| 标题 | 柔性化人力资源管理模式建设探讨 |
| 范文 | 王海燕 摘要：21世纪是社会各项事业快速发展的时代，是知识资源不断转化为经济的时代，现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理，然而与此同时，传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展，取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起，对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定，在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。 关键词：人力资源管理 柔性化 管理模式 社会是在不断发展的，市场需求也是在不断增加、变化，企业为了适应社会的发展，不得不调整企业本身的结构，以便提高企业本身的竞争力。对于不能够及时优化结构的企业来说，很可能就要面对被淘汰。在现如今的发展背景下，柔性化的人力资源管理模式更加受到企业的尊重，它彻底改变了传统的人力资源管理模式，而转向的是以人为本的调整模式，能够帮助企业从根本上提升企业在市场中的竞争力，而以往那种对员工过于约束的管理制度已经不能适应这个社会的发展，甚至会阻碍发展道路。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起，对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定，在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。 1.实行人力资源柔性化管理模式的必要性 1.1传统人力资源管理模式已不能适应现代社会的发展 进入21世纪以来，全球化程度不断加深，世界各国的经济发展联系越来越紧密，同时世界各国企业之间的竞争也越来越激烈。在我国，尤其是改革开放以来，市场化程度不断加深，使得我国的很多企业置身于世界范围之内，内部环境与外部环境变得相对复杂起来，竞争中充满了不确定性，可以说生存的压力十分巨大。在世界各国对于人才的需求不断增加的情况下，我国各企业现如今对于人才也是越来越重视，特别是知识经济的发展，高素质的人才拥有较高水平的知识财富，这些知识财富将可以给企业带来更多的经济效益。经过一段时间的发展，全国范围内以及全球范围内，各个企业之间的竞争已经变成了人才的竞争，企业拥有的优秀人才越多，企业的竞争力将会越来越强，当然这离不开人力资源管理模式的科学化。在很多传统的企业中，员工往往有很多的权益得不到保障，在企业看来员工就是企业挣钱的“机器”，大多数这样的企业都不会让员工具有归属感，缺少对于员工的关怀。此外，有的企业甚至生搬硬套其他企业的管理方式，不懂变通，缺少科学的管理，这样的企业看似发展良好，但一旦遇到问题将会面临非常大的风险，再加上现如今企业之间的竞争也是非常的激烈，员工的选择性非常大，所以企业如何建立一整套的柔性化管理方式至关重要。 1.2知识化的人才成为人力资源的重点管理对象 之所以说知识化人才成为现如今企业人力资源管理的重点对象是因为现如今的员工是知识型员工。随着我国社会各项事业的发展，有越来越多的人接触到更高程度的教育，所以他们的接受教育的水平也越来越高，知识程度也越来越高。现如今的员工已经不同于上世纪的员工，他们的视野更加开阔，接受新鲜的事物能力也更强。物质方面的追求已经不能满足他们的追求，除了物质，他们还追求精神方面的享受，在个人价值观以及人生观上更加注重企业价值观是否与其相符合，这也成为他们选择企业的重点之一。总之，现如今的员工更加看重企业是否能够提供一个良好的发展平台，企业人力资源管理必须做好对知识化人才的管理。 1.3实施柔性化人力资源管理的重要意义 对于一个企业来讲，企业的机器可以被搬走，厂房可以被毁掉，但是只要有优秀的员工在企业就可以再重生，企业就可以再次发展起来，所以优秀员工的重要性显而易见，这也是企业之间进行人才竞争的重要原因。在传统的企业发展当中，企业往往更加重视的是企业的各项物力资源等，但是现如今企业已经渐渐形成了对于员工知识的依赖，一批高素质的人才将会为企业带来源源不断地收益，也将助力企业的未来发展的更好。 2.人力资源柔性化管理的含义和特征 2.1人力资源柔性化管理的含义 所谓的人力资源的柔性化管理就是指不再依靠规章制度来约束员工，也不再用固定的组织构架来管理企业的各项事务，采取的是一种更加人性化的管理，是一种灵活多变的管理方式。企业在此基础上更加的和谐，在面对外部环境的变化时企业能够及时调整政策，同时在制定规章制度的时候能够更加适应市场的发展，紧跟时代的潮流。在人力资源柔性化管理模式下，企业更加强调的是员工之间的一种和谐，一种团队的凝聚力。 2.2柔性化人力资源管理模式的特征 第一，内在驱动性。柔性化资源管理的内在驱动性主要体现在员工的主动参与性，而不是被动的工作。传统的企业管理中，员工往往被动的去工作，只是为了工作而工作，但是柔性化的人力资源与其不同，它对于员工的限制较少，领导的授权比较民主，企业也不会通过一些规章制度来约束员工。企业会给与员工充分的发挥空间，以便充分发挥员工的创造性、积极性以及主观能动性。在柔性化人力资源管理模式背景下，企业应重视企业文化建设，企业文化的建设对于员工凝聚力有非常有效的作用，通过营造良好的企业文化氛围，鼓励员工主动参与到企业的各项工作以及建设当中来，从而让企业和员工形成一种良好的互动合作以及相互影响，企业和员工将相互激励。 第二，影响持久性。柔性化管理的重点在于激发员工的主动性以及创造性，让员工在内心形成一种强大的驱动力，而不是依靠企业的规章制度来进行，当然这个过程并不是一蹴而就的，它是一个长期积累的过程，它是需要经过反复实践的过程。这样一来，员工与企业之间形成一种价值观的匹配，在员工内心的驱动下更加积极地工作，这样的心态放在工作中将会取得事半功倍的效果。但是从另外一个方面来讲，每一位员工的成长经历以及成长环境都是不同的，如果有一个共同的目标却很难协调，但是如果从员工自身的积极性出发将会变得不一样。员工一旦产生工作的内在驱动力，那么这种动力就会变得非常坚定并且影响持久。 第三，激励有效性。企业的柔性化管理使得员工受到企业规章制度的管理约束越来越人性化，这就使得员工越来越具有积极性。马斯洛把人们的需求划分为五个等级，生理需求是人们最基本的需求，人们的需求随着社会的发展也是不断增加的，其中自我实现需求是人们的最高需求。在传统的企业中，大部分员工都是通过出卖劳动力赚取收入的，这些员工的社会地位较低，他们希望通过提高其工资收入来满足基本的生活需求。现在的员工与传统的劳动力不同，他们拥有丰富的知识，具有更多的知识财富，他们希望通过知识资源转变为财富资源，他们更加注重满足自身的精神需求，而且不同的员工具有不同的个性。企业通过柔性化的管理来管理企业，能够满足不同员工的发展需求，更重要的是在满足员工需求的基础上能够提高员工的工作热情和效率。 3.人力资源柔性化管理的几点建议 3.1企业规章制度的柔性化 传统的企业规章制度中对于员工的约束都是明文规定的，甚至具体到很多的细节内容，企业通过一条一条的规定来约束员工，以至于让员工渐渐地失去了工作兴趣以及工作的创造力、积极性。长此以往，企业员工的负面情绪将直接会影响员工的工作效率，同时也会引起员工的大量辞职，形成流水线的职位，企业根本留不住人才。因此企业应该建立柔性化的规章制度，切实从员工本身出发，积极为员工创造一个良好的环境，促进员工的工作积极性。此外，企业要增加各种不同的奖励机制来促进员工的创造力和主观能动性，从而为企业的发展增添活力。 3.2企业组织结构的柔性化 企业要想实现组织结构的柔性化，就应该及时掌握市场发展动态，不断调整企业的组织结构，使其能够灵活地应对市场的不断变化。为此，企业应更加强调以市场变化、信息传递和企业员工为核心，注重发挥组织各部门的协同作用，加强企业各部门的联系和沟通，保证企业组织各部门的职能相互衔接，实现企业各部门的信息共享、团结协作，从而共同提高企业的运行效率，实现企业的永续发展。 3.3企业激励制度的柔性化 在许多的传统企业当中，通常是将奖罚作为激励制度的主要内容，此外在奖励方面大多是以增加薪酬为主要形式，然而有时薪酬奖励容易使员工变得急功近利，从而忽略了工作本身的乐趣，也忽略了自身发展空间的提升，变成了只是为工作而工作的“钱奴。因此，企业应将激励制度变得多样化，以提升员工的工作积极性为目标进行不同形式的奖励，适当增加培训机会、出国交流机会等，与此同时为员工提供宽松舒适的工作环境，实施人性化的工作时间设计，增加对员工的民主授权，提高员工对于工作的控制感和自主性，不断增强员工的主人翁意识，从而为员工的成长创造良好条件。 4.结论 总而言之，柔性化人力资源的管理模式对于现代企业来说具有非常重要的意义。现代企业要想提升自身的竞争力，就要不断调整发展策略，努力形成一种以优秀人才为主、合理的柔性化人力资源管理方式为基础的发展方式，只有这样才能为企业更好地发展夯实基础。 参考文献： [1]韩燕、王瑞永.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[J].社会科学管理，2011（14） [2]李竞玲.现代企业中人力资源的柔性化管理[J].市场论坛，2012（7） [3]李文芳、李中斌.企业人力资源柔性管理研究述评[J].价值工程，2012（9） |
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