投资进行必要的选择,以降低投资风险。在投资方向上,企业应该集中于本企业所急需的特殊技术的培训上,减少对一般或通用技术的培训,以减少由于劳动力流动而给企业可能带来的损失,减少竞争性风险。在投资成本方面,在企业的薪酬政策中,可以将员工薪酬的一部分作为培训费用,这种政策保证了骨干员工和稳定员工的培训优先权,或者规定先由员工个人承担培训费用,企业根据培训效果决定是否为员工支付培训费用,这样便对员工有很强的约束力,员工会努力提高自身素质和展现自己的工作业绩。 4、建立人才储备制度 为了使员工流失后对公司造成的影响最小化,企业事先就应该预见到并做好相应的人事准备,建立人才储备制度。可按如下程序进行:①培养和锻炼有潜质的后备人才,为每一位关键职位选择2—3名候选人;②对候选人进行考评,找出其与未来可能担任职位要求之间的差距;③针对该差距为其制订相应的培养计划,积极为其创造锻炼的条件;④定期对其进行考评,并根据考评结果及时调整培养计划;⑤通过持续的训练、培养、考评、调查,使候选人具备相应职位所要求的知识、技能、经验和资格。一旦这些岗位上的人员发生流失,则候补人员能在最短时间内胜任工作,从而降低了因核心员工流失造成的损失。 5、加强企业文化建设 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的,并为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范,它是一个企业的灵魂,影响并决定着全体员工的思维方式和行为模式。利用企业文化的这一特性和员工的从众心理,可以通过营造遵章守纪、诚实守信的文化氛围,筑起一道无形的心理防线,以优秀的企业文化来抵制不良意识和行为对员工的侵蚀,从而降低人力资本投资的委托代理风险。因此,应当将优秀企业文化的培养作为企业人力资本投资的长期目标之一,并将其渗透到每一个投资的过程中,在企业中努力营造一种以人为本、积极向上、团结和谐、求实创新的文化氛围,使员工心情舒畅地工作,使企业真正做到“事业留人、感情留人、政策留人”,为降低企业人力资本投资风险提供保障。◆ 参考文献: 1、宋明哲:《风险管理》,中华企业管理发行中心,2004 2、席酉民,段兴民,张生太:《企业集团人力资本管理研究》,机械工业出版社,2003 3、程承坪,谢科范:《防范人力资本投资风险》,《中国人力资源开发》,2006(1) |
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